【正文】 制、工程質(zhì)量管理制度兩個方面，使各級技術(shù)人員明確職責(zé)，既有分工，又有合作，使工程保證質(zhì)量、按時完工。所有施工機(jī)械設(shè)備，均按照我公司管理體系進(jìn)行全面維修、保養(yǎng)、管理，使其處于完好狀態(tài)。此外，應(yīng)將自購材料采購計劃和采購合同提交甲方備案，甲方和監(jiān)理工程師有權(quán)到選定的供貨廠家檢查材料質(zhì)量。技術(shù)交底采用層層交底方式，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)交底由項(xiàng)目總工組織，施工隊(duì)級技術(shù)交底由施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，不交底不開工，交底不完善不開工。 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項(xiàng)目 工程 施工組織 設(shè)計 第 6 頁 二、 施工方案 施工準(zhǔn)備 施工技術(shù)資料的準(zhǔn)備 a、 為確保工程開工后，工程施工的順利開展，保證工程施工質(zhì)量及進(jìn)度，在接到施工圖紙后，項(xiàng)目總工組織進(jìn)行圖 紙內(nèi)審，并將所有問題匯總，待圖紙會審時提出。 b、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，對施工、質(zhì)量、安全控制，物資、設(shè)備檢查和審核技術(shù)責(zé)任。有關(guān)工程項(xiàng)目經(jīng)理及總工的簡歷表及相關(guān)支持性證件。 工程施工安全控制措施 工程施工安全是工程順利建設(shè)的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)工程安全目標(biāo)，從搭建項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu)，建立健全安全管理制度和辦法入手，配置相關(guān)安全管理人員，并有針對性對工程重要工序、特殊工序編制相關(guān)安全措施，明確過程控制的相關(guān)手段，詳見安全目標(biāo)、安全保障體系即技術(shù)組織措施。同時，編制重要工序和特殊工序的施工方案，繪制相關(guān)流程圖，為工程的有效實(shí)施提供保障。 應(yīng)對工程特點(diǎn)、自然環(huán)境的相應(yīng)措施 以工程“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”三個核心要素的管理為中心，針對本工程特點(diǎn)、自然環(huán)境條件，提出以下應(yīng)對措施： 施工組織措施 工程的施工組織是一個工程能否順利實(shí)施的基礎(chǔ)，本工程施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)將合理規(guī)劃項(xiàng)目部的組織構(gòu)成，具體明確各管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，明確每一個管理人員的工作職責(zé)。 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項(xiàng)目 工程 施工組織 設(shè)計 第 2 頁 工程質(zhì)量控制措施 質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，本工程質(zhì)量控制將從落實(shí)質(zhì)量控制措施著手，狠抓工程質(zhì)量的過程控制，在施工中嚴(yán)格施工管理，加強(qiáng)對人員控制，對施工機(jī)具、工程設(shè)備材 料的控制，對技術(shù)資料的控制和對工程施工重大、關(guān)鍵工序、特殊工序的控制，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝 ,嚴(yán)格落實(shí)三級質(zhì)檢，按照 PDCA 動態(tài)管理的方法對工程質(zhì)量進(jìn)行控制。全面實(shí)現(xiàn)信息微機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，確保信息傳遞的全面、準(zhǔn)確、快捷。 c、建立健全質(zhì)保體系、安監(jiān)及文明施工保障體系，保證其良好運(yùn)行。 施工隊(duì)職責(zé) 執(zhí)行現(xiàn)埸管理機(jī)構(gòu)的決策和施工計劃安排；合理組織本隊(duì)的施工力量，安全優(yōu)質(zhì)完成施工隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)；嚴(yán) 格執(zhí)行施工中的自檢制度，堅持文明施工。 b、在技術(shù)管理制度上嚴(yán)格執(zhí)行部頒《電力建設(shè)工程技術(shù)管理制 度》，特別是在施工技術(shù)責(zé)任制、工程質(zhì)量管理制度兩個方面，使各級技術(shù)人員明確職責(zé)，既有分工，又有合作，使工程保證質(zhì)量、按時完工。保證材料供應(yīng)及時、足量。 施工現(xiàn)場的布置 工程項(xiàng)目部及材料站將設(shè)在 縣城 ，以便于工程材料運(yùn)輸及本工程管理。根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場條件和有關(guān)文件要求，編制出《施工組織設(shè)計》和選用公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《作業(yè)指導(dǎo)書》，建立起工程的項(xiàng)目全面管理體系，為工程順 利開展工作作好充分技術(shù)準(zhǔn)備。 施工工序總體安排 施工流程圖： 地材、鋼材選場（廠）、試驗(yàn)、采購 材料 加工 拉盤埋設(shè) 橫擔(dān)瓷瓶安裝 施工隊(duì)自檢 項(xiàng)目部復(fù)檢 總公司專檢 施工隊(duì)自檢 項(xiàng)目部復(fù)檢 桿塔進(jìn)貨檢驗(yàn)、運(yùn)輸、儲存 施工隊(duì)自檢 項(xiàng)目部復(fù)檢 總公司專檢 施工隊(duì)自檢 項(xiàng)目部復(fù)檢 總公司專檢 線路復(fù)測 土石方工程 基礎(chǔ)及接地工程 基礎(chǔ)工程中間驗(yàn)收 桿塔組立工程 （立桿） 架線及附件安裝工程 桿塔及接地工程中間驗(yàn)收 竣工驗(yàn)收、移交 架線工程中間驗(yàn)收 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項(xiàng)目 工程 施工組織 設(shè)計 第 10 頁 重要工序和特殊工序的施工方法 施工方法 （ 1） 施工測量： 根據(jù)建設(shè)方提供設(shè)計資料按桿位明細(xì)表及線路平縱斷面圖對線路桿位進(jìn)行復(fù)測。 施工時仔細(xì)按圖施工并核對相序。 （ 7）戶表安裝： 按照規(guī)范要求戶表安裝平直、牢固、安全，高度按要求一般離地 進(jìn)行施工，下火分任相序及零線，力求線直，開關(guān)板安裝在安全、不淋 雨的地方。 成本控制的具體內(nèi)容 對人員成本控制 建立健全激勵和約束機(jī)制，按功能優(yōu)化原則組建一線作業(yè)層，對作業(yè)層嚴(yán)格按產(chǎn)值含量、材料掛鉤進(jìn)行結(jié)算。 機(jī)械成本控制 合理配置機(jī)械設(shè)備，使用機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生最大效益，提高機(jī)械設(shè)備的使用率和利用率，充分發(fā)揮機(jī)械優(yōu)勢創(chuàng)造效益，降低機(jī)械成本。針對工程特點(diǎn)，對成本目標(biāo)進(jìn)行分解，明確每一個成員的責(zé)任，使責(zé)、權(quán)、利相對應(yīng)，通過有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算和分析等工作，促使各要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，使實(shí)際成本控制在預(yù)定的計劃成本范圍內(nèi)。 制定材料、設(shè)備使用與調(diào)配計劃。加強(qiáng)工程進(jìn)度計劃的控制，重點(diǎn)要放在施工階段的進(jìn)度管理。 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項(xiàng)目 工程 施工組織 設(shè)計 第 18 頁 ，分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計劃的均衡性與協(xié)調(diào)性、連續(xù)性。 3) 根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的《施工方案》，做好施工準(zhǔn)備工作，落實(shí)施工技術(shù)資料、工程物資、施工機(jī)具的供應(yīng)日期計劃，確保不影響工程進(jìn)度。 9）項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次內(nèi)部施工協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的配合。 16）制訂工程施工承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將工期作為重點(diǎn)考核內(nèi)容之一，做好各施工節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)工期考核工作。 其中：單位工程優(yōu)良品率力爭達(dá)到 100%。 專職質(zhì)檢員 ａ、按質(zhì)量管理體系要求開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)各級質(zhì)量檢驗(yàn)工作； ｂ、負(fù)責(zé)施工過程中的監(jiān)視和測量工作，包括物資、過程產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，對檢查出的質(zhì)量問題做出記錄，及時報告有關(guān)部門； ｃ、負(fù)責(zé)不合格品的識別和控 制，對不合格品有否決權(quán)，并對不合格處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，具有代表本項(xiàng)目部行使產(chǎn)品放行或否決的權(quán)利，防止不合格品的非預(yù)期使用或交付； ｄ、參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出糾正和預(yù)防措施的建議； ｅ、負(fù)責(zé)施工資料、有關(guān)記錄的歸檔組卷工作。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其主要職責(zé) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)我公司《工程質(zhì)量管理手冊》、《工程質(zhì)量管理體系程序文件》及有關(guān)制度要求，特建立本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。對不能按時完成的施工班組和負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 10）注意做好與項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師、設(shè)計、運(yùn)行單位間的關(guān)系，搞好地方關(guān)系，爭取當(dāng)?shù)馗骷壵腿罕妼こ探ㄔO(shè)的支持和配合，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境?，F(xiàn)場每周編制各項(xiàng)目的周度施工作業(yè)計劃，明確項(xiàng)目要完成的工程量和形象進(jìn)度。 ，重點(diǎn)管理好整個工程網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度、施工總平面、力能供應(yīng)等，分析掌握工程建設(shè)施工各階段基 本矛盾及其變化情況，抓住主要矛盾，采取合理的調(diào)度、協(xié)調(diào)手段保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 周向監(jiān)理工程師和業(yè)主提供最新的進(jìn)度報告，并按監(jiān)理工程師和業(yè)主的要求提供其它進(jìn)度信息，如實(shí)報告已完或?qū)⒁瓿傻墓こ塘俊? 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項(xiàng)目 工程 施工組織 設(shè)計 第 14 頁 三、 工期及施工進(jìn)度計劃 工期規(guī)劃及要求 工期規(guī)劃 工程總體進(jìn)度計劃是協(xié)調(diào)全部工程活動的綱領(lǐng)。工程施工過程中嚴(yán)格按程序組織施工，堅持“預(yù)2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項(xiàng)目 工程 施工組織 設(shè)計 第 13 頁 防為主，檢驗(yàn)把關(guān)”明確提出質(zhì)量要求，堅決杜絕一切人為造成的質(zhì)量事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失。操作人員定機(jī)定人持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行，創(chuàng)最佳效益。兩個工種即為一線施工的機(jī)械工種、鋼筋制模工種、砼工種，通用項(xiàng)目管理辦法，實(shí)施人員管理到位，激勵多勞多得，獎勤罰懶。 控制成本、提高效益的措施 施工項(xiàng)目成本管理對象為一個工程項(xiàng)目，因此成本管理只能在這種不再重復(fù)的過程中進(jìn)行，成本管理是事先采取的主動性的管理。邊續(xù)上下坡時，注意調(diào)整懸垂線夾的安裝位置，以確保逐檔弧垂準(zhǔn)確，孤立檔架線時應(yīng)盡量減少過牽引長度。 （ 3） 立桿： 農(nóng)網(wǎng)工程電桿大多為 10m、 12m、 15m 水泥電桿 和 鐵塔，因桿子在村子里，大型設(shè)備（吊車）進(jìn)不去，只能人工立，通過人工 14 人，用撐桿、拉繩文明施工，設(shè)專人看守立桿，不能碰壓老百姓的房子及財產(chǎn)。整個施工過程將嚴(yán)格按照措施方案執(zhí)行。 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項(xiàng)目 工程 施工組織 設(shè)計 第 8 頁 施工機(jī)械配置 我公司擁有滿足 線路 施工的機(jī)械設(shè)備，為確保在合同工期內(nèi)安全、保質(zhì)完成施工任務(wù)，根據(jù)施工組織設(shè)計及項(xiàng)目部的使用計劃，配備完好的機(jī)具和車輛，做到科學(xué)合理、裝備精良。并且應(yīng)對其質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任，如有不合格的材料必須負(fù)責(zé)更換并完全負(fù)責(zé)更換費(fèi)用。 d、工程技術(shù)交底的目的是使施工人員了解工程特點(diǎn)、明確施工任務(wù)、設(shè)計要求、特殊項(xiàng)目的操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全 措施和節(jié)約作業(yè)措施等。此外，要求公司各職能部門對現(xiàn)場提出的問題“限時”解決，保證工程順利實(shí)施。 項(xiàng)目總工職責(zé) a、負(fù)責(zé)組織所管轄各部門貫徹執(zhí)行質(zhì)保體系和安監(jiān)及文明施工保障體系賦予的職責(zé)，保障體系正常運(yùn)行。 工程人員組織保障措施 為實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我公司將派遣綜合素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員承擔(dān)工程的施工任務(wù)。詳見質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施。 作好施工準(zhǔn)備，優(yōu)選施工方案 根據(jù)工程設(shè)計特點(diǎn)、施工特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場的情況，本著合理安排，有利現(xiàn)場施工和現(xiàn)場管理及符合安全文明施工要求的原則進(jìn)行現(xiàn)場施工準(zhǔn)備，提出技術(shù)資料、材料、通訊、施工場地、施工機(jī)械、施工力量的配置和生活設(shè)施的配置，奠定工程施工的基礎(chǔ)。 詳見施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。詳見第九章計劃、統(tǒng)計和信息管理。 d、組織并保證施工資源投入。 公司的保障作用 公司對本工程實(shí)行四項(xiàng)保障： 選派業(yè)務(wù)精、素質(zhì)好的專業(yè)人員組成項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)； 2021年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程 10kV及以下項(xiàng)目 工程 施工組織 設(shè)計 第 5 頁 抽調(diào)技術(shù)水平高，工作作風(fēng)過硬的施工人員，保障本工程的施工需要； 選取狀態(tài)好、性能先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備及各種車輛投入到本工程； 在資金使用上保障施工現(xiàn)場需要。 c、在圖紙會審或施工過程中如發(fā)現(xiàn)圖紙有差錯或與實(shí)際不符，或因?yàn)槭┕l件、材料的品種、規(guī)格及質(zhì)量不能符合設(shè)計要求，以及施工人員提出的合理化建議等原因，需修改施工圖時，必須先向現(xiàn)場監(jiān)理提出申請，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理與設(shè)計聯(lián)系認(rèn)可后，即設(shè)計變更通知單或施工技術(shù)聯(lián)系單生效后，才能變更設(shè)計圖紙。 自購材料的質(zhì)量目標(biāo)：所采購的材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工規(guī)范及設(shè)計技術(shù)要求。 施工現(xiàn)場的布置嚴(yán)格按文明施工與環(huán)境保護(hù)的要求實(shí)施，為強(qiáng)化安全文明施工的宣傳，營造良好的安全文明施工氛圍，在施工現(xiàn)場因地制宜的安置一定數(shù)量的安全文明施工宣傳標(biāo)語牌，施工責(zé)任牌和施工區(qū) 域標(biāo)示牌。該工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計及相關(guān)安全、技術(shù)措施在施工前編制出版，經(jīng)公司審批并報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后進(jìn)行技術(shù)交底。 （ 2） 基礎(chǔ)開挖： 按照復(fù)測確定的桿位開挖，兩側(cè)土保持垂直，底層土保證不被擾動，開挖出來的土方堆放在旁邊，與溝側(cè)保持 1 米的距離。 b 導(dǎo)線正常施工時，其初伸長按降溫法處理。 以上工作完成后，對各工序質(zhì)量的達(dá)標(biāo)進(jìn)行最少三遍仔細(xì)復(fù)查，復(fù)查無誤后，合上變壓器跌落保險通電。作業(yè)層分為三個線兩個工種：即生產(chǎn)一線作業(yè)層、各輔助工種和管理人員、后勤服務(wù)等 。 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，降低消耗性配件的開支。 質(zhì)量和安全成本管理 “質(zhì)量就是生命，安全就是效益”。建筑材料按要求有計劃領(lǐng)取、儲存和保管； 搞好機(jī)械設(shè)備合理利用；及時進(jìn)行維修保養(yǎng)，力行節(jié)約，降低成本。根據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)總進(jìn)度計劃要求，我們將采取以下措施來控制工程進(jìn)度 ,并通過這些措施實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的有效的、動態(tài)的管理及確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ，及時檢查和審核計劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度差異及形象進(jìn)度實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的辦法。 4) 遵照施工組織設(shè)計中的綜合施工進(jìn)度計劃，發(fā)揮計劃管理的龍頭作用，做好各里程碑目標(biāo)的控制。每月召開一 次有項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師、設(shè)計院參加的協(xié)調(diào)會，及時解決施工 中出現(xiàn)的問題，確保工程順利進(jìn)行。對按時完成和提前完成的班組給以精神和物質(zhì)獎勵。 質(zhì) 量方針 以人為本、科學(xué)管理，忠于設(shè)計、遵循法規(guī)，精心組織、爭創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)、追求卓越。 技術(shù)員 2021年中西