【正文】 積的樣板，請業(yè)主、設(shè)計師等部門認可后，方可進行大面積施工，若有一方不認可則必須重做樣板直至認可為止。管理人員也須持證上崗，項目經(jīng)理、施工員和質(zhì)量安全員須有相應(yīng)的資質(zhì)證書。如封閉、覆蓋、包裹等； ③交叉作業(yè)，尤其是與其他兄弟單位交叉作業(yè)時，加強協(xié)調(diào)與溝通； ④加強成品保護的檢查工作； (6)交工技術(shù)資料 ①材料和產(chǎn)品出廠合格證或檢驗證明、設(shè)備保修證明； ②施工記錄； ③質(zhì)量檢驗評定資料； ④隱蔽工程驗收記錄； ⑤設(shè)計變更、材料變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定； ⑥水、暖、電、設(shè)備安裝記錄； ⑦竣工圖 ； ⑧竣工驗收記錄； 3)工程完成后的質(zhì)量控制。 ①施工工序質(zhì)量的控制；包括工序活動條件和工序效果兩方面的質(zhì)量控制。 (2)熟悉現(xiàn)場情況，為施工測量放線作準備，如與 建設(shè)方協(xié)調(diào)明確樓層基準點、參考點 .線等。 ③墻磚縫隙寬度允許誤差177。 ④接縫應(yīng)寬窄一致，嵌填密實，其偏差不大于 。下道工序施工前，必須對上道工序進行質(zhì)量驗收，確認合格無誤后方可進入下道工序。 5)操作各種儀器時，均需按使用規(guī)定、按步驟進行，切不可操之過急。對不符合工程質(zhì)量評定標準要求的分項工程 提出整改或返工意見，并督促實施； 5)對工程的質(zhì)量問題或事故進行現(xiàn)場分析，提出處理意見，對工程存在的常見質(zhì)量問題提出防治措施，制定新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。這需要設(shè)計、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位，各加工廠及材料供應(yīng)部門一起來抓，乃至具體操作的工人班組和工長、施工管理人員都要重視這項工作。 1)質(zhì)量保證體系流程： 建立本項目的質(zhì)量保證體系，實施質(zhì)量管理，建立組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程和資源全方位的管理，把項目的人、財、物等生產(chǎn)要素，按各種工作標準、管理標準、技術(shù) 標準等組成統(tǒng)一的整體。 (二 )、工程質(zhì)量管理體系： 質(zhì)量管理體系： 1)建立項目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系，從項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人到施工員、質(zhì)安員、作業(yè)班組長，作業(yè)工人建立明確的質(zhì)量責(zé)任制和權(quán)限范圍，從組織上形成質(zhì)量管理的網(wǎng)絡(luò)和體系。 ③加強材料供應(yīng)的計劃性有及時性； 項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段不同 的人負責(zé)。因此 ，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞等均必須嚴肅認真。 、物力、機械和資金的投入： 1)適當增加勞動 力，積極做好職工工作，搞好材料、物質(zhì)儲備，減少節(jié)假日對施工的影響。 ： 1)組織措接作業(yè)或平行作業(yè)； 2)壓縮關(guān)鍵工序的持續(xù)時間，這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān)鍵路線上工作的持續(xù)時間來縮短工期。要逐月編制勞動力、機具、材料調(diào)配、供應(yīng)計劃，設(shè)專人負責(zé)保證調(diào)配到位和采購，運輸供到現(xiàn)場，要貯備一定數(shù)量的機具易損件， 定機定人保養(yǎng)、保修，保證做到不停工待料，或停工等機械等人現(xiàn)象。 ，安排全方位的平行流水、立體交叉作業(yè)，同時優(yōu)化施工進度網(wǎng)絡(luò)，集中人力、物力，保證關(guān)健線路上各道工序的按時完成，從而保證整個工程的工期 ，為此進行交叉作業(yè)前均先繪出交叉作業(yè)三級網(wǎng)絡(luò)，以低級網(wǎng)絡(luò)保證高級網(wǎng)絡(luò)直至全部網(wǎng)絡(luò)計劃的順利實施。 1)實行項目法施工，施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為代表的項目經(jīng)理部，全面負責(zé)項目的工程施工管理，搞好施工中的平衡協(xié)調(diào)，確保質(zhì)量、工期、安全和文明施工等各項計劃的全面實現(xiàn)。 ⑤所有配電箱、開關(guān)箱每半月檢查、維修一次。根據(jù)施工時需要的用水量，盡量避免浪費水資源，現(xiàn)場采用臨時軟管引水， 利用水桶和大容器解決施工用水。（ 2）材料堆放場地布置。 。 （二）、與機電施工單位的協(xié)調(diào)配合措施： 消火栓箱、配電箱、控制箱等設(shè)備箱體由相應(yīng)專業(yè)承包商負責(zé)供貨與安裝，所有的設(shè)備箱門由機電施工單位負責(zé)現(xiàn)場測量安裝。項目部全部財務(wù)管理納入公司財務(wù)體系，具體的簽字和審批手續(xù)由項目經(jīng)理負責(zé)制定和實施。 ： 1)負責(zé)公司質(zhì)量體系文件的領(lǐng)取，登記，標識，發(fā)放，借閱回收工作。指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、控制現(xiàn)場一切與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的事項，保證產(chǎn)品一次合格或一次成優(yōu)； 2)做好項目工程質(zhì)量保證資料和各項技術(shù)資料的匯集和整理，做好施工記錄； 3)維持機械設(shè)備在施工過程中良好的技術(shù)狀況和使用效率； 4)做好技術(shù)交底工作，以及分部、分項和最終產(chǎn)品的技術(shù)復(fù)核檢查； 5)協(xié)調(diào)生產(chǎn)班組及各工種間的施工配合。 9)負責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。組織管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)如下圖： （二）、項目管理機構(gòu)人員管理職責(zé)： ： 1)全面負責(zé)管理本項目的施工運行，確保項目按合同要求履行。 ，各種資源供應(yīng)之間提供合理方案。 浙建監(jiān) A2 施工組織設(shè)計報審表 工程名稱 : 杭州鐵路東站樞紐東、西廣場區(qū)塊配套設(shè)施項目 下穿鐵路通道（天城路、新塘路）裝修工程 編 號： A2 致： 浙江 江南工程管理股份有限公司 我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了 施工組織設(shè)計 的編制，并經(jīng)我單位上級技術(shù)負責(zé)人審查批準，請予以審查。根據(jù)工程特點制定切實有效的環(huán)境保護措施。同時，公司各個主管部門將定期檢查項目部的工作，及時解決、協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的新問題，從組織上確保項目的各項目標如期實現(xiàn)。 8)負責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。 ： 1)負責(zé)項目的具體實施，全方位、全過程管理。 5)材料采購資料、材料 倉庫管理資料、供應(yīng)商評定資料，保管按規(guī)定由采購員、庫管員保管的文件和資料。所有資金的支出和使用者需經(jīng)過財務(wù)部門的批準，并從公司財務(wù)部門提取。非裝修單位引起的新的結(jié)構(gòu)滲漏點，由土建單位負責(zé)處理，處理工程，裝修施工單位應(yīng)積極配合，如滲漏點處在已裝修范圍，裝修單位應(yīng)提供補漏作業(yè)的條件，待補漏成功后，恢復(fù)到原裝修狀態(tài)。 ，保持工地清潔、控制揚塵，杜絕漏灑材料。 ，主要包括：（ 1）現(xiàn)場辦公臨建布置。充分利用原有臨時供水線路。箱內(nèi)設(shè)置銅質(zhì)的保護零線端子板和工作零線端子板。 （二）、嚴密組織管理，保證計劃兌現(xiàn)： ，加強調(diào)度及時解決施工中的各項問題。 4)公司將該工程列為重點工程，選派有豐富施工經(jīng)驗、善于打硬仗的項目經(jīng)理，選派理論知識扎實，實踐經(jīng)驗豐富的工程師任項目技術(shù)負責(zé)人總負責(zé)，建立起精干有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠的施工技術(shù)人員和技術(shù)工人，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實現(xiàn)。采用新技術(shù)、新工藝、新材料，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上可以顯著地加快進度。 （三）、施工進度滯后的應(yīng)急措施： 通過檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度計劃不能適應(yīng)實際情況時，為了確保進度控制目標的實現(xiàn)，就必須采取必要的應(yīng)急措施。 挖掘潛力，優(yōu)化施工方案： 通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達到使整個施工進度里程碑和施工總工期最終實現(xiàn)。 (二 )、材料供應(yīng)保障措施： ；計劃及時準確，關(guān)系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。未經(jīng)審批的材料決不自行采購。 2)如因我方原因致使工程工程質(zhì)量達不到要求，由我方承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任，罰金從履約保證金中扣除。此外，項目經(jīng)理部建立一整套技術(shù)管理和質(zhì)量管理制度，包括三檢制、交底制、掛牌記名制、隱蔽工程驗收、原材料試驗等。 (3)狠抓原材料、半成品關(guān)。 ： 1)在項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)貫徹施工組織設(shè)計，對作業(yè)班組進行全面交底； 2)參與圖紙會審和技術(shù)交底； 3)按規(guī)范及工藝標準組織施工，保證進度、施工質(zhì)量和施工安全； 4)組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定； 5)組織做好進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格的檢驗工作； 6)對因設(shè)計或其他因素變更而引起工程質(zhì)量、工期的增減進行簽證，并及時調(diào)整施工部署； 7)組織記錄、收集和整理各項技術(shù)資料質(zhì)量保證資料； ： 1)在項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計的質(zhì)量保證措施的實施和質(zhì)量監(jiān)督工作； 2)嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格； 3)監(jiān)督班組按操作規(guī)程作業(yè)； 4)按照規(guī)范規(guī)定的分部分項工程的檢驗方法和驗收評定標準，正確進行自評和實測實量，填報各項檢查表格。 4)水準儀工作狀態(tài)應(yīng)滿足水準軸平行于視準軸，且水平度盤保證絕對水平。 4)各道工序開始前，應(yīng)針對圖紙工程量的多少，合理安排的勞動力，做到心中有底。 ③ 橫向構(gòu)件水平度偏差不大于 1mm。 1 度。如工程范圍、圖紙是否完整、有無漏項、各文件之間有無矛盾、技術(shù)標準是否齊全、合同條件的細節(jié)等。 2)施工過程 中的質(zhì)量控制，主要包括施工技術(shù)管理工作質(zhì)量和施工工序操作質(zhì)量。如土建質(zhì)量、上道工序質(zhì)量及各層 50cm 水平線等； ③施工操作質(zhì)量檢查，確認班組自檢或交接檢查的質(zhì)量； ④隱蔽工程檢查驗收，裝飾工程主要是針對墻面基層等； ⑤分項工程檢查驗收，按檢驗批的要求進行檢查； ⑥單位工程檢查驗收；提交單位工程驗收報告，參加由建設(shè)方組織的單位工程驗收； ⑦成品保護質(zhì)量檢查；包括施工過程中的成品保護和施工完工后的成品保護； (5)成品保護工作 ①合理安排施工順序、防止后續(xù)工序損壞已完成產(chǎn)品； ②采用適當保護措施。 2)嚴格控制進場施工管理人員及操作工 人素質(zhì)： (1)進場施工人員須持有統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證或本公司統(tǒng)一的上崗證，特殊工種人員（如水電工、電焊工、機操工等）還須持有特殊工種上崗證，否則不允許進場施工。 (3)實行質(zhì)量一票否決權(quán)制，只要是質(zhì)檢員檢查出有質(zhì)量問題，一律返工，并且一切后果由施工人員自負，并扣罰材料費，所對應(yīng)的專業(yè)工長和項目經(jīng)理、質(zhì)檢員分別予以 100～500 元 /人次的罰款，并按公司要求給予項目經(jīng)理及質(zhì)檢員扣分處理。 (12)嚴格進行技術(shù)交底，各專業(yè)工長針對上一級持術(shù)交底精神，在安排施工人員作業(yè)前就有關(guān)工作內(nèi)容、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、時間要求等作好書面技術(shù)交底和做好施工任務(wù)書的簽發(fā)工作，施工任務(wù)書的簽發(fā)要有質(zhì)檢人員的參與， 并且對施工質(zhì)量有否決權(quán)，使施工質(zhì)量能有一個良好的保證。 ： 技術(shù)交 底工作嚴格按照公司三級交底要求進行，即公司技術(shù)負責(zé)人向項目部交底，施工過程中項目技術(shù)負責(zé)人向各專業(yè)班組長交底，分項工程施工前由班組長向操作工人交底，施工管理人員和操作工人必須熟悉圖紙和有關(guān)技術(shù)文件，掌握各分項工程的技術(shù)要點。 ①不按規(guī)程操作，施工中吊頂龍骨四周墻面上不彈平線或平線不準，中間不按平線起拱，造成拱度不勻。 ⑥如吊頂龍骨拱度不勻，局部超差較大，可利用吊桿或吊筋螺栓把拱度調(diào)勻。 掛鉛線的釘位，應(yīng)按龍骨的走向每間距 射一枚鋼釘。 龍骨與墻面間距偏大，致使吊頂在使用一段時間后，撓度暴露較為明顯。板中間螺釘?shù)拈g距不得大于 200mm。 3)鑲貼時按預(yù)排順序進行粘貼并及時并及時糾正縫隙。 2)基層應(yīng)干燥，含 水率不宜大于 10%，新抹水泥砂漿墻面養(yǎng)護期達到規(guī)范要求， PH 值在 710 之間。 3)涂料噴刷時飾面都要均勻，既不可漏噴，又不宜過厚。 （二）、材料樣板制度： 我公司根據(jù)設(shè)計與業(yè)主的要求，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定。 2)國家實行生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品，在采購前查驗生產(chǎn)資格，工程禁止使用無廠家、無合格證、無檢驗報告的“三無”產(chǎn)品。工程上所用的水泥、石材、防火材料等，質(zhì)量員與材料員均應(yīng)按規(guī)定進 行復(fù)試和試驗，檢測結(jié)果符合要求的，方可使用。 根據(jù)本工程特點，經(jīng)我公司考慮，同時對下列所需設(shè)備進行篩選落實，目前正進行全面維修、保養(yǎng)，并隨時運至施工現(xiàn)場進行安裝、調(diào)試、運行，以保證這些進入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中的完好性。 ：根據(jù)公司有關(guān)材料、設(shè)備倉庫的要求，嚴禁在倉庫內(nèi)及倉庫附近吸煙、生火。 ，發(fā)現(xiàn)機具有問題，要及時進 行檢查修理，避免機具帶病作業(yè)，良好的機具維護保養(yǎng)，既能滿足施工的客觀需要，也是降低成本的客觀要求，有利于安全操作。做到既保證勞動力充足又不窩工。 為確保工程按期完成，在勞動力安排上將充分運用施工工作面充盈的優(yōu)點。 ⑥架子工班組：負責(zé)腳手架搭設(shè)等工作。因 此要嚴格控制好原材料質(zhì)量，認真執(zhí)行配合比，嚴格計量。 5)澆筑混凝土?xí)r應(yīng)派專人經(jīng)常觀察模板、鋼筋、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件、插筋等有無位移變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即停止?jié)补?，并?yīng)在已澆筑的混凝土初凝前