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物業(yè)小區(qū)年度工作總結(jié)三篇(更新版)

2025-04-13 02:44上一頁面

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【正文】 雜草、修枝、補苗、澆水和病蟲害防治,保證區(qū)內(nèi)的綠化養(yǎng)護質(zhì)量。 (四)日常設(shè)施養(yǎng)護良好。管理處本著對業(yè)主負責(zé)的態(tài)度,對照已交房《業(yè)主房屋驗收表》陸續(xù)對已交房屋進行全面檢查,統(tǒng)計房屋滲水等需維修整改的問題,及時報給工程部及時解決。管理處完成了 xx 月底一期 XXX 聯(lián)排業(yè)主的交房工作。小區(qū)設(shè)置了服務(wù)中心和 24 小時服務(wù)接待電話。員工分工明確,熟知崗位職責(zé)、工作標準、工作規(guī)程;由公司管理部和管理處主任對員工每月的考核完成率達 XX%。 十、根據(jù)實際情況,適時調(diào)整保潔合同相關(guān)條款,完成 xx 年度保潔合同的續(xù)簽工作。辦理裝修 176 戶,隨著像 XXX 等大型企業(yè)的強勢進駐,地區(qū)的商務(wù)氛圍更加的濃厚,而國際的知名度也不斷提升。middot。同時,隨著物業(yè)管理行業(yè)一些法律、法規(guī)的出臺和完善,物業(yè)部客服也及時調(diào)整客服工作的相關(guān)制度,以求更好的適應(yīng)新的形勢; 二、理論聯(lián)系實際,積極開展客服人員的培訓(xùn)工作 。amp。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),管理處的服務(wù)質(zhì)量進一步的提高,員工的服務(wù)水平更進一步的加強。同時管理處,根據(jù)公寓的情況,設(shè)有日常維修服務(wù)和 24 小時服務(wù)電話,制定了 24 小時值班制度,對于業(yè)主的投訴、報修、求助等問題在最短的時間內(nèi)迅速的解決處理。監(jiān)督事務(wù)助理的日檢,做好管理處的周檢,協(xié)助公司品質(zhì)保 障部的月檢。amp。全體員工敬業(yè)愛崗、克服困難、努力工作,促進了各項工作的落實,較好的完成了年度經(jīng)濟指標?;▓@管理處來說是困難與艱辛并存,收獲和輝煌同在的一年?;▓@管理處的主任,同時又是公司的一名老員工,我深有體會。最終通過大家的努力,以較高的成績,被評為 amp。以下是我個人這一年心得和總結(jié): 本職工作,時刻緊記自己的崗位職責(zé),有責(zé)任心,對 amp。各項工作做到層層把關(guān),杜絕管理漏洞。既讓業(yè)主在第一時間知道公寓的情況,又豐富了業(yè)主的日常生活;管理處還組織了三八國際婦女節(jié)為業(yè)主送花、聯(lián)系煤氣公司換修煤氣報警器、圣誕節(jié)擺放圣誕樹、仲秋節(jié)猜字謎、消防安全演習(xí)等活動,活動取得了較好的效果,讓業(yè)主真正感覺到 amp。大家庭的溫暖。但我有信心在今后的工作中不斷改進, 不斷創(chuàng)新,做好各項管理工作,不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),不斷的進取,做一命真正的 amp。 積極應(yīng)對新出臺的法律、法規(guī), 20xx 年西安市新出臺的最重要的一部物業(yè)管理行業(yè)的法規(guī)就是《西安市供熱管理條例 》,針對這一情況,商管公司領(lǐng)導(dǎo)及時安排客服人員參加了供熱公司組織的條例培訓(xùn),通過這次的學(xué)習(xí),使我們的工作更加的游刃有余,同時,物業(yè)部客服在第一時間組織人員展開學(xué)習(xí)、討論,并進行了嚴格的閉卷考核,使客服人員在理解的基礎(chǔ)更加深了記憶,為 xx 年冬季的供暖工作做了充分的理論準備,確保了冬季供暖工作的順利開展,截止 xx 年底未出現(xiàn)因供暖工作造成的投訴。 隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展,能源的使用越來越顯得緊張,在各行各業(yè)宣傳節(jié)能減排被提到了一定的高度。同時對 07 年的欠費用戶進行了積極的催收工作,除一些接房未裝修戶人在外地暫時無法收取外,其他均已清繳。 經(jīng)過我們對 xx 年的業(yè)主滿意度調(diào)查統(tǒng)計如下,本次調(diào)查共發(fā)放調(diào)查表 80份,收回 78份,總體來說業(yè)主 對物業(yè)管理的總體滿意度為 91%,具體分析如下:投訴接待的處理也只物業(yè)客服管理的一項重要工作,根據(jù)一年的月投訴匯總,全年共計接待投訴 130 條,其中有效投訴條,集團公司投訴 43條,投訴接待處理率為 98%。有完善的會議記錄,會議中布置的工作完成率 XX%。管理處有明確的改善管理服務(wù)質(zhì)量的實施方案和階段(月、季度、年)工作計劃;工作計劃完成率 XX%以上,不合格服務(wù)整改合格率 XX%。管理處從開發(fā)商信譽和物業(yè)管理程序出發(fā),與開發(fā)商共同組建房屋維修整改小組,我們主要負責(zé)現(xiàn)場整改工作,對一期 房屋的整改維修部位、維修過程、維修質(zhì)量實施全程管理。對正在裝修的房屋,我們嚴格按房屋裝修規(guī)定,督促業(yè)主和住戶按規(guī)定進行裝修,使裝修協(xié)議、裝修申請表、裝修登記證齊全,杜絕違章情況的發(fā)生。對小區(qū)標志性建筑進行了檢查,發(fā)現(xiàn)部分標志物上的字缺損等情況,這些情況直接影響小區(qū)形象,及時報告 XXX 公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),及時進行了修繕。我處近期準備再次清除雜草,將雜草消滅在萌芽時期;對樹木進行刷白、防凍處理。全年,小區(qū)安全無事,保安精神面貌良好,贏得了較好的聲譽。根據(jù)治安管理條例和消防管理條例,每月對隊員進行不少于一次實戰(zhàn)演練,提高實際指揮演練水平。 (一)賬目管理詳實清晰。 (三)合理控制開
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