20xx年度監(jiān)理公司年終總結(jié)(更新版)
【正文】 違法行為，公司將制定具體的措施，對有以上行為發(fā)生的將進行嚴厲處分。房屋建筑工程面積目標為 30 萬平方米，以及市政道路和園林綠化工程總投資目標超過 億元。逐步 培養(yǎng)員工建立正確 擺 正企業(yè)與個人利益關(guān)系 ， 忠于企業(yè)、盡 心 企業(yè)、營造企業(yè)團結(jié)奮進的新氣象。從而保證了招投標的合法 性和合理性。針對工作好壞 制定了 相 關(guān)的獎罰制度，對不 稱職 的監(jiān)理人員，按制度進行嚴肅的處罰。 本年度所有竣工工程合格率為 100%，全年施工過程中未發(fā)生一起 重大 質(zhì)量 和 安全事故， 輕傷事故也控制在計劃范圍之內(nèi)，未超過 ‰。現(xiàn)對一年 來 的工作情 況總結(jié)如下： 一、思想政治教育和 業(yè) 務(wù)學習情況 學習是前 進 的動力，不學習的人或 機構(gòu) 是沒有 前途的。 業(yè)務(wù)學習重點學習了 《建筑法》、 《建 筑 工程質(zhì)量管理條例》 、《建筑工程安全管理條例》 及建設(shè)工程 強制性條文、新驗收規(guī)范 等有關(guān)規(guī)定。 加大對施工現(xiàn)場的監(jiān)理。對 不 符合要求的 分部分項工程及時下 達 監(jiān)理工程師通知單，責 令 整改。 公司 在今后工作中將注重抓好監(jiān)理工作制度化、程序化、規(guī)范化、信息化 ，從而 最大限度地 減少 了人為因素對監(jiān)理工作的影響。在穩(wěn)固原有的市場前提下，進一步加大對市場的開發(fā)，制定好經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、 經(jīng)營管理辦法，為全面把我們單位推向市場而努
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