【正文】 實(shí)習(xí)項(xiàng)目二 營銷管理流程 一、時(shí)間安排 6個(gè)課時(shí) 二、實(shí)習(xí)目的和要求 掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程。倉庫收到質(zhì)檢通知，將物料驗(yàn)收入庫。 ②、 部收到訂制單和預(yù)測訂制單，需要編制主生產(chǎn)計(jì)劃。 根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。要求學(xué)生成功安裝、調(diào)試與運(yùn)行所選定的系統(tǒng)開發(fā)平臺(tái)。實(shí)習(xí)期間不得無故外出或去其他無關(guān)地方，有事應(yīng)向?qū)嵙?xí)小組長和指導(dǎo)老師請假，并填寫請假單。通過對本實(shí)踐教學(xué)課程的學(xué)習(xí)，目的是使學(xué)生能 拓寬知識(shí)面，增強(qiáng)感性認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)、鍛煉學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)的基礎(chǔ)理論、基本技能和專業(yè)知識(shí)，去獨(dú)立分析和解決實(shí)際問題的能力，把理論和實(shí)踐結(jié)合起來，提高實(shí)踐動(dòng)手能力，為學(xué)生下一學(xué)期的畢業(yè)設(shè)計(jì)打下一定的基礎(chǔ)；同時(shí)可以檢 驗(yàn)教學(xué)效果，為進(jìn)一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)合格人才積累經(jīng)驗(yàn)。 了解系統(tǒng)開發(fā) CASE工具。 掌握基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的來源以及相關(guān)獲取的手段、方法。 四、實(shí)習(xí)說明 本實(shí)習(xí)是模擬企業(yè)數(shù)據(jù)的從無到有，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入建立起企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)。物料計(jì)劃分外購、外協(xié)計(jì)劃、自制計(jì)劃、領(lǐng)料計(jì)劃。 ⑥、 部收到半成品、成品送檢通知，安排人員進(jìn)行質(zhì)檢，檢驗(yàn)完畢開單通知倉庫入庫。 根據(jù)系統(tǒng)配備的案例，建立一套業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行操作練習(xí)。 根據(jù)市場營銷環(huán)境進(jìn)行預(yù)測定制單的編制： 建立新老客戶的詳細(xì)檔案： 向客戶提供報(bào)價(jià)單，雙方協(xié)商后進(jìn)行訂單的確認(rèn)、評審，評審后便可 合同的制定，其流程入下圖所示： 合同經(jīng)過各部門主管和總經(jīng)理鑒定后便可進(jìn)行定制單的編制，根據(jù)定制單查詢貨物庫存量， 如果庫存不足，則要把定制單發(fā)到生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)； 如果有足夠的現(xiàn)貨， 營銷部開交運(yùn)單通知倉庫發(fā)貨，客戶支付貨款，財(cái)務(wù)開出發(fā)票，其流程如下圖： 錄入交運(yùn)單 倉庫根據(jù)交運(yùn)單出庫 客戶接到貨后付款，財(cái)務(wù)部收款 和客戶完成交易后要進(jìn)行售后服務(wù)，售后服務(wù)主要有維修和成品退貨： 維修單的錄入 退貨單的錄入 實(shí)習(xí)項(xiàng)目三 采購管理流程 一、時(shí)間安排 6個(gè)課時(shí) 二、實(shí)習(xí)目的和要求 掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程。為模擬企業(yè)運(yùn)行的真實(shí)情況，保證操作的連續(xù)性，應(yīng)按照模擬日期進(jìn)行，因此在業(yè)務(wù)處理之前不可忽略模擬日期的設(shè)置。 三、實(shí)習(xí)準(zhǔn)備 提前閱讀實(shí)習(xí)手冊，對需錄入數(shù)據(jù)的大小和操作流程心里有底。 確定企業(yè)的編制定員、建立人事管理制度： 人力資源管理部 根據(jù)各員工的情況生成工資報(bào)表，發(fā)給財(cái)務(wù)部。 四、實(shí)習(xí)說明 在本次實(shí)習(xí)中模擬了企業(yè)從 2021年 12月到 2021年 8月的生產(chǎn)管理與品質(zhì) 管理業(yè)務(wù)處理。 理解企業(yè)各個(gè)部門管理的作用、意義、重要性。 五、實(shí)習(xí) 步驟： 了解倉庫的基本業(yè)務(wù)流程、設(shè)備管理流程 倉庫基本流程： ① 、 入庫； ② 、 儲(chǔ)存； ③ 、 出庫； ④ 、 月末，連同有關(guān)部門主管進(jìn)行盤點(diǎn)，編制盤點(diǎn)表，錄 入盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，交財(cái)務(wù)部作賬務(wù)處理； ⑤ 、 月末，提供存貨收發(fā)統(tǒng)計(jì)表、低于安全存貨量統(tǒng)計(jì)表、盤點(diǎn)表，及時(shí)反映庫存水平； 倉庫的入庫可分為交貨單入庫、成品入庫、半成品入庫、退料入庫、成品退貨入庫，所有的入庫都必須先經(jīng)過品質(zhì)部的檢驗(yàn)： 交貨單入庫 出庫 可分為銷售出庫、換損出庫、外協(xié)領(lǐng)料出庫、計(jì)劃領(lǐng)料出庫、領(lǐng)料出庫： 銷售出庫： 倉管員要定期進(jìn)行賬面的盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)： 盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入： 現(xiàn)存數(shù)據(jù)報(bào)表： 設(shè)備管理流程部流程： ① 、 根據(jù)供水部門、電力局的水電費(fèi)發(fā)票，錄入公司水電費(fèi)支出 ，根據(jù)企業(yè)內(nèi)各生產(chǎn)車間、部門的水表、電表抄表數(shù)、錄入各車間、部門的水電費(fèi)通知單，交財(cái)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)處理； ② 、 在需要時(shí)提出購買設(shè)備申請款，選擇生產(chǎn)廠家，簽訂買賣合同； ③ 、 建立和完善設(shè)備管理制度，制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期實(shí)施維修保養(yǎng)，使設(shè)備始終保持良好的技術(shù)狀態(tài)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行； ④ 、 設(shè)備出現(xiàn)故障，及時(shí)維修，填寫設(shè)備故障排除記錄。 四、實(shí)習(xí)說明 在本次實(shí)習(xí)中模擬 了企業(yè)從 2021年 12月到 2021年 8月的財(cái)務(wù)管理與綜合管理業(yè)務(wù)處