【正文】 按事假管理辦法審批； 患重大疾病需要長期醫(yī)療（ 10 天以上），應(yīng)經(jīng)公司總經(jīng)理特別核準(zhǔn)； 員工醫(yī)療期待遇為：司 齡 3年以下的發(fā)公司所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)的 80%； 3年以上、 5 年以下計發(fā) 90%； 5 年以上計發(fā) 100%，病假期間不另計發(fā)補貼。每次不刷卡或忘記刷卡記曠工半天（請假經(jīng)準(zhǔn)者除外）； ． 2遲于規(guī)定時間到崗為遲到，單次遲到超過 10 分鐘或月內(nèi)累計超過 20 分鐘，記 .事假半天。 提出離職方或被解聘方需到人 事主管處填寫《離職 人員申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后（中層以上管理人員需總經(jīng)理 批準(zhǔn)），當(dāng)事人需填寫并完成《移交手續(xù)清單》所列內(nèi)容，由人事存檔。 探視、慰問條件 ? 因工受傷，有病住院者； ? 突發(fā)性事件，意外事故住院者； ? 員工直系親屬病危。 公司對以下情況之一者，予以記過處罰 ? 貪圖私利、貪污、盜竊、斗毆、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣、經(jīng)手錢財不清、拖欠錢財不償、違反公司財務(wù)制度者； ? 公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時，責(zé)任人或在場職員未能及時全力加以挽救者； ? 公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽或利益者； ? 制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者； ? 怠慢、欺辱、謾罵、毆打顧客，給公司形象帶來損害者； 已建攪拌站管理制度 第 9 頁 共 89 頁 ? 玩忽職守、責(zé)任喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者； ? 嚴(yán)重違反公司勞動紀(jì)律及各項規(guī)章制度者； ? 竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財務(wù)、人事、技術(shù)等機密者； ? 觸犯公司其他制 度記過處罰規(guī)定或國家法律行為； ? 記過處罰方式有：開除、警告、通報批評、一次性罰款等；若職員行為給公司造成重大損失或觸犯國家法律法規(guī)的，將追究當(dāng)事人法律責(zé)任，公司有權(quán)起訴； 獎懲記錄，納入公司考核內(nèi)容。 ? 要注意培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質(zhì)。 員工工作守則 ? 每 位員工要有高度 責(zé)任心和事業(yè)心 ,處處以公司的利益為重 , 為公司的發(fā)展努力工作。員工如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知辦公室。 已建攪拌站管理制度 第 6 頁 共 89 頁 ，對明顯不適合某崗位或 不適合錄用的員工，用人部門可以提前向辦公室提交《員工轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或辦公室主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。試用期間沒有探親假。 。 用人部門和辦公室 根據(jù)應(yīng)聘人員填寫表格所反映的情況進(jìn)行調(diào)查。 各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)總經(jīng)理核定的編制內(nèi)增加人員，應(yīng)按以下程序進(jìn)行： ，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的潛力。 協(xié)助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調(diào)動、獎懲等人事手續(xù)。 總經(jīng)理確定公司的部門設(shè)置和人員編制、決定全體職員的待遇； 經(jīng)營團(tuán)隊關(guān)鍵崗位人員聘用和解聘須經(jīng) 董事會批準(zhǔn)； 公司 經(jīng)營團(tuán)隊以外 人員 由 主管 人事部門進(jìn)行招聘 ,最后由總經(jīng)理審定， 錄用后在 人事 部門 備案； 部門主管提出部門人員需求計劃；部門主管對 部門職員 進(jìn)行 考核 ；部門主管建議本部門職員待遇方案 、報總經(jīng)理批準(zhǔn) 。 負(fù)責(zé)公司人事管理制度的建立、實施和修訂。 根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。 人員的申請獲得批準(zhǔn)后，由辦公室招聘所需人員。 7． 報到 所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向辦公室報到，并以其向辦公室報到的日期，即起薪日。 新職員辦理完報到手續(xù)后，辦公室人員領(lǐng)其到用人部門試用，由部門主管接受，并安排工作。 試用期的考核 ，人事主管將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給 試用的新員工，新職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫表中的“考核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評部分”。 轉(zhuǎn)正 部門根據(jù)考核結(jié)果，在新職員試用期滿之后一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長試用或不擬錄用的決定，并將該《員工轉(zhuǎn)正考核表》報請部門主管、辦公室主管審批。 員工的培訓(xùn)分為職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)三種。 ? 員工要具備創(chuàng)新能力，通過培養(yǎng)學(xué)習(xí)新知識使個人素質(zhì)與公司發(fā)展保持同步。如有正當(dāng)意見，應(yīng)在事前陳述如遇同事工作繁忙，必須協(xié)同辦理，應(yīng)遵從上級指揮，予以協(xié)助； 已建攪拌站管理制度 第 8 頁 共 89 頁 ? 在公眾面前做到儀表整潔，舉止端莊，行為檢點，談吐得體。 困難補助：職員個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補助，補助金額視具體情況而定。 探視、慰問程序 探視慰問工作歸口辦公室管 理 慰問費用在 300 元以內(nèi)的，由辦公室主任審核，總經(jīng)理審批后到財務(wù)部報銷。 本制度如有未盡事宜，可以隨時做出合理的調(diào)整 本制度由 起草并負(fù)責(zé)解釋和歸口管理，自 年 月 日起執(zhí)行 。 4． 3 加班管理 ，在公休假日、法定節(jié)日 從事工作的視為加班；在正常工作時間外延長工作時間為 加點，由于公司實行彈性工作制，加點不計加班工資； ，確需節(jié)假日加班，先向部門領(lǐng)導(dǎo)申報，并填寫加班條，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后交人力資源本部備案；員工憑加班條換休或申報加班費； 、病假，如不能補休，法定節(jié)假日、公休日加班工資以員工基本工資作為計發(fā)基數(shù)；加班期間不另計發(fā)補貼； 300%計發(fā)、公休日以本人基本工資的 200%計發(fā)加班工資； 、調(diào)度不力未完成日常工作而在公 休假日、法定節(jié)日工作的 已建攪拌站管理制度 第 12 頁 共 89 頁 不計加班； 部長助理（含）以上員工不另計加班。 ? 事、病假累計逾 7 天者； ? 曠工 1天以上者。 部門內(nèi)部組織的臨時培訓(xùn)，根據(jù)實際工作需要可自行組織安排。由各部門提出年度 在職 技能培訓(xùn)計劃報 人力資源人 已建攪拌站管理制度 第 15 頁 共 89 頁 員 ， 人力資源人員 根據(jù) 公司發(fā)展 需 要 統(tǒng) 籌制定培訓(xùn)方案，呈報 總經(jīng)理 核準(zhǔn)后，由 人力資源人員 會同各部門共同安排實施。 對于新進(jìn)人員的培訓(xùn)，按工作環(huán)境與程序一般分為 人力資源人員 培訓(xùn) 和用人部門培訓(xùn) 兩 個階段 ?？绮块T的培訓(xùn)由人力資源人員組織，各部門共同協(xié)商制定計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源人員具體實施。 各在職培訓(xùn)實施時，參加受訓(xùn)人員應(yīng)進(jìn)行簽到，培訓(xùn)主辦部門應(yīng)確定并了解上課、出席情況，考勤按照公司有關(guān)規(guī)定記錄 。 遲到、早退或違反培訓(xùn)課堂紀(jì)律者根據(jù)公司《會議制度》規(guī)定予以每次五十元罰款。 已建攪拌站管理制度 第 18 頁 共 89 頁 ? 管制消耗品： 簽字筆、白板筆、修正液、電池、橫格紙等。 7． 每月 22 日由各部門提出次月“文具用品需用清單”，交辦公室 上報 資金計劃后，以便進(jìn)行統(tǒng)一采購，次月 1 日開始發(fā)放。 個人辦公用低值易耗品，按崗位標(biāo)準(zhǔn)分配，并按需由部門指定專人領(lǐng)取并發(fā)放。由各部室負(fù)責(zé)人統(tǒng)計出本部室領(lǐng)取物品的種類和數(shù)量，填寫領(lǐng)取申請書，報行政部批準(zhǔn)，經(jīng)行政部有關(guān)人員核實，各物品已到 領(lǐng)用期限，無誤后，予以發(fā)放。公司會議通知、記錄由辦公室負(fù)責(zé)，其他特殊、臨時會議通知、記錄由主持人指派。 已建攪拌站管理制度 第 22 頁 共 89 頁 3． 專 題工作會議 為了不影響其他會議的正常進(jìn)行，同時又能夠收到良好的會議效果，對有關(guān)專門問題應(yīng)召開專題會議。 4． 4 違反 上述會議紀(jì)律的人員，每次處罰 50 元，三次以上將取消其與