家族企業(yè)接班人外文翻譯(更新版)
【正文】 impact of succession development on outes of succession. In this study, I focus on its impact on successor180。s desire to keep the successor within the family. These reasons correspond to nonpecuniary benefits of owning the family firm. Lambrecht (2020)180。而且，讓非家族企業(yè)成員順利的接班企業(yè)，就等于把一份穩(wěn)定的資金，傳送給了家族企業(yè)以外的利益相關(guān)者(Cannella amp。史密斯和 AmoakoAdu(1999)也總結(jié)出了幾個方面，來論證家族企業(yè)選擇 家庭內(nèi)部成員，作為企業(yè)接班人的原因。 溫州大學(xué)商學(xué)院本科畢業(yè)論文 1 Leadership Transfer and the Successor’s Development in the Family Firm Katiuska CabreraSua180。接班人的發(fā)展?fàn)顩r對企業(yè)具有直接的影響，這是一個企業(yè)生存與發(fā)展的重要戰(zhàn)略前提。1996 年 ,歐盟研究人員通過對中小企業(yè)的統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)時大約有 5萬家企業(yè)面臨著企業(yè)的代際傳承，而這個 5 萬家企業(yè)，已經(jīng)占到所有歐洲企業(yè) 的 30%。原文題目：《家族企業(yè)繼任領(lǐng)導(dǎo)者的傳遞與發(fā)展》 作者 ： Katiuska CabreraSua180。根據(jù) Ward(1987)的研究發(fā)現(xiàn)，能成功傳承到第三代的家族企業(yè)少超過 30%，能經(jīng)營好第三代家族企業(yè)的不足 15%。然而 ,在這個研究領(lǐng)域，我們的出發(fā)點是 ,接班人的長遠(yuǎn)發(fā)展。希望通過研究討論之后，這 7個案例能帶讓我們知道結(jié)論，并讓我知道這個課題的研究是有意義的。在家族企業(yè)是否更有潛力的這一爭論上， Lambrecht(2020)和 Burkart(2020)的研究觀點基本一致。史密斯孫俐 （ 1999)也通過研究指出，如果由一個非家族繼承人繼承家族企業(yè)，那么該企業(yè)可能在大約 11 年的有效產(chǎn)出后被收購。 溫州大學(xué)商學(xué)院本科畢業(yè)論文 4 Successor Development in Family Firms Sardeshmukh, Shruti R.（ 2020） Originally Published in Dissertation Abstracts International,1011 WHY DO FAMILY FIRMS PREFER FAMILY SUCCESSORS Family founders view their firms as assets to pass down the generations rather than an investment, which yields return on capital. James (2020) states, “Human beings have a biological urge to pass their assets on to other humans linked to them by spirals of DNA.” Apart from the innate need explanation, Lambrecht (2020) found three reasons why the family businesses want the business in family hands. He argues that fulfillment of values, preservation of family name, and longterm advantages to the family constitute the family180。s self efficacy and mitment and further on conflict and turnover in the family business senior management.
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