【正文】 .................................................................................................. 20 考核標(biāo)準(zhǔn) ......................................................................................................................... 20 考核期限 .......................................................................................................................... 21 考評的權(quán)限 ...................................................................................................................... 21 獎懲標(biāo)準(zhǔn) ......................................................................................................................... 21 績效考核評定時間 ........................................................................................................... 22 監(jiān)督機(jī)制 ......................................................................................................................... 22 五 . 相關(guān)表格 ............................................................................................................................ 22 六 . 績效考核標(biāo)準(zhǔn)表（附表一至四） ......................................................................................... 22 附表一：適用于技術(shù)開發(fā)人員 .......................................................................................... 23 附表二：適用于業(yè)務(wù)及市場策劃人員 ............................................................................... 24 附表三：適用于非技術(shù) /管理 /銷售人員 .............................................................................. 25 附表四：適用于管理人員 ................................................................................................. 26 通 用 表 格 ................................................................................................................................. 27 一 . 人員需求申請表 .................................................................................................................. 28 二 . 員工調(diào)職申請表 .................................................................................................................. 29 三 . 求職簡況表 ....................................................................................................................... 30 四 . 員工轉(zhuǎn)正評議表 ................................................................................................................ 32 五 . 薪資調(diào)整申請表 ................................................................................................................ 33 六 . 聘用合同 （編號： HR006） ............................................................................................... 34 七 . 員工離職表 ....................................................................................................................... 37 八 . 長 /短期培訓(xùn)計劃表 ........................................................................................................... 38 九 . 員工培訓(xùn)記錄表 ................................................................................................................ 39 十 . 員工培訓(xùn)協(xié)議書 （編號： HR010） ................................................................................... 40 中國人力資源網(wǎng)―― 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 第 4 頁 十一 . 考核結(jié)果記錄表 ............................................................................................................. 41 技術(shù)開發(fā)人員結(jié)果記錄表 （編號： HR01101） .......................................................... 41 業(yè)務(wù)市場策劃人員結(jié)果記錄表 （編號： HR01102） ................................................... 42 非技術(shù) /管理 /銷售人員結(jié)果記錄表 （編號： HR01103） .............................................. 43 管理人員結(jié)果記錄表 （編號： HR01104） ................................................................. 44 十二 . 優(yōu)秀員工績效考核表 ...................................................................................................... 45 十三 . 年度工作總結(jié) ................................................................................................................ 46 十四 . 職務(wù)說明書模板 ............................................................................................................. 47 模板 1 （編號 HR01401） ............................................................................................. 47 模板 2 （編號 HR01402） ............................................................................................. 48 中國人力資源網(wǎng)―― 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 第 5 頁 前 言 一 . 人力資源管理定義 為開發(fā)和利用能為企業(yè)帶來價值的人所組成的群體而制定的政策和實踐（如：人力資源規(guī)劃、人員招聘、績效考核、員工培訓(xùn)、工資福利政策等）。 招 聘 管 理 一 . 目 的 為確立人事相宜的人員配備體系，建立科學(xué)的機(jī)構(gòu)、崗位、編制和職能劃分，實現(xiàn)公司高效率、高滿意度、高成就感、合理的人力資源成本。 d. 第（ 7）步可用電話或書面或 EMAIL 通知被錄用人員。 員工轉(zhuǎn)正 員工試用期最長不超過三個月，最短不低于一個月；員工試用期滿前一個星期提出申請以便財務(wù)及時調(diào)整其薪資。 擔(dān)任公司關(guān)鍵重點項目的員工，必須 在完成項目后才能辦理離職手續(xù)。 員工在本部門上級領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，結(jié)合崗位要求及個人職業(yè)生涯規(guī)劃制定個人長期和短期培訓(xùn)計劃 中國人力資源網(wǎng)―― 我愛 e 書網(wǎng)提供大量管理營銷資源免費下載 第 12 頁 三 . 工作程序 培訓(xùn)策略與培訓(xùn)實施流程圖 培訓(xùn)內(nèi)容分類 新員工基礎(chǔ)培訓(xùn) 新員工入職后，由 人力資源部組織實施基礎(chǔ)培訓(xùn)，使其了解公司政策及各種規(guī)章制度并熟悉辦公環(huán)境。 培訓(xùn)所需的教材及講師，可由各部門自行安排或委托人力資源部統(tǒng)籌安排。 合理性原則 公司為員工支付的報酬應(yīng)合理地反映該員工之工作在社會上及公司內(nèi)部的平均回報水平，過低則不利于公司對人才的挽留，過高會給公司帶來不必要的成本增加。（見附表 1） 加班費 在國家法定節(jié)假日（如五一、十一、春節(jié)）加班者，加班費按其基本日工資另增加 200％計算；其它時間加班的不計算加班費，公司提供務(wù)餐補(bǔ)貼；如在休息日加班的可作調(diào)休處理。 轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理時期：當(dāng)月需要轉(zhuǎn)正的員工，由人力資源部統(tǒng)一安排，在當(dāng)月最后一個工作日辦理完畢（包括定級、定薪、簽訂轉(zhuǎn)正合同）。 薪資發(fā)放 員工薪資從報到工作之日起計算，每月 8 日發(fā)放上個月薪資，遇節(jié)假日提前一天發(fā)放。 四 . 工作程序 考核標(biāo)準(zhǔn) 按不同的考核對象分類，對員 工的“德（態(tài)度）、能（能力）、績（業(yè)績）、勤（勤力）”四個方面進(jìn)行考核；“業(yè)績”部分的考核根據(jù)公司、部門及個 Human Resources manager 第 21頁 人的周、月年工作計劃和目標(biāo)的完成情況來進(jìn)行考核，具體考核標(biāo)準(zhǔn)參見附表一至四； 公司優(yōu)秀員工考核標(biāo)準(zhǔn)，詳見《優(yōu)秀員工績效考核表》。 經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識差，且屢教不改，表里不一。 經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。 開發(fā)能力較差，常常不能按期完成任務(wù)，甚至無法勝任開發(fā)任務(wù)。 不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。 常不能依時完工作，甚至催促仍落后。 經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識差，且屢教不改，表里不一。 經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。 工作方法守舊，不愿變革，甚至認(rèn)為麻煩。 社交能力欠缺，對工作常造成困難，甚至對社交具恐懼感。 工作常無計劃，丟三落四。 遲到早退超過 30分鐘，或曠工，會議、活動缺席≥ 2 次。 對本職工作缺乏動力，工作馬虎，常不達(dá)要求。 知識技能缺乏，致使工作延誤，不善學(xué)習(xí)。 不合群，關(guān)系緊張，很少與人合作，上司與同事非常反感。 工作量不足，經(jīng)常延后工作計劃，甚至不能完成工作計劃。 常不能依時完工作，甚至催促仍落后。 經(jīng)常不遵守公司規(guī)章，紀(jì)律意識差，且屢教不改，表里不一。 經(jīng)常感情用事，脆弱，脾氣暴躁。