人力資源工作計劃及思路人力資源工作計劃(大全9篇)(更新版)
【正文】 作?？记诤蛣趧蛹o(jì)律方面繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。5月開展班組長培訓(xùn)班。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。本年度重點做好20xx年40人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。這樣，我們就能夠提高工作效率。完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊歸檔。20xx年度人力資源部工作目標(biāo)之二：本年度重點做好新型產(chǎn)品投運生產(chǎn)期間的人員、設(shè)備調(diào)配工作。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。20xx年元月03日****公司人力資源工作計劃及思路篇二招聘方面配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。11月對部分崗位進(jìn)行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。總之，通過20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理(20xx年度社區(qū)工作者工作計劃)化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質(zhì)量，為太興集團20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程進(jìn)行確定。組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。4月初由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員
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