20xx年公司員工年終總結報告?zhèn)€人工作(匯總13篇)(更新版)
【正文】 制度。根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展?jié)摿⑸钲谑袌鰟澐譃樗膫€經營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管(客戶經理)對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區(qū)域主管(客戶經理)進行績效考評，區(qū)域主管(客戶經理)的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域主管(客戶經理)的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力。隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。201__年是_公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標，要按照“思想觀念創(chuàng)新、經營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，要在__和總部的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，要在經營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設等方面進一步完善。全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責任營銷。為了更好地服務區(qū)域主管(客戶經理)和技術部，提高客戶簽單率，我們制定了《客戶管理制度》，針對區(qū)域主管(客戶經理)的實際情況和店面的特點，從店面規(guī)劃、促銷活動、設計方案、預算報價、財務支持等營銷策略方面給予專業(yè)的建議和相應的服務。量化、細化考核指標。在20__年度，公司領導層在設計院的正確領導和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。二、完善制度，管理水平不斷提高。內容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。18年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。目前已經基本適應了工作環(huán)境，基本熟悉了工作程序，并能夠獨立的處理部分日常工作事務。本人以高度的責任感和事業(yè)心，自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務而且通過這些活動認識了不少朋友，同事，他們在生活上，工作中都給予了莫大的幫助，讓我在一個全新的環(huán)境中不斷適應，并且融入到這個大家庭中去.。所以我現(xiàn)在要從本職工作開始，踏實刻苦，勤奮不斷學習，在工作中努力改進，添彩，沒有奉我決心在以后工作中勤于奉獻，保持嚴肅認真的工作態(tài)度，發(fā)揚團結協(xié)作的互助精神，努力提高自身的綜合素質，不斷增強工作責任心，尊重自己工作，熱愛自己工作，發(fā)揮出我自己擁有的優(yōu)勢去給一汽轎車增添那絢
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