20xx年員工考核管理制度方案(匯總12篇)(更新版)
【正文】 外，將視損失大小追究其賠償職責。員工應在每月2前將《員工月度考核表》報送直接部門主管處。各部門的周工作總結計劃表需在每周一報送行政部，未按時報送的每次扣部門負責人當月績效考核分2分/次。不稱職59分(含59分)。第二條本辦法適用于公司全體員工。二、員工考核應堅持客觀公正、公平原則,實行管理者考核于員工評估相結合,平時考核與定期考核相結合,定時考核與定量考核相結合。員工考核管理制度方案篇一一、各級管理人員必須按照管理權限,對員工進行全面考核,其中工作業(yè)績?yōu)榭己?、評估重點。員工考核管理制度方案篇二第一條為建立良好的激勵機制，充分發(fā)揮員工個人才能，不斷提高工作效率，特制定本辦法?；痉Q職6070分。第七條每周的部門周工作總結計劃應細化，各部門需將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，工作完成的結果和及時性作為其考核的主要依據(jù)。(2)員工對照自己的工作完成狀況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改善措施、工作體會及對公司部門的要求與推薦。第十二條公司績效工資結合崗位工資發(fā)放，計算辦法為：崗位績效工資=[(最終績效評分80)/80+1]+崗位工資第十三條如員工表現(xiàn)個性優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎勵。第十九條對貼合以下條件者，給予“考核辭退”處理：一個考核年度內有三次月度考核被評為不稱職的。作為公司成員提高競爭意識和責任意識的手段。分管領導負責向總經理匯報考核情況并提供分析報告，并對存在的問題提出改進意見。2)享受實際保費收入提成。工程履約(含各分公司及辦事處) 保費收入 每月從工資總額中提取10%30%作為績效工資，具體考核為：完成月目標任務：1)發(fā)放全額績效工資。個貸部 保費收入 管理人員及內控人員：每月從工資總額中提取10%30%作為績效工資，具體考核為：完成月度目標任務：1)發(fā)放全額績效工資。個貸部 業(yè)務員具體考核為：完成目標任務，享受基本工資和業(yè)績提成。超額完成年度目標任務：超出部份按____%給予業(yè)績提成獎勵。 每月從工資總額中提取30%(月度考核指標20%+年度考核指標10%)作為績效工資，具體考核為：未完成目標任務，按實際業(yè)績完成提成，本月績效工資的發(fā)放與當月完成目標
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1