20xx年員工計件薪酬方案和損耗罰款員工的計件工資怎么計算(6篇)(更新版)
【正文】 產(chǎn)任務(wù)緊急時，要求工人加班，都是有制定加班費，所以，現(xiàn)工廠采用了一種特殊的計件工資制。即，工資是用工人完成的合格產(chǎn)品數(shù)量乘以規(guī)定的計價單價計算得出的。第二條：按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度與車間經(jīng)濟(jì)效益增長幅度同步，職工平均實際收入增長幅度與車間勞動生產(chǎn)率增長幅度相適應(yīng)的原則。②考核分?jǐn)?shù)9094分按績效工資的90%結(jié)算。（1）考核內(nèi)容根據(jù)相關(guān)部門及工作關(guān)聯(lián)人員對其工作要求項目進(jìn)行評定。（3）備料及時率。⑦數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。賬物卡準(zhǔn)確率、先進(jìn)先出執(zhí)行率、備料及時率?？冃Э己斯べY：考核工資為個人工資的45%（一）考核時間。考核分?jǐn)?shù)在90100分之間的，則發(fā)全額績效資金200元。以一個月為一個考核期，每一個考核期內(nèi)，各個員工的初始考核分?jǐn)?shù)均為100分，每月底根據(jù)每位人員不同工作表現(xiàn)進(jìn)行匯總，結(jié)果匯總出來后，按照本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)對各個員工給予相應(yīng)的績效獎金，績效獎金與其工資一同發(fā)放。倉庫主管根據(jù)每個員工每天的工作完成情況，依據(jù)本方案的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)予以打分。例如：當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為89分的，績效獎金則為：89/100*200=178元?？偣べY=崗位工資+績效工資。定量指標(biāo)考核內(nèi)容。⑥考核期限：每月考核一次，計劃物控部、稽核小組每周提報一次抽查數(shù)據(jù)。⑥數(shù)據(jù)收集方法：詳見《倉庫績效考核數(shù)據(jù)收集方法》。考核指標(biāo)體系。（7）績效工資結(jié)算方式：①考核分?jǐn)?shù)≥95分按績效工資全額結(jié)算。員工計件薪酬方案和損耗罰款 員工的計件工資怎么計算篇三第一條：按照車間經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。是指按完成產(chǎn)品的數(shù)量來計算報酬的一種工資形式。四、薪資制度實行計件工資制的背景工廠員工工資推行計件工資制，工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品款式達(dá)一千余種。計件工資計算的主要依據(jù)是計件單價，即工人完成每一件產(chǎn)品的工資額。不良品單價：無配件產(chǎn)品與不良裝配=件資單價某100%；含低值配件與不良裝配類產(chǎn)品=件資單價某200%；高成本類=件資單價某400%；不良折扣=不良單價不良數(shù)(5)補時工資：在當(dāng)日生產(chǎn)計劃中主要生產(chǎn)任務(wù)不足支持正常工作時間，當(dāng)值人員分配到其它工作崗位，并有主管以上級干部簽名確認(rèn)的有效記錄，
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