最新生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求(7篇)(更新版)
【正文】 設(shè)備操作和維護(hù)，有帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)；為人本分、老實(shí)，能夠聽從上級(jí)安排。對(duì)各車間主管的績(jī)效考核負(fù)責(zé)。最新生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求(7篇)最新生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求(7篇)無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。（原材料，半成品件，產(chǎn)成品件等）改善工藝流程，降低生產(chǎn)能耗，控制生產(chǎn)成本，以及提出合理化建議等。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)要求篇二：噴涂/鈑金車間：噴涂/鈑金車間人員、設(shè)備管理；按照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按質(zhì)按量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；對(duì)噴涂/鈑金車間人員、設(shè)備各項(xiàng)生產(chǎn)安全指標(biāo)負(fù)責(zé)任；承上啟下。編制年度設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類生產(chǎn)設(shè)備的安全，有效運(yùn)行。（1）統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；（2）統(tǒng)計(jì)分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。六、成本管理：對(duì)生產(chǎn)中各項(xiàng)數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、進(jìn)度表（生產(chǎn)看板）、加班申請(qǐng)表、人員出勤記錄、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、設(shè)備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進(jìn)行匯總、分析及評(píng)估，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；提供準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)成本消耗統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)并進(jìn)行每周、每月、每個(gè)季度的總結(jié)，制定可操作性成本控制措施；為后續(xù)的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工作提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的具有參考及考核性資料。，更新統(tǒng)一設(shè)備編號(hào)，完善設(shè)備臺(tái)帳。生產(chǎn)主管的晉升方向：生產(chǎn)主管→車間主任助理→車間主任→高級(jí)車間主任→生產(chǎn)經(jīng)理助理→生產(chǎn)經(jīng)理→生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理→生產(chǎn)總監(jiān)
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