最新生產(chǎn)主管崗位職責要求(7篇)(更新版)
【正文】 設備操作和維護，有帶團隊的經(jīng)驗；為人本分、老實，能夠聽從上級安排。對各車間主管的績效考核負責。最新生產(chǎn)主管崗位職責要求(7篇)最新生產(chǎn)主管崗位職責要求(7篇)無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。（原材料，半成品件，產(chǎn)成品件等）改善工藝流程，降低生產(chǎn)能耗，控制生產(chǎn)成本，以及提出合理化建議等。生產(chǎn)主管崗位職責要求篇二：噴涂/鈑金車間：噴涂/鈑金車間人員、設備管理；按照生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)作業(yè)計劃，按質(zhì)按量完成各項生產(chǎn)任務；對噴涂/鈑金車間人員、設備各項生產(chǎn)安全指標負責任；承上啟下。編制年度設備保養(yǎng)維護計劃，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保各類生產(chǎn)設備的安全，有效運行。（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。六、成本管理：對生產(chǎn)中各項數(shù)據(jù)（生產(chǎn)日報表、進度表（生產(chǎn)看板）、加班申請表、人員出勤記錄、設備維護保養(yǎng)記錄、設備的增減平衡記錄、生產(chǎn)物料用料記錄等）進行匯總、分析及評估，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；提供準確、明晰的生產(chǎn)成本消耗統(tǒng)計分析數(shù)據(jù)并進行每周、每月、每個季度的總結(jié)，制定可操作性成本控制措施；為后續(xù)的現(xiàn)場生產(chǎn)工作提供詳細、準確的具有參考及考核性資料。，更新統(tǒng)一設備編號，完善設備臺帳。生產(chǎn)主管的晉升方向：生產(chǎn)主管→車間主任助理→車間主任→高級車間主任→生產(chǎn)經(jīng)理助理→生產(chǎn)經(jīng)理→生產(chǎn)高級經(jīng)理→生產(chǎn)總監(jiān)
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