最新6s管理理念心得800字6s管理心得體會1000字(十篇)(更新版)
【正文】 期評比，對達不到標的部門掛“黃旗”并加以扣款處罰，每月及時公示“6s”評比得分情況，并注明扣分原因，及時表揚先進，批評落后，指出缺點，使全體員工都注重集體榮譽感……短短幾個月后，工廠變得潔凈和整潔，員工的工作熱情提高了，整頓、整理又減少了浪費提高了工作效率，安全意識的提高意味著減少工傷事故。6s管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質的改變，讓生產效率大幅度的提高。素養(yǎng)，是6s中最獨特的一項要素，也是其精華之處。相比流行的6s提法，有時僅強調安全意識，與素養(yǎng)并列，并沒有真正與5s的行動體系與哲學融合。清理、整頓、清掃、安全，是6s中關于現(xiàn)場狀況改進提升的四項基本行動。1在清理基礎上，合理規(guī)劃現(xiàn)場的空間和場所；2按照規(guī)劃安頓好現(xiàn)場的每一樣物品，令其各得其所；3做好必要的標識，令所有人都感覺清楚明白。沒有最好，只有更好，使落后的經常接觸到先進的，不太注意的時時看到注意的，不太堅持的看到永遠堅持的，形成良好的心理督促氛圍。經過整理后，不但空間得到了解放，而且對各種物品進行了劃分，貼上了標簽，一目了然，讓大家工作時的心情都舒暢多了，提高了大家的工作積極性。好的心得體會對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇心得體會以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。從雜亂無章的辦場所到井然有序的工作環(huán)境所有的一切，無論是誰都明白一份耕耘、一份收獲的道理。讓好的成為制度、習慣，它將激勵我們、引導我們積極改進自己，不斷為企業(yè)導入各種先進的管理理念提供平臺，并最終促使企業(yè)成為管理先進、環(huán)境優(yōu)雅、品質一流的現(xiàn)代化公司。1檢查、總結，持續(xù)改進；2將好的方法與要求納入管理制度與規(guī)范，明確責任，由突擊運動轉化為常規(guī)行動。清掃最好在整頓之后進行，這三項工作是關聯(lián)的，有次序的。在開始強調和實施6s時，造一些聲勢，搞些運動，讓大家都動起來，重視起來，只要實施得力，總是能在短期內迅速改變工作現(xiàn)場的面貌。更徹底的保障，是將外在的要求轉化為員工主動的，發(fā)自內心的行動。今年是集團的“績效管理提升年”，在集團公司績效考核部的有效組織和安排下，我有幸參加了赴平頂山、上海的參觀6s培訓學習活動，雖是短短的幾天，但讓我看到了一種全新的管理理念，不一樣的管理模式，確實受益匪淺。干活如果沒有遠景就會枯燥無味，有遠景沒有實干就是空想，有遠景再加上實干就是世界的希望
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