【正文】 參與人員：由主辦部門自行整理、存檔；、周例會、月例會必須按制度按時召開。各類會議均需要做出會議紀(jì)要。會議流程第四條會議管理公司的重要會議由行政部負(fù)責(zé)計劃、布置和管理，實施前必須考慮周詳，確定方案，并制定出每個操作步驟，會議結(jié)束后，由行政部負(fù)責(zé)組織各部門相關(guān)人員參加及時清理會議室，使會議室保持整潔。要預(yù)先考慮到保密程序。暫由公司人力資源部負(fù)責(zé)了解會議的決議、決定執(zhí)行和落實情況,及時、準(zhǔn)確進(jìn)行反饋。,。收集部門內(nèi)部員工意見聽取員工上周工作報告與本周工作安排。、研究和決定的內(nèi)容與議題：公司周工作計劃和具體工作安排布置，下發(fā)的重要文件，一周的工作總結(jié)。提案人有責(zé)任追蹤提案執(zhí)行過程，對影響提案完成的，有督促和匯報的責(zé)任。（四）會議記錄行政部設(shè)專人記錄會議內(nèi)容，設(shè)專門會議記錄簿，記錄簿不得更換、不得缺頁、不得會后更改，記滿后換新，舊簿存檔。（2）會議過程管理提案部門要明確召開專題會議目的，及時與行政處溝通；提出需要解決的問題和解決方案；說明需要有關(guān)部門配合借助的資源。會議列席人員：公司指定的相關(guān)人員和臨時安排的人員。項目部（或部門）會議由部門負(fù)責(zé)人安排。華為公司會議管理制度篇二為保證公司的經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)，及時對經(jīng)營管理中存在的問題決策處理；加強部門之間的工作協(xié)調(diào)，提高經(jīng)營管理和工作效能,保證公司經(jīng)營管理決策貫徹到位。第6條會議室只限本公司相關(guān)職能部門使用，外單位借用會議室須經(jīng)行政部經(jīng)理批準(zhǔn)，并到行政部辦理借用手續(xù)。第21條不準(zhǔn)泄露會議機密，妥善保管會議材料，不得向無關(guān)人員泄露會議內(nèi)容。2，行政部應(yīng)于每周五下班前將全廠例會和各種臨時會議統(tǒng)一平衡編制會議計劃并裝訂、分發(fā)到公司相關(guān)部門。，(1)會議簡況包括時間、地點、參加人員、議題。會議記錄主要包括會議組織情況、會議名稱、時間、地點、出席人員情況、主持人等。(4)維護(hù)會場秩序。(2)通知書寫要求文字明白、清楚，力求不發(fā)生誤解。(6)需印發(fā)的資料應(yīng)提早發(fā)下去，讓與會人員到會時已十分明確會議內(nèi)容。需要大家充分醞釀和研討的，要事先發(fā)放討論內(nèi)容及主題，應(yīng)留足夠時間讓大家準(zhǔn)備。(2)會場內(nèi)外整潔衛(wèi)生、環(huán)境安靜、通風(fēng)良好、室溫適宜。(1)對會議所要實現(xiàn)的目標(biāo)負(fù)有主要或直接責(zé)任的人。第2條本制度適用于公司召開的各種會議。華為公司會議管理制度篇一第1條為了規(guī)范公司的會議管理工作，減少不必要的會議，縮短會議時間，提高公司會議效率，特制定本制度。明確參加人員。(1)選擇與會人員相對較近的地點召開會議。時間性強的要提早開，留給與會者執(zhí)行落實會議的時間。(5)注意引導(dǎo)、歸納、提升會議議題。(1)通知的擬定和要素包括參加人員名單、會期、開始時間、地點、需要準(zhǔn)備的事項及要求。第9條會中管理。在對大會進(jìn)行中，妥善處理領(lǐng)導(dǎo)需要辦理的事項，如接待外來人員來訪、重要日程安排布置、外來記者等接待陪同等事項。，起草會議結(jié)論性材料。第14條其他會議安排。第20條與會人員不準(zhǔn)做與會議無關(guān)的事項，不得在會場上隨意走動。第5條電子設(shè)備負(fù)責(zé)人要熟練掌握各種設(shè)備的使用原理及規(guī)范的操作技能，并能排除一般性的使用故障。第14條本規(guī)定由行政部制定，經(jīng)審批后自頒布之日起執(zhí)行。會議召開的通知，與會人員的簽到登記，會議紀(jì)律的要求；會議場所的布置、衛(wèi)生打掃，會議的用品及飲水等的準(zhǔn)備工作。（5）公司例會會參加的人員：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門主要負(fù)責(zé)人。專題會（1）公司專題會議準(zhǔn)備工作：包括會議地址、電腦、投影儀、攝像機、會議記錄等，要及時完備，由行政部溝通提案部門（人），保證會議按時召開。與會人員需自帶筆記本，做好會議記錄，以便會后落實；重要會議決議或會議記錄未正式公布前，與會者不得提前透露會議內(nèi)容?？己瞬块T沒有將任務(wù)完成追蹤結(jié)果反饋給總經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）和提案人的，一次處罰人民100元，造成連帶責(zé)任的加倍處罰。第二條：總經(jīng)理會議：00召開，由總經(jīng)理主持。傳達(dá)部門經(jīng)理聯(lián)系會議有關(guān)文件、會議精神，安排落實，貫徹執(zhí)行、總結(jié)上周工作、安排本周任務(wù)。第五條：會議紀(jì)律,提前到場,不許中途退會。，記錄人員要在兩天內(nèi)整理好會議紀(jì)要，要求文字簡明扼要，內(nèi)容準(zhǔn)確，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)會審后及時下發(fā)，存檔備查。文件要按照與會人數(shù)復(fù)印，不要造成開會中途文件準(zhǔn)備不全。如果是連續(xù)性會議(如例會)，會議上要總結(jié)上次會議決議的執(zhí)行情況。與會人員按公司規(guī)定及時提交周工作報告、月工作報告、年度工作報告及考核報告,并納入公司對各部門負(fù)責(zé)人及各級員工的績效考核中。：xx（如主辦人有特殊情況不能主持會議，則可委托本部門指定人員主持召開）：各直營店店長、店員：由主辦部門自行整理、保管：xx（xx需參與）：倉儲部全員：由主辦部門自行整理、保管：原則上不得晚于每月3號，具體時間另行通知：各部門負(fù)責(zé)人：具體參會人員待通知：各門店店長（如店長有事不能主持需指定人員主持晨會）：門店所有員工：副總經(jīng)理xx和總經(jīng)辦主管xx：晨會現(xiàn)場視頻傳送至微信群、其他資料由各門店自行整理、保管、年度會議：根據(jù)實際情況另行安排通知：總經(jīng)辦：公司全體員工：會議簽到表、各部門工作匯報ppt、會議紀(jì)要等，由總經(jīng)辦統(tǒng)一收取、整理、存檔；其他會議決定由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)起草交公司管理層審核發(fā)布。公司班子會議是進(jìn)行集體決策的重要會議。公司班子會議事規(guī)則是集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定。領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項完成情況。(二)總結(jié)本周工作，部署下周工作。將下發(fā)的文件要做到準(zhǔn)確，有錯誤在會前要經(jīng)過修改。會議紀(jì)要整理后要由會議主持人簽發(fā)。嚴(yán)守會議紀(jì)律，保守會議秘密，在會議決議未正式公布以前，不得私自泄漏會議內(nèi)容，以免影響決議實施。三、會議期間關(guān)閉通信工具或?qū)⑼ㄐ殴ぞ咴O(shè)在振動位置。十、會議期間，凡與會人員不得中途退場(特殊情況須報告辦會組織者)。三、會議分類（一）、公司部門周會制度主持與記錄：各部門助理記錄，由部門主管主持召開時間：每周一上午10:00。參加人員：為公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向人力資源部請假。四、會議召開（一）會議安排：凡涉及到多個部門人員參加的會議或由于階段工作需要臨時召開的會議，會議召集部門應(yīng)在召開前12天將總經(jīng)理批準(zhǔn)后的會議通知單報行政管理部，由行政管理部進(jìn)行統(tǒng)一安排，方可召開。3會議場所布置；3。與會者的發(fā)言要言簡意駭，一般發(fā)言不可過長，會議組織者或主持人在開會前就應(yīng)就每個人的發(fā)言時間予以統(tǒng)計和控制，時間到后，無特殊狀況不予延長。（四）、會議紀(jì)律要嚴(yán)格遵守會議的開始時間，提前3分鐘到達(dá)會議現(xiàn)場。參會人務(wù)必到場，遲到的則繳納500元贊助費，遲到每超過一分鐘增加10元，依次累加。，具體包括以下幾方面：、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝狀況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。，由付總經(jīng)理決定，每月至少一次，由安全部負(fù)責(zé)記錄。華為公司會議管理制度篇十為加強會議室管理，特作如下規(guī)定。