【正文】 ，必須和主管領導做好交接，防止管理出現(xiàn)空檔。，不得隨便外借，價請使用監(jiān)管。若有丟失，及時追查上報。，會議室管理員應每周打掃一次，大掃除每月進行一次，做到衛(wèi)生無死角，桌面無灰塵，桌洞無垃圾。、早退的人員，會議召集人有權對其進行經(jīng)濟處罰。，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，并得到允許。，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。，根據(jù)需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。并在部、車間（部門）安全記錄中進行會議記錄。在各班組交接班記錄中進行記錄。不良現(xiàn)象和不安全行為。、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的有關通知、文件精神。第三十三條附則：本制度由行政管理部負責解釋，如有未盡事宜，將按公司相關規(guī)定執(zhí)行會議管理制度四目的：落實安全會議資料、形式和會議職責人要求，確保各項安全生產工作的落實范圍：班組以上部門職責者：班組長以上人員程序：、掌握各時期的安全生產狀況，加強安全生產管理，用心明白、主動地做好預防措施，確保安全生產，務必認真貫徹安全生產會議制度。管理級別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元。發(fā)現(xiàn)有以上狀況者，一次贊助10元，成長10次。所有參會人員在開會期間應將手機等通訊設備設置為無聲或震動狀態(tài)。決策層人員共同參加的為高層會議應至少提前一天通知。管理級別以上人員共同參加的為中層會議，中層會議應至少提前一天通知。如需請假需經(jīng)會議召集人批準。不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會狀況。公司會議決定事項的督辦、檢查和追蹤由行政管理部專人負責，根據(jù)規(guī)定的時間節(jié)點逐項跟進，并在下一次例會前將各部門完成狀況報公司領導。其它會議由召集部門責成專人負責記錄整理，由主管領導審閱簽發(fā)并編號存檔。與會人員務必用正式的會議記錄本做詳細的會議記錄，以便于會后向部門員工準確傳達會議精神，落實各項工作任務，行政管理部將不定期抽查與會人員的會議記錄。每次開會中就應強調發(fā)言的時間要求。參會人員在會前應明確會議要研究的議題以便準備好相關文件材料。7會議需要留存資料的應提前通知相關部門做好拍照、攝像工作。6會后事項安排。4會議服務人員的安排；3。2會議資料準備（如需分發(fā)應在入場前登記分發(fā)）；3。（二）、會議的準備：個性重大會議，應由行政管理部專人負責各項準備工作，具體包括以下資料：3。各部門工作例會務必服從公司的統(tǒng)一安排，各部門小會不得安排在公司例會同期召開，應堅持小會服從大會，局部服從整體的原則。行政管理部每月統(tǒng)一編制例會會議計劃，與月排班表同時公布。由行政管理部門將會議納入臨時會議的范圍，并由主經(jīng)理批準。會議的資料主要是針對運營管理、招商工作、企劃工作、物業(yè)管理工作、預算管理及合約事宜等專項工作進行討論、布署和總結。此項會議由行政管理部具體組織實施。會議資料：各與會人員各自總結、匯報半年來的工作狀況，如工作具體資料、工作任務執(zhí)行狀況及所取得的業(yè)績或成效等。參加人員：公司全體員工。（三）、公司工作述職會議制度主持與記錄：工作述職會議由人力資源部負責召集，總經(jīng)理主持，行政專員進行會議記錄。（2）各部門匯報上周工作任務完成狀況，著重介紹在任務執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應提前向人力資源部請假。特殊原因需要延期召開時由行政專員提前通知?？偨?jīng)理未列席會議時，由副總經(jīng)理主持。會議資料：該部門上周工作總結、本周工作計劃。特殊原因需要延期召開的由部門主管提前通知。（三）除其他部門主辦的會議資料各自存檔外，會議資料由行政管理部整理、分發(fā)、立卷、存檔。二、職責（一）行政管理部負責會議管理，所有重要會議要在公司領導批準后到綜合部登記備案。十三、會議涉及到公司機密的內容，與會人員要注意保密，不向會議無關人員談論會議討論情況。十一、會議期間，與會人員要集中精力開會，不得隨意走動，不得辦理與會議無關的事項。九、會議室禁止吸煙，與會人員要講究公共衛(wèi)生。不得擅自開關電器設備，以免損壞。六、在會議室自覺講普通話，禁止喧嘩、說笑、打鬧，說粗話、臟話。四、不準在會場或有上級領導出席的任何會議和正規(guī)場合接打手機。二、與會人員提前5分鐘入場，不得無故遲到、早退，不得中途退會。生效日期: 20xx年 月 日。 第五條 附則會議管理制度由公司人力資源部制訂，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后實施。與會人員按公司規(guī)定及時提交周工作報告、月工作報告、年度工作報告及考核報告,并納入公司對各部門負責人及各級員工的績效考核中。若無故3次不參加會議者，取消其參加會議的資格。如有特殊原因不能參加會議，須在會議前1天內通知行政部或各部門負責人。各類會議的與會人員應主動參與相關會議。如果是連續(xù)性會議(如例會)，會議上要總結上次會議決議的執(zhí)行情況。會議紀要一定要有執(zhí)行人和完成時間。會議紀要由記錄人整理會議紀要。會議通知：根據(jù)會前準備擬定會議通知。文件要按照與會人數(shù)復印，不要造成開會中途文件準備不全。主持人：主管級以上管理人員(不同層級會議)記錄人由主持人委派，即各部門文員，總經(jīng)理會議有總經(jīng)理秘書，行政例會有行政秘書。第二條 會議具體安排第三條 會議流程會前準備：包括議題、主持人、記錄人、將要下發(fā)的文件、有準備發(fā)言，對會議進程的預測和對策。華為公司會議管理制度篇七為加強企業(yè)管理，更好地完成公司的統(tǒng)一目標，建立、健全有序的工作秩序，提高工作效率和工作靈活性和規(guī)范工作行為，結合本公司實際情況，特制定本制度。(四)協(xié)調落實周例會決定的相關事項。會議的主要任務：(一)學習上級機關有關文件精神，傳達公司行政辦公會議精神。各單位(部門)周例會，每周召開一次，通常安排在每周一上午進行，具體由各單位根據(jù)實際情況進行調整。公司行政辦公會議程，由主持人根據(jù)實際情況決定。代表公司參加重要會議的主要精神(經(jīng)分管領導同意需要傳達的)、突發(fā)事件、需要多個部門協(xié)調解決的問題等。重要工作的起始和節(jié)點。(二)分析公司經(jīng)營狀況，互通工作情況，安排部署近期工作。會議由公司總經(jīng)理或主持工作的副總經(jīng)理主持召開，公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各單位(部門)主要負責人參加。公司行政辦公會是傳達上級重要精神，通報公司工作情況，討論公司日常問題的會議。(六)研究其他需要公司班子會議審議的重大問題。(四)研究制訂公司內部機構設置和重要管理制度。會議的主要任務：(一)學習貫徹落實上級決議、決定和批示。由公司總經(jīng)理主持召開。公司班子會議原則上每月召開一次，也可根據(jù)工作需要，由一名班子成員提議召開。華為公司會議管理制度篇六會議原則會議是解決問題、安排部署工作、有效溝通的重要方式，召開會議應堅持確實根據(jù)工作需要確定是否召開會議，會議應做好充分準備、要注重會議質量、提高會議效率等原則。，公司會議的目的是解決問題、提高效率，因此會議應明確主題，不開無邊際的會議。：臨時事項主要負責人：臨時事項相關參與人員：由主辦部門自行整理、存檔；、周例會、月例會必須按制度