【正文】 想和業(yè)務素質教育。除了業(yè)務管理工作，我還兼任了營銷一部的經理。例如有時服務不及時，統(tǒng)計數(shù)據出現(xiàn)偏差等。處理一些工作關系時還不能得心應手。我的大客戶業(yè)務主要是生資公司的。培訓重點放在學習保險理論、展業(yè)技巧的知識上，并且強調對團隊精神的培育。我分管的是業(yè)務工作，更需要向管理要效益。作為一名領導干部，肩負著上級領導和全體員工賦予的重要職責與使命，公司的經營方針政策需要我去貫徹實施。下半年，工會工作的一個重要落腳點就是切實幫助員工提高實際生活水平，從解決職工群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，開展送溫暖活動。個別機構由于費用偏緊，工會一些活動受到擠壓，甚至有個別機構工會至今沒有開展活動。為弘揚“半邊天”精神，陶冶高尚情操，蘇州中支組織女職工在“”節(jié)開展賞梅花、采摘草莓等活動；鎮(zhèn)江中支在4月份，組織全體員工去海南旅游，陶冶了員工的情操，增強了公司的向心力和凝聚力。經過2天募捐，共募集人民幣近五萬元，并第一時間送到了陸瑤的親人手中，病魔無情，人間有愛，陸瑤最終還是離開了我們，但陸瑤是帶著xxxx的一份真愛和溫馨走的。繼續(xù)做好先前的工作，聽從領導的安排。庫存管理，主要是產品單證它的一個入庫和領取的登記。如團隊管理、對外聯(lián)絡等。大力發(fā)展非車險，積極拓展業(yè)務新渠道。穩(wěn)定并不斷加強團隊建設。不斷拓寬業(yè)務發(fā)展渠道。堅持依法合規(guī)經營。懂得任何優(yōu)秀成績和價值的取得，只有通過艱辛的努力和付出，也只有通過艱辛的努力和付出才能獲得，別無他途。建立健全各項內部規(guī)章制度，提高執(zhí)行力和各項工作效率；制定一系列與總公司政策相配套的激勵措施，集中四級機構所有資源，激發(fā)和調動員工和廣大營銷人員的積極性，最大限度地發(fā)揮全員的創(chuàng)造力和潛能。我們結合各級公司的激勵政策，及時宣導，及時制定服務部的業(yè)務推動方案，極大地調動了全員的積極性，使整體業(yè)務得到迅猛發(fā)展，大大提高了安邦保險在本地區(qū)的市場占有率和知名度。加強四級機構團隊建設。例如有時服務不及時，統(tǒng)計數(shù)據出現(xiàn)偏差等。制定計劃時本著實事求是、根據各個險種特點、客戶特點，部室情況確定每個部室合理的、可實現(xiàn)的目標。同時做好稽核總結的報送工作。根據省公司所下的緊急通知，對三年內的正常批退、注銷、批減金額；稅務申報和審計下賬差異；印花稅、個人所得稅進行自查，根據自查的情況向國稅和地稅部門以及省公司上報了自查的報告和自查匯總表。保險公司工作總結 保險公司工作總結和工作安排6篇(通用)保險公司工作總結 保險公司工作總結和工作安排6篇(通用)總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。政策性農險也已經專門向省公司打過專門的情況報告。按照省公司下發(fā)的稽核工作手冊內容，定期進行應收保費情況、稽核計劃等相關的資料報送，并按照省公司下發(fā)的《費用管控調研通知》，積極逐項去準備報送內容和備查材料。根據總公司下達給我們的全年銷售任務，制定各個部室的周、月、季度、年銷售計劃。三、工作不足由于工作千頭萬緒，加上分管業(yè)務較多，有時難免忙中出錯。全年收取保費1000余萬元，較去年增長了43%，當?shù)厥袌稣加新始s186%，保費計劃達成率1757%，本年歷年制賠付率56%，（滾動一年）歷年制賠付率59%，（滾動一年）綜合成本率75%。以業(yè)務發(fā)展為重點，以提高經營效益為核心。最大限度地提高了客戶的滿意度，從而使安邦保險公司在當?shù)鼐哂休^高的知名度和美譽度。所謂大局意識，就是教育員工和廣大營銷人員增強協(xié)作精神，“先國家而后私仇”，正確處理工作和生活中人與人之間的矛盾，懂得相互尊重、相互支持，合作共贏的道理，也即所謂“成人達己，成己達人”的理念。多看別人的長處，多找自己的缺點，即所謂“嚴以律己，寬以待人”，只有這樣，才能建造和諧寬松的職場文化氛圍。廣納賢才，打造一流的團隊，并將企業(yè)文化建設不斷深入地開展下去。一個業(yè)務發(fā)展的領跑者，首先應是一個服務質量的領跑者。以便在新一年目標的實現(xiàn)上發(fā)揮其應有的作用?；鶎迂撠熑诵枰豁椬灾髻M用。報表，包括各家代理公司本月截止到當天的數(shù)據報表、各渠道（各片區(qū)經理）本月截止到當天的數(shù)據報表、每周各推展內勤截止到當天的數(shù)據報表、每日數(shù)據匯總報表，次月做上月的月度匯總報表。另外一點就是還欠缺業(yè)務知識，業(yè)務水平還有待提高。院方已于2月10日下發(fā)病危通知,且仍在搶救之中，一方有難，八方支援，在得知陸瑤境況的第一時間，分公司從領導到普通員工，都緊急投身到愛心救助的行列，分公司工會迅捷發(fā)出《愛心捐款倡議書》，無論是朝夕相處的，還是素未謀面的，都紛紛伸出援助之手，演繹了一場與死神搶奪生命的愛心接力，從總經理到普通員工，組成一個愛心傳遞團隊，同死神賽跑，譜寫了一曲春天里的生命禮贊！點點愛心，匯聚成河，無私助人，溫暖真情。秦淮支公司在6月下旬組織全體員工觀看了電影《建黨偉業(yè)》，使員工的人生觀、價值觀得到了洗禮。我司除了徐州、無錫中支等機構建家工作有實質性進展外，其他機構建家熱情不高、行動遲緩。發(fā)揮工會職能，維護職工權益。全方面加強學習，努力提高自身業(yè)務素質水平和管理水平。管理是一種投入，這種投入必定會產生效益。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務研討會，開展業(yè)務培訓活動，組織大家學知識、找經驗，提高職工全面素質。營銷一部營銷員只有一名，我的業(yè)務主要是面向大客戶。有時工作有急躁情緒，有時工作急于求成，反而影響了工作的進度和