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正文內(nèi)容

計(jì)劃經(jīng)理的年終總結(jié)(6篇)(更新版)

  

【正文】 單位多城市開(kāi)展,而非以城市為單位多行業(yè)開(kāi)展。建立一套流程考核制度,用以維持良好行業(yè)的日常運(yùn)作,同時(shí)避免一些不必要的損失,比如:機(jī)構(gòu)主動(dòng)在后臺(tái)修改成交,但卻沒(méi)有學(xué)員姓名,這樣的應(yīng)該在當(dāng)天落實(shí),不然到了月底對(duì)賬的時(shí)候就肯定要不回來(lái)了,如果堅(jiān)持每天下班前查看當(dāng)天的記錄,則有很大可能改善這種情況。經(jīng)濟(jì)價(jià)值包含了機(jī)構(gòu)回款與廣告銷(xiāo)售等業(yè)務(wù),但由于廣告銷(xiāo)售業(yè)務(wù)還不成熟,所帶來(lái)的營(yíng)收也非常有限,我們暫時(shí)只討論機(jī)構(gòu)回款的提升,據(jù)此,我制定了以下工作計(jì)劃:將區(qū)域內(nèi)的行業(yè)按城市和推廣進(jìn)行劃分,分為推廣行業(yè)與非推廣行業(yè),推廣行業(yè)的定義為我們?cè)诎俣冗M(jìn)行關(guān)鍵詞推廣的行業(yè),非推廣行業(yè)為剩余行業(yè)。計(jì)劃經(jīng)理的年終總結(jié)篇三大區(qū)經(jīng)理工作計(jì)劃大區(qū)經(jīng)理最重要的也是唯一的職責(zé)就是提升所負(fù)責(zé)區(qū)域的整體區(qū)域價(jià)值??偨?jīng)辦根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,嚴(yán)格執(zhí)行《公司例會(huì)制度》,按時(shí)組織召開(kāi)管理例會(huì),做到了部門(mén)月月有計(jì)劃,公司月月有考評(píng),月月工作有總結(jié)。觀念變、天地寬,我感覺(jué)到總經(jīng)辦xx年度的工作不論是在服務(wù)水平還是在工作觀念方面都有了新的提高和進(jìn)步,與11年相比實(shí)現(xiàn)了大的跨越。在“環(huán)境日”、“安全月”以及供暖宣傳等工作中,總經(jīng)辦與兄弟部室積極協(xié)作,在編發(fā)材料、制作展板、組織上街宣傳的同時(shí),利用廣電局“”和消協(xié)等業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì),為企業(yè)階段性目標(biāo)營(yíng)造氛圍,協(xié)調(diào)處理爭(zhēng)議?,F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下:總經(jīng)辦作為后勤服務(wù)和辦公協(xié)調(diào)的核心部室,在理順內(nèi)外關(guān)系,提高管理效率,保證上傳下達(dá)等方面具有樞紐作用??傮w感覺(jué)自己近一年來(lái)還是有了一定的進(jìn)步。依法到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好錄用、繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議概要及重點(diǎn)的提煉,并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。與飲用水公司洽談優(yōu)惠條件及贈(zèng)品。細(xì)數(shù)行政的工作,可說(shuō)是千頭萬(wàn)緒,有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議及活動(dòng)安排等等。作為行政部的主管,我自己清醒地認(rèn)識(shí)到,行政部正是一個(gè)公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐,是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。聯(lián)系辦公設(shè)備的維修保養(yǎng)合作單位。5)認(rèn)真做好公司的文字工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作,根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動(dòng)合同管理,做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。向書(shū)本學(xué)習(xí)、向總經(jīng)理及其他部門(mén)主管學(xué)習(xí),向周?chē)耐聦W(xué)習(xí)。總經(jīng)辦xxxx同志在業(yè)務(wù)職能增加,人員精簡(jiǎn)的情況下,緊緊圍繞公司重點(diǎn)工作,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),勤奮工作,在后勤保障、績(jī)效考核、工程服務(wù)和辦公管理等方面較好地履行了職責(zé),經(jīng)受了鍛煉和考驗(yàn)。在與生產(chǎn)計(jì)劃部和技術(shù)裝備部的協(xié)作中,順利完成了中央電視臺(tái)環(huán)保萬(wàn)里行記者的接待工作,通過(guò)真誠(chéng)交流和一線調(diào)查,使記者們了解了企業(yè)形勢(shì),轉(zhuǎn)變了對(duì)企業(yè)的態(tài)度,維護(hù)了公司形象,并且在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下,主動(dòng)在技改增容工程竣工慶典中,深入現(xiàn)場(chǎng)宣傳報(bào)道企業(yè)。正是由于主動(dòng)協(xié)作,積極溝通,總經(jīng)辦在食堂帳目審核、技改工程收方乃至水廠中止租賃、張莊水廠資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等工作才得到了兄弟單位的大力支持,使領(lǐng)導(dǎo)部署的任務(wù)得以較好地貫徹落實(shí)。由于工作周密,嚴(yán)以律己,全年未發(fā)生一次考核失誤,得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可。在建立和形成健康向上的企業(yè)文化方面發(fā)揮了了積極的作用。我們首先來(lái)研究如何提升經(jīng)濟(jì)價(jià)值。商務(wù)重點(diǎn)行業(yè)為由商務(wù)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)、運(yùn)維的具有增長(zhǎng)點(diǎn)的行業(yè)。市場(chǎng)價(jià)值的建設(shè)就不能?chē)@某個(gè)城市開(kāi)展了,而是由過(guò)往的全國(guó)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)來(lái)決定目標(biāo)性建設(shè),找出我們最擅長(zhǎng)的行業(yè)(或者說(shuō)找出最適合進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)招生的行業(yè))進(jìn)行全國(guó)范圍內(nèi)的建設(shè)。每個(gè)城市打造3個(gè)或3個(gè)以上的盈利行業(yè)。同時(shí)對(duì)應(yīng)收應(yīng)付賬款進(jìn)行了清理,剔除了往年遺留的不清賬目,應(yīng)該說(shuō)現(xiàn)在的賬目是清楚的。財(cái)務(wù)部工作崗主要由財(cái)務(wù)部主管、往來(lái)會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)、出納組成。負(fù)責(zé)與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系做好系統(tǒng)軟件的升級(jí)及維護(hù)保養(yǎng)工作。及時(shí)進(jìn)行月度、季度、年度財(cái)務(wù)決算,為公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)分析提供真實(shí)、及時(shí)、可靠的決策信息。(4)質(zhì)檢工作取得進(jìn)展,質(zhì)量檢查體系已基本建立。三個(gè)核心環(huán)節(jié):培訓(xùn)工作與經(jīng)營(yíng)管理工作緊密結(jié)合、適崗人員的招聘與選拔、安全工作的穩(wěn)步提升。與經(jīng)銷(xiāo)商不同的是:我們沒(méi)有他的利潤(rùn)多,但我們不需要成本去進(jìn)貨。將會(huì)在最短期的時(shí)間內(nèi)充分了解整個(gè)市場(chǎng)的行情。本著“當(dāng)成自己生意去做,沒(méi)有最高只有更高”的宗旨去做市場(chǎng)。在選定的鉑金客戶的基礎(chǔ)上,擴(kuò)充市場(chǎng)份額,根據(jù)當(dāng)?shù)厍闆r積極設(shè)立分
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