【正文】 .........................................................................8 4發(fā)展戰(zhàn)略........................................................................................................................9七、營銷策略 ...................................................................................................................................9八、財(cái)務(wù)分析 .................................................................................................................................10（一）贏利模式 ...................................................................................................................10（二）籌資來源 .....................................................................................................................10（三）成本規(guī)劃 .....................................................................................................................11（四）收入預(yù)期 .....................................................................................................................11九、實(shí)施計(jì)劃 .................................................................................................................................12十、風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防方案 .............................................................................................................12 1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策................................................................................................................12 2經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策..................................................................................................................13 3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策..................................................................................................................13 風(fēng)險(xiǎn)：.....................................................................................................................................13 十一、結(jié)束語 .................................................................................................................................14一、項(xiàng)目介紹“福滿”家政服務(wù)app是一個(gè)整合高端小區(qū)周邊服務(wù)和特賣信息，為用戶解決最后一公里配送痛點(diǎn)的o2o平臺(tái)。家政物業(yè)app平臺(tái)提供在線即時(shí)app及時(shí)了解小區(qū)最新公而且能機(jī)會(huì)也就較多，所以家政物業(yè)服務(wù)，居民可以通過這個(gè)平臺(tái)隨時(shí)召喚各種服務(wù)。對(duì)策：在前期投入階段, 主要為能否及時(shí)籌集到足夠的資金。◆在管理人員方面，經(jīng)驗(yàn)不夠。十、風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)防方案總述：由于蘭州市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還處于不成熟的階段，市場(chǎng)信用體系還不健全，誠信水平較低，拖欠款現(xiàn)象、違約現(xiàn)象等還普遍存在，這些不良現(xiàn)象大大制約企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)更多的不確定性，福滿家政服務(wù)公司在這個(gè)時(shí)期進(jìn)軍這個(gè)行業(yè)，險(xiǎn)，視而不見顯然不是我們的本意，必然存在著一系列的營銷風(fēng)我們有必要再參考其它行業(yè)的情況及結(jié)合本行業(yè)自身的推動(dòng)我們公司在在特點(diǎn)，針對(duì)可能出現(xiàn)措施，以保證我們的公司產(chǎn)品能夠順利實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，這一行業(yè)中成為龍頭老大。1會(huì)員會(huì)費(fèi)11 產(chǎn)品推廣初期，為獲得市場(chǎng)，會(huì)員會(huì)費(fèi)定價(jià)較低，為的市場(chǎng)占有率增大，可增加新的功能增加收費(fèi)。但是此部分資金具有不確定性，（三）成本規(guī)劃1app的開發(fā)app的開發(fā)由團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)完善，總計(jì)預(yù)期花費(fèi)15000元。同樣的也可以讓主程序的費(fèi)用是告模式），或是運(yùn)用收入組合模式的心理效果。針對(duì)老顧客定期給予饋贈(zèng)。將我們公司的一些內(nèi)話的特色服務(wù)的新模式推廣到全國各大城市，營銷鏈條，建立自己的品牌形象，使我們?cè)谄髽I(yè)穩(wěn)步發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，形成全國的連鎖生產(chǎn)可考慮向國外不斷的擴(kuò)展。技術(shù)聯(lián)盟：與省內(nèi)關(guān)于有關(guān)計(jì)算機(jī)開發(fā)及有關(guān)服務(wù)這些方面的學(xué)院建立良好的關(guān)系，這樣可以保證我們福滿家政緊跟技術(shù)與服務(wù)的更新速度，提升管理品質(zhì)。“簡單勞務(wù)型”的服務(wù)。代表公司外出參觀、學(xué)習(xí)、比賽，所獲資料應(yīng)交總經(jīng)理辦公室，所獲獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品應(yīng)交法律監(jiān)察室報(bào)公司統(tǒng)一安排。敬業(yè)樂業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)、提高效率。四、研究員1著重進(jìn)行app開發(fā)。2確保app的正常營運(yùn)，審核營銷計(jì)劃效果,對(duì)app應(yīng)用實(shí)施要求和質(zhì)量有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?，F(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，隨著我們公司的進(jìn)入，會(huì)有一大波和我們公司相似或者一樣的公司出現(xiàn)，在這樣的環(huán)境下，我們必須拿出我們的獨(dú)特之處去戰(zhàn)勝他們。對(duì)我們行業(yè)發(fā)展做出了鋪墊。改變這些人的這種思想也是我們刻不容緩的事2外部因素（1）機(jī)會(huì)公司的發(fā)展不僅要靠內(nèi)部因素，而且還要依賴外部因素。這是我們的在推廣方面的一個(gè)很大難題。我們的app不僅提供家政服務(wù)，而且還有“親子坊”嬰兒用品店。erp：是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。后臺(tái)有支付平臺(tái)，立刻派出我們的工作人員快速的上門服務(wù)，方付款，和各大銀行網(wǎng)銀和手機(jī)付款方式。餓了么、淘點(diǎn)整合了餐飲，各種家政服務(wù)已慢慢走進(jìn)市場(chǎng)，的服務(wù)平臺(tái)尚沒有出現(xiàn)較好的平臺(tái)，市場(chǎng)空白，體量巨大，所以我們組決定以家政服務(wù)作為我們組的創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，相信我們的團(tuán)隊(duì)可以取得很好的成果。人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。在居民較為集中的小區(qū)周邊，各項(xiàng)居民服務(wù)已經(jīng)很完備了，餐唯獨(dú)以小區(qū)為中心的垂直生活領(lǐng)域app館、維修、商店等均能找到，但由于服務(wù)過于分散，缺乏一個(gè)以小區(qū)為中心的整合平臺(tái)。我們的會(huì)員登陸界面。數(shù)據(jù)傳輸加密：更好的解決網(wǎng)站數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩捎玫囊环N加密技術(shù)。我們的新業(yè)務(wù)有母嬰護(hù)理部主要提供：專業(yè)月嫂、專業(yè)育兒嫂、專業(yè)育嬰師。我們開始進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)有很大的困難，們的業(yè)務(wù)和工作，不信任我們的質(zhì)量。為我們的前進(jìn)努力。我國從改革開放以來，全國上下都大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，使我國的經(jīng)濟(jì)水平大幅度提高。會(huì)使許多人沒辦法消費(fèi)，會(huì)直接導(dǎo)致我們的業(yè)績下滑。做微商的大部分商品或多或少都有問題，對(duì)我們公司的產(chǎn)品銷售帶來很嚴(yán)重的問題，五、管理團(tuán)隊(duì)(一)團(tuán)隊(duì)及人員主要職能1團(tuán)隊(duì)及人員設(shè)置團(tuán)隊(duì)名稱：思拓公司負(fù)責(zé)人1名（由張宏雷擔(dān)任）公關(guān)經(jīng)理2名（由李調(diào)娟擔(dān)任）財(cái)務(wù)總監(jiān)1名（由郭磊擔(dān)任）研究員1名（由唐偉擔(dān)任）助理1名（由姜璐璐擔(dān)任）2主要職責(zé)與分工一、總負(fù)責(zé)人1全面管理公司的大小事件，總調(diào)度。2對(duì)每月公司盈利進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行資金管理。秉公辦事、公私分明、平等待人。嚴(yán)禁偷竊，侵占公司財(cái)物，挪用公款，如有發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)舉報(bào)或采取有效措施，防止公司財(cái)產(chǎn)受損。“簡單勞務(wù)”型的服務(wù)需求，大量3市場(chǎng)定位福滿家政目前的市場(chǎng)定位是一個(gè)提供資訊的服務(wù)平臺(tái)及單勞務(wù)型”的服務(wù)但它已經(jīng)處于較高層的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)聯(lián)系大型寫字樓，挑選信譽(yù)好，數(shù)據(jù)回報(bào)真實(shí)及時(shí)的廣告聯(lián)盟進(jìn)行合理的宣傳。且利用app平臺(tái)為眾多商家提供廣告模塊收取廣告費(fèi)用。設(shè)置消費(fèi)者反饋系統(tǒng)，提高公司服務(wù)水平，切實(shí)做到顧客是上帝。3持續(xù)推出更新附屬功能模式這里指的是除了主程序之外，持續(xù)推出可以額外付費(fèi)下載的附屬功能象是公交卡充值等，讓收入可以持續(xù)增長。3風(fēng)險(xiǎn)投資和銀行貸款均為獲得資金的方式，如果獲得將用于產(chǎn)品新功能開發(fā)和宣傳推廣。（四）收入預(yù)期經(jīng)調(diào)研獲知，蘭州周邊的家政公司約在200家左右，我們以200家作為基數(shù)，對(duì)各項(xiàng)收入進(jìn)行了估計(jì)。之后與多個(gè)家政公司合作，推廣到全市各個(gè)角落?！羧藗儗?duì)家政服務(wù)的不夠重視。在技術(shù)創(chuàng)新的投資是否有保證人滿意的利潤。在預(yù)計(jì)損失即將發(fā)生時(shí)通過將損失攤?cè)虢?jīng)營成本、建立意外損失基金、借款來補(bǔ)償營銷風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)損失和自負(fù)額保險(xiǎn)等措施最大限度地降低對(duì)公十一、結(jié)束語家政服務(wù)業(yè)app涵蓋了生活中各方面的住所服務(wù)，用戶對(duì)服務(wù)的需求多種多樣，商業(yè)app吸引了大量的進(jìn)入者。餓了么、淘點(diǎn)整合了餐飲，各種家政服務(wù)已慢慢走進(jìn)市場(chǎng)，唯獨(dú)以小區(qū)為中心的垂直生活領(lǐng)域的服務(wù)平臺(tái)尚沒有出現(xiàn)較好的平臺(tái)，市場(chǎng)空白，體量巨大，所以我們組決定以家政服務(wù)app作為我們組的創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目，相信我們的團(tuán)隊(duì)可以取得很好的成果?？梢酝ㄟ^app互聯(lián)網(wǎng)把我們的業(yè)務(wù)做到全國各地，增加我們的價(jià)值與利益，我們公司的app名稱叫“滿福”。lbs定位：指通過無線通訊網(wǎng)絡(luò)或外部定位方式，獲取移動(dòng)終端用戶的位置信息，在gis平臺(tái)的支持下，為用戶提供相應(yīng)服務(wù)的一種增值業(yè)務(wù)。首先滿福家政服務(wù)app融入了很多現(xiàn)代常規(guī)家政公司的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，例如住家保姆、不住家保姆、鐘點(diǎn)工、照顧老人、病人護(hù)理等方面的的服務(wù)。由于現(xiàn)在的很多年輕人都在用智能手機(jī)或者電腦上網(wǎng)，對(duì)我們的工作打好了基礎(chǔ)，也利于我們的業(yè)務(wù)發(fā)展和推廣。這都是我們?cè)诠ぷ髦斜仨殞W(xué)習(xí)和改進(jìn)的方面。不允許出現(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)的差錯(cuò)。（2）威脅在有很多機(jī)會(huì)的同時(shí)，我們也面臨著來自各方面的威脅。而且做微商和淘寶店里面的產(chǎn)品價(jià)格比較便宜，種類也是非常多的，他們的選擇余地多，這樣會(huì)不利于我們的產(chǎn)品銷售。3客人有其他合理要求時(shí)，要熱情服務(wù)，盡量給予滿足。關(guān)心公司業(yè)務(wù)情況，愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，維護(hù)公司利益和榮譽(yù)。（1）對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的一般性邀請(qǐng)活動(dòng)，應(yīng)報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)，且需要有兩人以上的人6 同行；（2）對(duì)外展開工作時(shí)，禁止以賄賂及其他不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取利益；（3）對(duì)應(yīng)邀出席、考察、簽約、學(xué)習(xí)的應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)；嚴(yán)禁索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的任何利益，在拒絕會(huì)被視為失禮的情況下而不得不收的，接收后三天內(nèi)應(yīng)向總經(jīng)理助理匯報(bào)。但整體上的服務(wù)水平并不高，還處于起步階段，也就是“簡單勞務(wù)”型。其次，宣傳也是必不可少的途徑，現(xiàn)在蘭州市場(chǎng)上的家政公司比較多，蘭州市民對(duì)我們公司的“福滿家政app”的特有服務(wù)還不是很了解，因此要加大廣告的宣傳力度。逐步將我公司的影響力擴(kuò)展到以蘭州為中心的周邊地區(qū)，擴(kuò)大公司銷售規(guī)模，增開連鎖店和加盟店。開展掃二維碼送精美禮品活動(dòng)。2廣告模式app首頁除搜索框及功能選項(xiàng)外，設(shè)置廣告位置，向商家進(jìn)行廣告位招商，商家通過繳納廣告費(fèi)獲得廣告推送的權(quán)力。當(dāng)產(chǎn)品已成熟穩(wěn)定，各項(xiàng)運(yùn)行體制檢測(cè)完畢，引入風(fēng)險(xiǎn)投資和銀行貸款，1創(chuàng)辦人集資：每人出資5000元，啟動(dòng)基金將為5000*7=35000元。5app維護(hù)所需費(fèi)用公司全部流動(dòng)資金的80%作為維護(hù)資金，此部分資金全部用于app的維護(hù)和新功能的開發(fā)，保證app的運(yùn)行。把小區(qū)，寫字樓生作為重點(diǎn)，app 服務(wù)提供方面肯定要和家政公司有一定合作才能提供相應(yīng)的信息，可與家政公司的日常信息、介紹放進(jìn)app內(nèi)?！羝放菩蜗笫窍M(fèi)者對(duì)品牌具有的印象，我們將采用努力傳播公司品牌的戰(zhàn)略，盡快將公司高品質(zhì)的服務(wù)理念傳播于市場(chǎng)?！艚M建信息研究與管理人員對(duì)app不斷強(qiáng)化改善?！麸L(fēng)險(xiǎn)組合：采取多元化的投資方式，分散投資風(fēng)險(xiǎn)，讓更多的人分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),以減少每個(gè)投資者和經(jīng)營者所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),從而在整體上增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。以下是小編分享的 app 創(chuàng)業(yè)策劃書，更多創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書請(qǐng)關(guān)注。其次，縱極 o2o 有獨(dú)創(chuàng)的引流模式和精準(zhǔn)的切 入點(diǎn)，不僅滿足上游商家效益需求，同時(shí)解決 下游用戶接入服務(wù)不便捷的痛點(diǎn)。宏觀分析小區(qū) o2o 不僅是線下企業(yè)做電子商務(wù)、純電商企業(yè)做 線下體驗(yàn)，還包括了線 上線下多終端的無縫融合，如門店 端、pc 端、手機(jī)端、電視端等，讓消費(fèi)者在 享受線上優(yōu) 惠價(jià)格的同時(shí)，可享受線下貼身的服務(wù)，據(jù)艾瑞咨詢數(shù)據(jù)分析，預(yù)計(jì) 到 xx 年小區(qū) o2o 市場(chǎng)規(guī)模將突破億，同比增長 %，在線用戶 達(dá)到 億，就此可判斷縱極 o2o 市 場(chǎng)空間巨大。解決的主要辦法是 運(yùn)營上單點(diǎn)切入，深耕 線下服務(wù)，只是最不容易被模仿的。還有未能預(yù)料的盈利模式，這部 分放在戰(zhàn)略規(guī)劃中，比如政府專項(xiàng)資金、小 區(qū)高端一體化 智能解決方案等，在此不做展開。2)第二階段：打通 weapp 嵌入微信模式端，時(shí)間約約 1 個(gè)月，研發(fā)費(fèi)用約15 萬元人民幣。用戶都有一個(gè)習(xí)慣，你說的再好他都不信，寧愿自己去百度一下 看個(gè)究竟。(寫到這有 點(diǎn)頭痛，不深入了，有興趣可以加禽叫獸微信號(hào)(keenlyqin，或搜 覃珂槚)，