【正文】 有時限，注重完成績效指標(biāo)的特定期限。物質(zhì)回報分成兩個：一是以基本薪金加獎金作為員工的生活保障，資金與績效掛鉤。一切以患者為中心，在醫(yī)院設(shè)置市場部，變被動接受患者為主動服務(wù)于患者。第二十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理辦法(20xx年修訂版)》、《20xx年設(shè)備維修中心班組建設(shè)管理補(bǔ)充規(guī)定》、《20xx年設(shè)備維修中心班前會管理辦法(試行)》同時廢止。(七)神東班組管理法獎為了推廣優(yōu)秀的管理方法，提升公司班組建設(shè)品牌意識，特設(shè)立管理法獎勵。名額(1)生產(chǎn)單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前5名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%，5%和8%。(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前2名的，獎勵一級優(yōu)秀科隊、二級優(yōu)秀科隊和三級優(yōu)秀科隊分別為1個、2個和2個。(二)神東旅游獎連續(xù)兩年獲得公司一級科隊長、金牌帶班隊長和金牌班長的，可獲得神東旅游獎，直接列入公司組織的外出培訓(xùn)療養(yǎng)名單中。(二)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：車間根據(jù)五型績效考核中員工考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合自我評議、民主測評、領(lǐng)導(dǎo)評價等項進(jìn)行打分。所在車間其他所有員工(含車間經(jīng)理和班組長)、2分/次、5分/次。(二)月評星活動規(guī)則每個月，獲得“贊”數(shù)前三名的員工即為當(dāng)月班組的星級員工，由班組從工資總額中分別給予500元、300元和200元(也可折算成工分)的獎勵。(十)班組凡出現(xiàn)以下情形取消評星資格：發(fā)生輕傷事故的班組摘掉3顆星，并三個月內(nèi)無獲星資格。建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系，形成班組團(tuán)隊精神，加強(qiáng)班組間的協(xié)作配合，努力把班組建設(shè)成為一支精干高效的團(tuán)隊。每個月各廠評選出本廠優(yōu)秀班組和星級班組，各廠考核在第一名的為優(yōu)秀班組，由中心獎勵。(一)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：詳見附表2.(二)中心定性考核中心每月按照檢查分?jǐn)?shù)和匯報材料對車間打分排名，檢查的分?jǐn)?shù)占權(quán)重的60%，匯報材料占權(quán)重40%。車間一年組織兩場關(guān)于班組建設(shè)的主題活動。班組長關(guān)心班組員工。(五) 績效型班組建設(shè)重點：員工日考核、月評星(我為兄弟點贊)。編寫不安全行為或未遂事故成案例組織員工學(xué)習(xí)，起到警示作用。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高班組長管理職能。3 、 提高員工技能水平。兩個文化：班組管理文化(包括制度管理文化、會議管理文化、精益管理文化、6s管理文化、安全管理文化、考核管理文化、班組執(zhí)行力管理文化)、班組家文化(包括標(biāo)識文化、親情文化、活力文化、快樂文化、分享文化、員工成長文化)開展班組理念建設(shè)，統(tǒng)一班組員工意志，為班組發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動力。衛(wèi)生院衛(wèi)生室績效考核細(xì)則篇十第一章 班組建設(shè)總則第一條 為進(jìn)一步推動設(shè)備維修中心班組建設(shè)工作，激發(fā)班組員工的積極性、創(chuàng)造性和榮譽(yù)感，增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，提升班組自主管理水平，特制定本辦法。通過監(jiān)視器密切監(jiān)視出入公司人員情況，發(fā)現(xiàn)可疑問及時通知附近有關(guān)人 員注意和處理，并記錄在案。值班保安每日巡查安全保衛(wèi)責(zé)任范圍至少三次，并做好巡查記錄，以確保公司安全。凡來訪人員不可攜帶易燃、易爆、劇毒等物品進(jìn)入公司。⑷ 記錄和《物品進(jìn)出情況登記表》填寫. 人員管制人員管制⑴ 協(xié)助行政稽查，確實管制員工上下班、遲到、早退、加班人員的考勤記錄。⑷ 加強(qiáng)對車輛的安全檢查巡視，注意有無載有違禁、危險或易燃物品，發(fā)現(xiàn)異常立即上報處理，隨時與安全主管保持聯(lián)絡(luò)，密切協(xié)作，保證車輛安全。三、組織機(jī)構(gòu)(一)考核主體：編輯、雜志負(fù)責(zé)人、副總編輯刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組：總編輯、副總編輯協(xié)助：辦公室(二) 要求：所有人員審慎地行使自己的權(quán)利，以負(fù)責(zé)之心對人對事，客觀公正。衛(wèi)生院衛(wèi)生室績效考核細(xì)則篇八編輯系列工作績效考核(管理)辦法(暫行)績效考核(管理)是依據(jù)單位實際內(nèi)部環(huán)境，通過績效目標(biāo)計劃、績效輔導(dǎo)評價、績效反饋改進(jìn)幾個環(huán)節(jié)的循環(huán)溝通管理，逐步形成編輯工作的價值創(chuàng)造、價值評估、價值分配的共同價值觀以及以績效改進(jìn)為主導(dǎo)的激勵文化，創(chuàng)造編輯部自愿自主開發(fā)的動力，從而達(dá)到編輯自身與兩刊發(fā)展共嬴的局面。考核結(jié)果作為縣級財政安排補(bǔ)助資金的依據(jù)。定量指標(biāo)績效值計算方法為兩種：凡要求有所增加或增長的正向控制指標(biāo)，如年住院人次等，指標(biāo)績效值按此公式計算：績效值=實際完成值/目標(biāo)值標(biāo)準(zhǔn)分值。(五)公示與復(fù)核。(二)建立考核專家?guī)?。包括以下基本?nèi)容。扣分必須要有依據(jù)，做到認(rèn)真、客觀、公正。 說明：2—3 項考核占總考核分?jǐn)?shù)的 30%六、考核等級：a 級(優(yōu)秀級)95—100 分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果。四、考核時間：會計、出納、倉庫保管員、統(tǒng)計員應(yīng)于每月 30日前將個人全月工作績效考核表交財務(wù)負(fù)責(zé)人，財務(wù)負(fù)責(zé)人于次月 5日前完成評價并交總經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理審核后，10日前報財務(wù)部工資表編制崗位人員。對弄虛作假、截留、挪用、套取資金的單位和個人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將予以通報，追繳經(jīng)費(fèi)，并依法追究責(zé)任。(三)考核結(jié)果運(yùn)用。四、考核評價(一)績效值計算?？h級考核小組依據(jù)本辦法不定期進(jìn)行檢查，每年10月中旬進(jìn)行1次集中考核。在縣級政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由縣級衛(wèi)生行政部門牽頭，與財政、人社等部門成立考核小組，對試點縣級醫(yī)院進(jìn)行績效考核。二、考核內(nèi)容縣級試點公立醫(yī)院績效考核內(nèi)容應(yīng)與地方年度工作目標(biāo)緊密結(jié)合，互相銜接。60分以下為不合格。得分： 將學(xué)生評教百分制分?jǐn)?shù)乘以20%，折算成綜合考評分。(7)有下列情形扣分：①、學(xué)校檢查評比、班級量化考核不達(dá)標(biāo)，給班主任扣2分，任課教師扣1分。 ④、學(xué)生遵守行為規(guī)范好，學(xué)期無任何違法、。州級3分。得分(1)(綜合名次)：第1名5分。遲到早退3次扣1分。抽查監(jiān)考情況及監(jiān)考記錄。是否及時送教務(wù)處檢查。學(xué)生滿意程度如何。是否存在早退遲到、私自調(diào)課現(xiàn)象，是否存在曠課現(xiàn)象。聽課的節(jié)數(shù)是否達(dá)標(biāo)。強(qiáng)調(diào)個人原因。體罰或變相體罰學(xué)生扣3分。超課時加1分。出勤率5010%得1分。堅持定性、定量相結(jié)合原則。最后一名的村衛(wèi)生室負(fù)責(zé)人給予誡勉半年處分，其他醫(yī)務(wù)人員給予效能告誡一次。(六)村衛(wèi)生室環(huán)境管理情況。(二)堅持公平、公正、公開的考核方式和綜合評價，合理量化的考核辦法，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)、基本醫(yī)療服務(wù)和滿意度為考核重點，促進(jìn)村衛(wèi)生室全面履行職責(zé)。各單位在補(bǔ)助資金分配方案確定后報衛(wèi)計局備案。各中心(鄉(xiāng)鎮(zhèn))衛(wèi)生院要制定考核工作制度和考核工作方案，保證考核工作規(guī)范進(jìn)行。獎優(yōu)罰劣，提高補(bǔ)助資金效益。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。明確考核程序、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果要客觀、真實地反映基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目和基本醫(yī)療開展情況，考核辦法和結(jié)果向社會公開。五、考核內(nèi)容(一)基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(20xx年版)》(衛(wèi)婦社發(fā)〔20xx〕38號)規(guī)定的11類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的數(shù)量和質(zhì)量?？己私Y(jié)果經(jīng)被考核對象簽字確認(rèn)后在本轄區(qū)內(nèi)公示5個工作日以上。(二)常規(guī)工作考核常規(guī)工作考核分?jǐn)?shù)占綜合考核40%。三、考核內(nèi)容(一)基本醫(yī)療服務(wù)：主要考核服務(wù)數(shù)量、質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用、規(guī)范藥房建設(shè)和藥品零差銷售執(zhí)行等情況?？己私M人員五、考核結(jié)果運(yùn)用考核實行百分制，考核結(jié)果分為二個等次，分值80分及以上為合格，80分以下為不合格。對鄉(xiāng)村醫(yī)生一年兩次考核不合格的，上報縣衛(wèi)生局，建議縣衛(wèi)生局收回其鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)證書。第四條 考核方法：分項考核，量化積分、定性評價。沒有履行手續(xù)的每天扣1分?？傆嫹植怀^10分。因工作不當(dāng)引發(fā)家長告狀至主管部門的扣2分。(四)教學(xué)考評 (共55分)常規(guī)工作(30分)(1)、教學(xué)常規(guī)工作質(zhì)量方面(5分)內(nèi)容：教學(xué)計劃、教學(xué)總結(jié)、備課質(zhì)量是否符合學(xué)校規(guī)定。是否積極主動地接受學(xué)校安排的外出培訓(xùn)或進(jìn)修。重難點是否突出。得分：很好10分，良好65分，一般32分，較差10分。(4)、閱卷(5分)內(nèi)容：是否及時、認(rèn)真地完成教務(wù)處安排的命題出卷、監(jiān)考、閱卷任務(wù)，監(jiān)考有無失職現(xiàn)象。查閱分?jǐn)?shù)記錄?？己朔椒ǎ?1)查閱各科考試成績表和學(xué)分統(tǒng)計表。 第4名2分。(3)指導(dǎo)興趣小組：有計劃、有活動記錄和教案。 ②、被評為優(yōu)秀教研組組長，加1分。 ④、拒不參加學(xué)校舉辦各種活動的班級，每次每項扣班主任1分。得分： 將教研組考評(同行)百分制分?jǐn)?shù)乘以10%，折算成綜合考評分。對連續(xù)兩學(xué)期考核倒數(shù)3名者，全扣績效工資。(二)醫(yī)療質(zhì)量管理：醫(yī)療核心制度執(zhí)行情況、服務(wù)數(shù)量、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療費(fèi)用和基本藥物制度執(zhí)行情況、醫(yī)療安全管理等。每次考核時，隨機(jī)抽取一定數(shù)額的專家參加績效考核。對考核結(jié)果有異議的，可由縣級考核小組或州(地、市)級衛(wèi)生行政部門組織復(fù)核。定性指標(biāo)按照考核項目的具體評分辦法扣減相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)分，得出實際績效值?？己瞬缓细竦?，扣減補(bǔ)助資金，并通報批評，限期整改，連續(xù)兩年考核不合格的，免去負(fù)責(zé)人職務(wù)。二、考核責(zé)任人：財務(wù)負(fù)責(zé)人的考核人為董事會。 基本要素包括擔(dān)當(dāng)職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真組織、慎重打分。月績效工資=每月實際得分/65月績效工資。(三)群眾評價與監(jiān)督：院務(wù)公開、病人滿意度調(diào)查、社會監(jiān)督評價、醫(yī)院職工滿意度調(diào)查等。(三)考核主體。州(地、市)級衛(wèi)生行政部門于每年11月底前對縣級考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。各單項扣分最多扣完本項分，不累及其它項得分。具體辦法由各地根據(jù)實際制定。(二)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而且對標(biāo)準(zhǔn)有準(zhǔn)確的統(tǒng)一理解。直接評估者、雜志負(fù)責(zé)人、副總編被申訴，并經(jīng)調(diào)查情況屬實，則視情況刊社考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以一定溝通、批評、扣罰。⑵ 公司人員經(jīng)保安查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：① 記錄攜帶人所屬部門、姓名、時間、地點。經(jīng)理以上人員可自由出入。⑻ 內(nèi)部員工在轄區(qū)內(nèi)各項活動要嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，保安員在公司轄區(qū)范圍內(nèi)有權(quán)監(jiān)督員工的各種違章違紀(jì)現(xiàn)象并據(jù)實上報給予嚴(yán)肅處理。二、消防安全管理認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī)，由安全主管負(fù)責(zé)安排人員每月定期檢查督促各部門防火安全措施的落實，消除火險隱患。保安人員應(yīng)熟練安全裝備的使用，了解配置地點。(三)激發(fā)活力，尊重員工首創(chuàng)精神，挖掘區(qū)隊班組自主管理潛能。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常協(xié)調(diào)工作?，F(xiàn)場管理。第十條八型班組建設(shè)工作重點(一)安全型班組建設(shè)重點杜絕輕傷及以上人身事故。班組制度執(zhí)行情況。(六) 技能型班組建設(shè)重點：組織開展崗位練兵。班組建設(shè)全員積分。每一型生產(chǎn)單位排名前8名的單位，按照排序，分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分、4分、3分，生產(chǎn)輔助單位前6名的單位，按照排序，分別積10分、9分、8分、7分、6分、5分。，被公司通報批評的科隊直接取消一切班組建設(shè)評先資格?，F(xiàn)場管理制度生產(chǎn)管理制度安全管理制度例會制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度創(chuàng)新管理制度質(zhì)量管理制度文化建設(shè)制度溝通制度獎罰制度(五)建立班組榮譽(yù)激勵體系：：通過評選活動，評出各廠第一名為優(yōu)秀班組。各項工作以班組文化墻為載體，大力宣揚(yáng)班組文化，并選出優(yōu)秀的班組文化墻進(jìn)行獎勵，使班組文化墻成為維修中心的一道亮麗的風(fēng)景線。每月未完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的班組不得評星級。(3)班組被評為廠當(dāng)月“星級班組”的，班組所有員工(含班組長)加5分/人(發(fā)生不安全行為員工除外)。(3)員工發(fā)生一起不安全行為，員工本人積分歸零，員工所在班組安全積分扣除10分/人，員工所在車間安全積分扣除5分/人。并在全中心通報批評，罰款當(dāng)月兌現(xiàn)，班組不得參加任何評先。(四)一二三級優(yōu)秀科隊(科隊長)評選條件：(1)全年未發(fā)生輕傷及以上人身安全事故。具體的評選辦法以年度班組建設(shè)評選文件為準(zhǔn)。(2)生產(chǎn)輔助單位：根據(jù)公司班組建設(shè)單位考核排名確定金銀銅牌班組分配名額，排名前3名的，獎勵金牌班組、銀牌班組和銅牌班組的名額為本單位班組總數(shù)的3%，5%和8%。(八)神東積分獎每年年底，對全員班組建設(shè)積分兌現(xiàn)一次獎勵?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)醫(yī)院的整體經(jīng)營、市場動作、成本核算、效益評估。其實，對所有的績效指標(biāo)進(jìn)行量化并不現(xiàn)實，也沒有必要這么做。kpi可以使部門主管明確主要責(zé)任，以及部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)。然后，再找出這些關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的kpi，即企業(yè)級kpi。一般來說，指標(biāo)指的是從哪些方面衡量或評價工作，解決“評價什么”的問題。⑥各項常規(guī)醫(yī)療指標(biāo)、合并癥比率、診斷符合率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)指標(biāo)全部達(dá)iso標(biāo)準(zhǔn)。⑥發(fā)表創(chuàng)新指標(biāo)：包括科研成果、論文發(fā)表、新治療新技術(shù)的運(yùn)用與開展。⑥同事對其協(xié)作精神滿意度不低于90%。⑦部門工作計劃完成比率高于95%。針對崗位特點突出要點，起到控制流程成本、改善員工行為，達(dá)到提高工作質(zhì)量與效率的目的就可以了。獎勤罰懶，充分調(diào)動教師的工作積極性。備寫簡單，教學(xué)環(huán)節(jié)不全，字跡潦草。要求每周作業(yè)批改量不得低于三次(教師批改，學(xué)生互批不算)。不到位一次去2分。,一周以內(nèi)扣4分，一周以上須報中心校同意，一場扣6分。缺席扣：眼保健操1分，課間操1分，集隊1分。因非客觀原因推遲完成的扣1分/次。教師參加校鎮(zhèn)級以上組織的教學(xué)比武、優(yōu)質(zhì)課競賽、個人才藝比賽、論文和教學(xué)設(shè)計評選等活動中獲獎，校級加1分，鎮(zhèn)級加2分，市級加3分，區(qū)級加4分，省級加5分。不去者處分同第二條。注：部長要認(rèn)真細(xì)致統(tǒng)計好部員的表現(xiàn)情況，做好記錄。內(nèi)容：共性項目、公共評價兩個部分組成。公共評價(30分)(1)社會測評(15分)考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對工作人員涉及的服務(wù)對象(人大代表、政協(xié)委員)采取問卷調(diào)查、民主測評、召開座談會等形式征求意見，年終根據(jù)測評結(jié)果予以打分。加分最多不超過10分。達(dá)標(biāo)單位的，參加考核的工作人員，每人兌現(xiàn)