【摘要】RolandBergerPartners–InternationalManagementConsultantsBarcelona–Beijing–Berlin–Brussels–Bucharest–Budapest–BuenosAires–Delhi–Detroit–Düsseldorf–Frankfurt–Hambu
2025-02-05 15:31
【摘要】超市人培訓(xùn)中心1敬請(qǐng)配合:?請(qǐng)把手機(jī)調(diào)整到震動(dòng)位置或關(guān)閉;?請(qǐng)不要隨意走動(dòng);?深入思考?適當(dāng)借鑒?充分應(yīng)用?貴在行動(dòng)知道的是知識(shí),應(yīng)用的是智慧。超市人培訓(xùn)中心2品類價(jià)格策略超市人培訓(xùn)中心3將策略轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)術(shù)市場(chǎng)策略定價(jià)增加客流量對(duì)高忠誠(chéng)度產(chǎn)品大膽
2025-01-18 22:30
【摘要】營(yíng)運(yùn)資本管理?營(yíng)運(yùn)資本政策?企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的匹配方式有多種。這主要取決于企業(yè)對(duì)收益與風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。具體有三種:?激進(jìn)型:流動(dòng)負(fù)債不僅融通臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)的資金需要,而且還要解決部分永久性資產(chǎn)的需要,資本成本較低,但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。營(yíng)運(yùn)資本管理?保守型策略:流動(dòng)負(fù)債只融通部分臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)的需要,另一部分臨時(shí)性流動(dòng)資產(chǎn)和
2025-08-05 17:23
【摘要】劉曉英品牌、品牌戰(zhàn)略與品牌體系華南理工大學(xué)新聞與傳播學(xué)院劉曉英簡(jiǎn)介?博士、副教授、碩士生導(dǎo)師,現(xiàn)任教于華南理工大學(xué)?研究領(lǐng)域:品牌戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化管理?曾咨詢服務(wù)過(guò)的公司包括香港生產(chǎn)力促進(jìn)局、中國(guó)南方電網(wǎng)、廣東電信、廣州華建企業(yè)集團(tuán)、廣州市煤氣公司、南方航空、廣東昭信集團(tuán)、廣州市市政設(shè)計(jì)研究院、順德農(nóng)
2025-01-16 07:40
【摘要】中網(wǎng)管家策劃部:劉珺線下服裝品牌店線下服裝品牌店O2O營(yíng)銷建設(shè)方案營(yíng)銷建設(shè)方案O2O是什么?能干什么?是什么?能干什么?是什么?是什么?O2O營(yíng)銷模式(OnlineToOffline)是指線上營(yíng)銷線上購(gòu)買(mǎi)帶動(dòng)線下經(jīng)營(yíng)和線下消費(fèi)。O2O通過(guò)打折、提供信息、服務(wù)預(yù)訂等方式,把線下商店的消息推送給互聯(lián)網(wǎng)用戶,從而將他們轉(zhuǎn)換為自己的線下客戶。能干什么?
2025-02-10 21:25
【摘要】1品牌管理寶潔品牌管理之道2品牌是商業(yè)中的一個(gè)重要概念,基于品牌的量化管理模式是現(xiàn)代營(yíng)銷發(fā)展中的重要標(biāo)志之一。3內(nèi)容提要?品牌的誕生與發(fā)展?品牌的概念與內(nèi)涵?品牌與品牌管理的意義?品牌定位?品牌的建立?品牌戰(zhàn)略規(guī)劃?品牌量化管理與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?品牌經(jīng)理管理制4
2025-01-08 04:51
【摘要】CH02品牌定位與品牌個(gè)性主講:王坤學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解定位與品牌定位?掌握品牌定位的過(guò)程及定位策略?掌握品牌個(gè)性特征的基本內(nèi)容和品牌個(gè)性塑造。?第一節(jié)定位與品牌定位?第二節(jié)品牌定位過(guò)程與定位策略?第三節(jié)品牌個(gè)性特征?第四節(jié)品牌個(gè)性塑造
2025-01-18 14:55
【摘要】????????????????????第五章?品牌策劃(二品牌延伸策劃)????????
2025-01-20 14:41
【摘要】1-1“Withoutastrategytheanizationislikeashipwithoutarudder.”JoelRossandMichaelKami1-2ChapterRoadmap?WhatDoWeMeanByStrategy??StrategyandtheQuestforCom
2025-02-20 10:23