【正文】 余裕太多 : LSL USL 規(guī)格 制品範(fàn)圍 LSL 規(guī)格 制品範(fàn)圍 USL 來(lái)自 庫(kù)下載 與規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn)值比較 : ? B. 不合乎規(guī)格 : 平均值偏左 : 分散度過(guò)大 : LSL USL 規(guī)格 LSL USL 制品範(fàn)圍 制品範(fàn)圍 規(guī)格 來(lái)自 庫(kù)下載 與規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn)值比較 : ? B. 不合乎規(guī)格 : 完全在規(guī)格外 : LSL 規(guī)格 USL 制品規(guī)格 來(lái)自 庫(kù)下載 改善前後之比較 ? 改善前 : ? 改善後 : 25 20 15 10 5 7 .2 35 30 25 20 15 次 數(shù) 次 數(shù) LSL LSL USL USL CL CL Date : 03/25 N : 100 CL : Date : 04/19 N : 100 CL : 動(dòng)作時(shí)間 (Sec.) 動(dòng)作時(shí)間 (Sec.) 來(lái)自 庫(kù)下載 6?PPM制程介紹 : ? 1. 何謂 PPM : PPM : Parts Per Million ? 2. 何謂 6? 制程 (零缺陷的質(zhì)量管理 ) : 制程精密度 Cp = 制程能力指數(shù) Cpk ≧ 即 : 規(guī)格範(fàn)圍為數(shù)據(jù)分布範(fàn)圍的 2倍 . ? 3. 以 6? 訂為品質(zhì)缺點(diǎn)的基準(zhǔn)理由 : 在無(wú)制程變異情況下 , Cp = Cpk = 為 (10億分之 2). 在制程無(wú)法消除變異情況下 , Cp=,Cpk= 缺點(diǎn)率為 (百萬(wàn)分之 ). 來(lái)自 庫(kù)下載 6? 5? 4? 3? 2? 1? +6? +1? +2? +3? +4? +5? % % % % % % k? 中心不偏移時(shí)之缺陷數(shù) 中心偏移 ? 之缺陷數(shù) ?1 ?2 ?3 ?4 ?5 ?6 ?7 317,400 PPM 45,400 2,700 63 697,700 PPM 308,733 66,803 6,200 233 。K? 百分比 (%) 百萬(wàn)分缺點(diǎn)數(shù) 177。 LSL USL 3? 3? 兩邊無(wú)限延伸 ,當(dāng) 3 ? =1/2 T 時(shí) ,其分布規(guī)格範(fàn)圍占總數(shù)據(jù)分布範(fàn)圍的%. 來(lái)自 庫(kù)下載 制程能力指數(shù)判定表 : NO. Cp 分布與規(guī)格之關(guān)係 制程能力判斷 處 置 1 Cp≧ LSL USL 太佳 制程能力太好 ,可酌情縮小規(guī)格 ,或考慮化管理與降低成本 . 2 Cp≧ LSL USL 合格 理想狀態(tài) ,繼續(xù)維持 . 3 Cp≧ LSL USL 警告 使制程保持於管制狀態(tài) ,否則產(chǎn)品隨時(shí)有發(fā)生不良品的危險(xiǎn) ,需注意 . 4 Cp≧ LSL USL 不足 產(chǎn)品有不良品產(chǎn)生 ,需作全數(shù)遷別 ,制程有妥善管理及改善之必要 . 5 Cp LSL USL 非常不足 應(yīng)採(cǎi)取緊急措施 ,改善品質(zhì)並追究原因 ,必要時(shí)規(guī)格再作檢討 . 來(lái)自 庫(kù)下載 Cpk vs DR / Yield / ? CSL 3 σ 2 σ 1 σ +3 σ +2 σ +1 σ % % % % % Cpk DR(PPM) Yield(%) k? 2700 ? 3 63 ? 4 ? 5 ? 6 來(lái)自 庫(kù)下載 計(jì)算產(chǎn)品不良率 : CSL(規(guī)格中心不偏移 ) 常態(tài)分配 LSL USL 6? 5? 4? 3? 2? 1? +6? +1? +2? +3? +4? +5? X 177。 以上僅是些基本原則 , 在一般應(yīng)用上 Cp如果不良時(shí) , 其對(duì)策方法 是以設(shè)計(jì)為主 , 制造為副 , 品管為輔 來(lái)自 庫(kù)下載 Cpk (Capability of Precision Accuracy) (制程能力 ) 來(lái)自 庫(kù)下載 目的 : ? 以 數(shù)據(jù)資料 來(lái)評(píng)價(jià)產(chǎn)品之 設(shè)計(jì)能力 和 制程能力 . ? 在 設(shè)計(jì) 和 制程 中加以 管制 , 使之 合理 化 . 來(lái)自 庫(kù)下載 範(fàn)圍和時(shí)期 (一 ) : ? 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) / 設(shè)計(jì)量產(chǎn)前 . ? 進(jìn)料材料之重要尺寸或管控規(guī)格 . ? 量產(chǎn)中產(chǎn)品之制程評(píng)價(jià) . ? 買(mǎi)入新設(shè)備時(shí) . ? 機(jī)器設(shè)備修理完成時(shí) . 來(lái)自 庫(kù)下載 範(fàn)圍和時(shí)期 (二 ) : ? 工作方法變更時(shí) . ? 其他制造條件 (因素 )變更時(shí) , 例如 : 人員 / 環(huán)境 …… 等 . ? 某種制程發(fā)生不良時(shí) , 對(duì)前道制程做系 列之評(píng)價(jià) . ? 客戶(hù)訂單有特殊要求時(shí) . 來(lái)自 庫(kù)下載 權(quán)責(zé) : ? 品工 : 1. Cpk數(shù)據(jù)資料之統(tǒng)計(jì)分析 . 2. 改善後數(shù)據(jù)資料之統(tǒng)計(jì) . ? 其他相關(guān)單位 : 1. 協(xié)助品工進(jìn)行 Cpk分析 . 2. Cpk分析結(jié)果之檢討 / 執(zhí)行 及改善 . 來(lái)自 庫(kù)下載 管制圖 Cpk與直方圖 Cpk的區(qū)別 : ? 1. 管制圖 Cpk是控制時(shí)間段 . 直方圖 Cpk是控制時(shí)間點(diǎn) . ? 2. 管制圖反映的 Cpk是動(dòng)態(tài)的 Cpk . 直方圖反映的 Cpk是靜態(tài)的 Cpk . ? 3. 直方圖 Cpk是管制圖 Cpk的基礎(chǔ) . 管制圖 Cpk是直方圖 Cpk的昇華 . 來(lái)自 庫(kù)下載 直方圖 (一 ) : ? 何謂直方圖 : 將所收集的測(cè)定值 (數(shù)據(jù) )之 全距分為幾 個(gè)相等的區(qū)間 作為橫軸 (X軸 ) 。 D級(jí) : 應(yīng)緊急採(cǎi)取措施 , 全面檢討所有可能影響之因素 , 必 要時(shí)應(yīng)停止設(shè)計(jì)或停止生產(chǎn) ? 標(biāo)準(zhǔn)差 ??越大 , 代表制程能力波動(dòng)越大 , 制程能力越低 6? 317400 45500 2700 63 來(lái)自 庫(kù)下載 常態(tài)分配 規(guī)格中心值往左、右移動(dòng) ? LSL USL 6? 5? 4? 3? 2? 1? +6? +1? +2? +3? +4? +5? X 177