【正文】 :每日清點、核對，持續(xù)帳、卡、物三一致，并根據物資實際狀況，對長期不用以及需報廢帳務處理的物資應及時清理，辦理相關手續(xù)。每日根據現(xiàn)場主管的安排到客人所在地派送發(fā)票、核銷單等重要資料，需要時帶回現(xiàn)金結帳。成品出、入庫單，包括組裝、放大架車間和東廠三個地方。委外加工出庫，用“外協(xié)領料單”，該單也要經過領料人和庫管員簽字，領料單填寫項目有：物料名稱、規(guī)格、單位、工序、數(shù)量。十二、廠區(qū)間工序產品流轉，一律辦理出入庫手續(xù)，沒手續(xù)的產品司機不得運輸，車間不得卸車入庫。三包人員以入庫單、現(xiàn)場服務報告單作為財務報銷差旅費附件。八、外協(xié)加工單據每月月底前對完，到財務下帳。四、堅決拒絕手續(xù)不全的物品進出庫，對本公司待加工品的進、出也要按規(guī)定填寫出、入庫單，并有經手人簽字。十三、違規(guī)與事故處理下列情況，違反交通規(guī)則或事故的經濟損失及責任由駕駛員負擔：(1)無照駕駛；(2)未經許可將車借予他人使用；(3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事；(4)違反交通規(guī)則，其罰款由駕駛人員負擔。六、車輛實行定點維修，需維修的項目由駕駛員列出清單后，由辦公室報總經理批準。物流公司管理規(guī)章制度篇六一、公司車輛由辦公室統(tǒng)一管理。(二)在市轄區(qū)外車輛發(fā)生故障需要維修的，要及時向集團辦公室報告，根據實際情況就地維修，但事后必須補填《車輛維修申請表》，按程序呈報審批。(三)單位車輛原則上不外借，特殊情況需外借時，必須經集團領導、辦公室主任批準；外借期間，車輛的用油和司機的補助，由借車方承擔。該單項目包括計劃、實領、廢品和完工狀況。進入工序加工過程(工序流轉庫)。庫管員一月一清，落實不到職責人的自己賠償。三包人員將現(xiàn)場服務單附件到東廠辦理入庫，《入庫單》由東廠庫管員開據，一式四份：質量部、營銷部、財務部、留存各一份。七、出入庫產品名稱做到跟erp軟件名稱相符，發(fā)現(xiàn)一處不符的扣20分崗位職責制考核分(每有一張單據名稱不符的罰5元)。三、熟練掌握各種物品、材料和產品及其零配件的名稱、規(guī)格型號及其性能，并按規(guī)定擺放整齊，做到分類排放、數(shù)字準確、標識存放、帳實相符。危貨車輛必投保承運人責任險。五、由安全科下達安全隱患整改通知書限期整改，必要時收回證件停止營運。四、健全車主和駕駛員檔案，健全培訓檔案。會議內容：傳達貫徹上級安全會議精神或安全事故情況，針對情況部署，階段性的安全生產任務。物流公司管理規(guī)章制度篇一服從主管的工作安排，安全、及時、準確的完成貨物裝卸及運送任務。嚴格執(zhí)行叉車啟動前的車況檢查，安全駕駛，做到行車無事故；做好叉車相關記錄的填寫工作配合并協(xié)助倉管員發(fā)貨，裝車前進行車輛狀態(tài)檢查，確保車輛無異味、無異物、非潮濕。六、參加會議的對象無特殊情況下不得請假，不得遲到、早退。七、危險貨物運輸車輛必須嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，必須派押運員押運，使安全工作做到萬無一失。一、有關負責人每月應召開一次以上安全生產例會。物流公司管理規(guī)章制度篇四搞好物流管理不僅僅是庫管員的職責，而是每位員工義不容辭的職責。需要外協(xié)加工的產品全部實行投標制，按照中標書中中標價格、數(shù)量填寫《出庫單》。由于庫管員、財務結算員原因造成外協(xié)加工戶對帳、財務下帳不及時的，每拖一日扣20分崗位職責制考核分。質量部根據現(xiàn)場服務報告單、入庫單拆卸、檢查退貨原因進行職責追究。十三、有關單據的要求：原材料出入庫單。委外加工入庫單。工具庫出入庫單同上。(五)司機行車必須嚴格遵守交通規(guī)則，確保行車安全。(三)司機要經常檢查車輛狀況，及時排除安全隱患，要保持車況良好，長途用車前要做細致檢查；車輛要保持清潔衛(wèi)生，統(tǒng)一到定點地方洗車。三、外單位借車，需經總經理批準后方可安排。八、辦公室建立車輛的用油臺帳，每月核算一次，嚴格按行車里程與百公里耗油標準核發(fā)油料，并做到每月核對無誤。為進一步加強物流管理，為生產、營銷等部門提供真實可靠的數(shù)據，特制定本規(guī)定。未投標的新產品、應急產品一律由各廠區(qū)第一責任人簽發(fā)《工作派遣單》發(fā)貨。九、外協(xié)加工返修的產品出門的：未辦理入庫手續(xù)的由檢查員出據《不合格品處置單》，工序流轉庫庫管員開據《出庫單》。退貨產品經檢查能夠回用的，由東廠庫管員開《出庫單》，總廠開《入庫單》存放到零件成品庫。材料入庫時，經質檢員質量檢驗后，庫管員進行數(shù)量驗收，驗收合格后開具材料入庫單，經入庫人(送貨人)和庫管員簽字，一式三聯(lián)，一聯(lián)為存根，一聯(lián)交入庫人結算用，一聯(lián)交財務部。本單由庫管員、質檢員、外協(xié)送貨人(入庫人)簽字。物流公司管理規(guī)章制度篇八嚴格遵守交通規(guī)則，確保行車安全。經常對車輛進行全面檢查及清洗，及時排除各類故障、上報用油情況，保證隨時派工隨時出車。、產品名稱、規(guī)格、工時一律按技術部帶給的標準填寫。，若銷售價格低于公司規(guī)定最低價的，務必經公司總經理批準后方可發(fā)貨。，倉庫、財務、受托加工單位各一份。七、發(fā)放商品要點準數(shù)目，查看質量，包裝嚴密，做好標記，認真做好登記并準確及時出庫，發(fā)貨時，要保證及時將貨單傳真到相關加盟店。十四、出庫商品嚴格履行出庫制度，專人負責，書面登記，商品出庫須經物流主管領導簽字。遇有客人進入工作場地應禮貌勸阻，上班時間(包括午餐時間)辦公室內應保證有人接待。員工如因事需在工作時間內外出，要向主管經理請示簽退后方可離開公司。員工須每天清潔個人工作區(qū)內的衛(wèi)生，確保地面、桌面及設備的整潔。(2)負責現(xiàn)有業(yè)務資源的管理、建立業(yè)務客戶檔案，同時也要做好各筆業(yè)務的收發(fā)貨臺帳。盡量減少運輸工具的浪費。(4)司機要愛惜自己駕駛的車輛，做到勤檢查，勤保養(yǎng)，時刻保持良好營運狀態(tài)。(1)調度室根據每天裝車計劃給裝卸工下達派工單，裝卸工跟隨司機到達指定地點裝、卸車，并且要求嚴格遵守客戶的各項規(guī)章制度.(2)裝卸工在裝、卸貨時，一定要按照貨物裝，卸規(guī)定操作，同時要清點貨物數(shù)量、檢查