【正文】 方提出索賠；（11）、負(fù)責(zé)對(duì)工程管理過(guò)程中的文件與資料進(jìn)行管理、存檔；（12）、負(fù)責(zé)收集施工過(guò)程中反饋的信息，及時(shí)處理技術(shù)問(wèn)題；（13）、按工程項(xiàng)目分類(lèi)，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中工程項(xiàng)目處于中心，向四周發(fā)散到工程設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位、工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、研發(fā)、設(shè)備、物流、水電、道路等部門(mén)。以圖表線的方式來(lái)繪制，排出時(shí)間進(jìn)度表、資金使用計(jì)劃表、人工費(fèi)用表、成本表等，對(duì)應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；（11）、參與工藝紀(jì)律大檢查和質(zhì)量分析會(huì)；（12）、參與相關(guān)產(chǎn)品工藝開(kāi)發(fā)和質(zhì)量策劃。以圖表線的方式來(lái)繪制，排出時(shí)間進(jìn)度表、資金使用計(jì)劃表、人工費(fèi)用表、成本表等，對(duì)應(yīng)到節(jié)點(diǎn)；（8）、催促采購(gòu)等相關(guān)部門(mén)按時(shí)提供生產(chǎn)物料，保證正常生產(chǎn)；（9）、落實(shí)技術(shù)、工藝、路線要求，維護(hù)生產(chǎn)bom；（10）、負(fù)責(zé)落實(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低材料消耗、水電氣等能源消耗、人工成本，安全消防文明、整潔整齊生產(chǎn)，提高設(shè)備使用率、運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低泄漏率、降低整體生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率；（11）、負(fù)責(zé)新車(chē)型p0到sop生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；（12）、參與工藝紀(jì)律大檢查，督促整改；（13）、組織或參與質(zhì)量分析會(huì)；（14）、做到不合格產(chǎn)品、原材料、零部件不流入到生產(chǎn)線，上道工序不合格不流入到下一道，不合格產(chǎn)品不流入到市場(chǎng)；（15）、秉承英國(guó)蓮花轎車(chē)的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車(chē)的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國(guó)際頂尖水平。（10）、負(fù)責(zé)每年初、提前半年掌握各家銀行限額到期情況、續(xù)批情況，做到準(zhǔn)確無(wú)誤；做好周、月、季、半年、年融資計(jì)劃、收支計(jì)劃，做到基本準(zhǔn)確；（11）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)及下屬企業(yè)需對(duì)外報(bào)送的報(bào)表以及相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的呈批后對(duì)外報(bào)送；（12）、負(fù)責(zé)匯總、審核本集團(tuán)及下屬企業(yè)月、周的資金收支計(jì)劃，根據(jù)本集團(tuán)及下屬企業(yè)的資金計(jì)劃審核（收支款項(xiàng)的合理性、準(zhǔn)確性、實(shí)；（13）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)及下屬企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)所需物資等出入庫(kù)管理流程、制度的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和建立，確保準(zhǔn)確無(wú)誤；（14）、建立和完善風(fēng)險(xiǎn)防范、預(yù)警、預(yù)案機(jī)制；（15）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)及下屬企業(yè)的資金審核、審批和支付；（16）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)部門(mén)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核、審批或超標(biāo)、超預(yù)算費(fèi)用的報(bào)批工作；（17）、落實(shí)本集團(tuán)及下屬公司的融資及融資到期的轉(zhuǎn)貸等工作；（18）、接受上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)檢查和指導(dǎo)；（19）、負(fù)責(zé)對(duì)下屬子公司財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)工作的建立、完善，日常檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理、督促整改，組織每月一次財(cái)務(wù)大檢查，并將檢查結(jié)果向一級(jí)集團(tuán)財(cái)務(wù)部、董事會(huì)辦公室書(shū)面報(bào)告；（20）、負(fù)責(zé)本集團(tuán)的稅務(wù)申報(bào)和繳納等工作；（21）、搜集國(guó)家有關(guān)部門(mén)的政策信息，落實(shí)政策享受工作。三、財(cái)務(wù)部（1）、根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)依法納稅；（2）、根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)和下屬企業(yè)財(cái)務(wù)工作，做到帳表、帳帳、帳物、帳實(shí)相符；（3）、擬訂本集團(tuán)和下屬企業(yè)財(cái)務(wù)制度，報(bào)集團(tuán)審批后執(zhí)行；設(shè)置財(cái)務(wù)科目、明細(xì)臺(tái)賬、核算程序、核算方法，報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)備案；（4）、根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一格式每月編制本集團(tuán)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告，召開(kāi)財(cái)務(wù)分析報(bào)告會(huì)，向股東會(huì)、董事會(huì)報(bào)告，向董辦書(shū)面報(bào)告，按要求報(bào)送集團(tuán)財(cái)務(wù)部；（5）、每年、每月定期編制本集團(tuán)及下屬企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算（商務(wù)方案）報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核、審批后執(zhí)行；根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算，參與招投標(biāo)，做好成本控制，目標(biāo)任務(wù)完成；（6）、每月報(bào)告、分析財(cái)務(wù)預(yù)算（商務(wù)方案）的執(zhí)行情況、編制下月度的財(cái)務(wù)預(yù)算（商務(wù)方案）；匯總并上報(bào)資金收付分類(lèi)報(bào)表（物資及資料到位、應(yīng)付、預(yù)付情況說(shuō)明表；各類(lèi)費(fèi)用支出的預(yù)算執(zhí)行情況說(shuō)明表；公司內(nèi)部現(xiàn)金流量表）（7）、根據(jù)批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目投資計(jì)劃，編制本集團(tuán)及下屬企業(yè)的年、月項(xiàng)目投資預(yù)算（收支平衡狀況報(bào)告），每月報(bào)告項(xiàng)目投資預(yù)算執(zhí)行情況；（8）、每月10日向計(jì)劃部門(mén)上報(bào)上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告。在執(zhí)行總裁職權(quán)范圍內(nèi)由執(zhí)行總裁簽發(fā)后下達(dá)；職權(quán)外的上報(bào)集團(tuán)，批準(zhǔn)后由執(zhí)行總裁簽發(fā)后下達(dá)，并跟蹤考核計(jì)劃完成情況；（5）、負(fù)責(zé)對(duì)乘用車(chē)集團(tuán)各部門(mén)、子公司計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查，匯總后每月向總裁辦公會(huì)議報(bào)告，并根據(jù)辦公會(huì)議決定，適時(shí)調(diào)整計(jì)劃；（6）、負(fù)責(zé)將各部門(mén)、各公司各項(xiàng)計(jì)劃匯總平衡后上報(bào)至集團(tuán)計(jì)劃部；（7）、每月10日向財(cái)務(wù)部門(mén)收集上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告，提交本集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分析，上報(bào)本公司企管、上級(jí)企管、上級(jí)集團(tuán)計(jì)劃部。最新汽車(chē)行業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)(七篇)最新汽車(chē)行業(yè)總經(jīng)理崗位職責(zé)(七篇)范文為教學(xué)中作為模范的文章，也常常用來(lái)指寫(xiě)作的模板。二、計(jì)劃部（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)本集團(tuán)總計(jì)劃管理工作，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、費(fèi)用人工計(jì)劃；投資、費(fèi)用人工計(jì)劃；銷(xiāo)售、費(fèi)用人工計(jì)劃；生產(chǎn)、費(fèi)用人工計(jì)劃；工程建設(shè)、費(fèi)用人工計(jì)劃；費(fèi)用計(jì)劃；成本計(jì)劃；資金收支計(jì)劃；稅收計(jì)劃；盈利計(jì)劃；人力資源、費(fèi)用人工計(jì)劃；節(jié)能、費(fèi)用人工計(jì)劃；新能源、費(fèi)用人工計(jì)劃；安全、費(fèi)用人工計(jì)劃等；（2）、將集團(tuán)的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)格式下發(fā)給各部門(mén)，落實(shí)投資部門(mén)編寫(xiě)投資、費(fèi)用人工計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃部門(mén)編制項(xiàng)目、費(fèi)用人工計(jì)劃，研發(fā)部門(mén)編寫(xiě)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、費(fèi)用人工計(jì)劃，采購(gòu)部門(mén)編寫(xiě)采購(gòu)、費(fèi)用人工計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)編寫(xiě)生產(chǎn)、費(fèi)用人工計(jì)劃，銷(xiāo)售部門(mén)編寫(xiě)銷(xiāo)售、費(fèi)用人工計(jì)劃、產(chǎn)品、費(fèi)用人工規(guī)劃、資金回籠、費(fèi)用人工計(jì)劃、經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)、費(fèi)用人工計(jì)劃，售后服務(wù)部編寫(xiě)售后服務(wù)、費(fèi)用人工計(jì)劃、財(cái)務(wù)部門(mén)編寫(xiě)成本計(jì)劃、資金計(jì)劃、盈利計(jì)劃、稅收計(jì)劃、融資、費(fèi)用人工計(jì)劃，質(zhì)量保證部編制質(zhì)量管理、費(fèi)用人工計(jì)劃，工裝部編制工裝、費(fèi)用人工計(jì)劃，信息中心編寫(xiě)信息、費(fèi)用人工計(jì)劃，綜合管理部編制綜合部門(mén)、費(fèi)用人工計(jì)劃，企管部編制企業(yè)管理、費(fèi)用人工計(jì)劃，人力資源部編制人事部門(mén)計(jì)劃、費(fèi)用人工計(jì)劃，安保部門(mén)編制安保、費(fèi)用人工計(jì)劃，其他部門(mén)編制各本部門(mén)相關(guān)、費(fèi)用人工計(jì)劃；（3）、根據(jù)集團(tuán)的計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)格式，下發(fā)給子公司各部門(mén)，編制各對(duì)應(yīng)計(jì)劃，包括計(jì)劃部門(mén)編制本部門(mén)計(jì)劃、費(fèi)用人工計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃部門(mén)編制項(xiàng)目、費(fèi)用人工計(jì)劃，研發(fā)部門(mén)編寫(xiě)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、費(fèi)用人工計(jì)劃，工藝部門(mén)編寫(xiě)工藝、費(fèi)用人工計(jì)劃，物流部門(mén)編寫(xiě)物流、費(fèi)用人工計(jì)劃、設(shè)備部門(mén)編寫(xiě)設(shè)備、費(fèi)用人工計(jì)劃、新能源計(jì)劃、安全、費(fèi)用人工計(jì)劃，采購(gòu)部門(mén)編寫(xiě)采購(gòu)、費(fèi)用人工計(jì)劃，生產(chǎn)部門(mén)編寫(xiě)生產(chǎn)、費(fèi)用人工計(jì)劃，銷(xiāo)售部門(mén)編寫(xiě)銷(xiāo)售、費(fèi)用人工計(jì)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、資金回籠計(jì)劃，財(cái)務(wù)部門(mén)編寫(xiě)成本、費(fèi)用人工計(jì)劃、資金計(jì)劃、盈利計(jì)劃、稅收計(jì)劃、融資、費(fèi)用人工計(jì)劃，質(zhì)量保證部編制質(zhì)量管理、費(fèi)用人工計(jì)劃，綜合管理部編制綜合部門(mén)所有計(jì)劃費(fèi)用人工計(jì)劃，其他部門(mén)編制各本部門(mén)相關(guān)計(jì)劃、費(fèi)用人工計(jì)劃；（4）、收集乘用車(chē)集團(tuán)各部門(mén)、子公司月、季、年以上各項(xiàng)計(jì)劃匯總后召開(kāi)計(jì)劃平衡會(huì)，平衡計(jì)劃，平衡后提交總裁辦公會(huì)議討論。分部門(mén)分內(nèi)容分析各部門(mén)與上年增減、占比情況說(shuō)明報(bào)告，對(duì)本年完成未完成情況進(jìn)行考核，并提出下年增減目標(biāo)。分部門(mén)分內(nèi)容分析各部門(mén)與上年增減、占比情況說(shuō)明報(bào)告，對(duì)本年完成未完成情況進(jìn)行考核，并提出下年增減目標(biāo)。七、生產(chǎn)部（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理工作；（2）、根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，銷(xiāo)售中長(zhǎng)期計(jì)劃，落實(shí)評(píng)估各基地生產(chǎn)能力與中長(zhǎng)期計(jì)劃是否吻合，同時(shí)編制生產(chǎn)條件利用使用計(jì)劃和建設(shè)計(jì)劃，報(bào)集團(tuán)計(jì)劃部；（3）、編制年、月、周、日生產(chǎn)計(jì)劃，報(bào)批后下發(fā)給各基地執(zhí)行；（4）、落實(shí)生產(chǎn)基地年、月、周、日的產(chǎn)量，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后保存、上報(bào)；（5）、負(fù)責(zé)基地與基地之間人員、物資的調(diào)度；（6）、對(duì)各生產(chǎn)基地生產(chǎn)條件計(jì)劃進(jìn)度、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝、安全、文明、消防、防盜防霉防漏防損的有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、培訓(xùn)，督促限時(shí)整改、獎(jiǎng)懲考核；（7）、按生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目分類(lèi)，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目處于中心位置，向四周發(fā)散到工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、研發(fā)、設(shè)備、物流、水電、道路等部門(mén)。（10）、按工裝項(xiàng)目分類(lèi)，建立項(xiàng)目責(zé)任制，編制項(xiàng)目流程，項(xiàng)目流程中工裝項(xiàng)目處于中心位置，向四周發(fā)散到工藝、質(zhì)量、供應(yīng)商、研發(fā)、設(shè)備、物流、水電、道路等部門(mén)。（23）、秉承英國(guó)蓮花轎車(chē)的優(yōu)良生產(chǎn)工藝，以其技術(shù)設(shè)計(jì)、工藝生產(chǎn)為樣本，保證青年蓮花轎車(chē)的技術(shù)質(zhì)量達(dá)到國(guó)際頂尖水平。（9）、負(fù)責(zé)對(duì)各經(jīng)銷(xiāo)商的建立、完善、檢查整改、指導(dǎo)、培訓(xùn)、管理；（五）、銷(xiāo)售大區(qū)（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)乘用車(chē)銷(xiāo)售工作；（2）、負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)和管理，健全營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，完善、更新經(jīng)銷(xiāo)商及客戶檔案管理資料；（3）、負(fù)責(zé)全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商的管理、指導(dǎo)、檢查、督促整改工作；（4）、負(fù)責(zé)收集質(zhì)量使用反饋信息、技術(shù)改進(jìn)意見(jiàn)及相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)廠家產(chǎn)品的信息，為公司新開(kāi)發(fā)車(chē)型提供決策依據(jù)，為改進(jìn)質(zhì)量提供建議；（5）、根據(jù)市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品推銷(xiāo)要求，擬定產(chǎn)品宣傳和巡展計(jì)劃并組織實(shí)施；（6）、負(fù)責(zé)合同的簽訂，跟蹤、落實(shí)，協(xié)調(diào)合同的執(zhí)行；（7）、負(fù)責(zé)應(yīng)收貨款的催收及逾期應(yīng)收賬款在訴訟時(shí)效內(nèi)（到期一個(gè)月前）的申報(bào)處理工作；（六）、售后服務(wù)部（1）、根據(jù)相關(guān)制度，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品國(guó)內(nèi)外的售后服務(wù)、配件銷(xiāo)售工作；（2）、負(fù)責(zé)編制年、月度售后服務(wù)、配件銷(xiāo)售的商務(wù)方案并組織實(shí)施；（3）、負(fù)責(zé)服務(wù)人員、經(jīng)銷(xiāo)商維修站人員的培訓(xùn)工作；（4）、負(fù)責(zé)全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商維修站網(wǎng)點(diǎn)指導(dǎo)、檢查整改工作；日常考核服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)及駐外服務(wù)經(jīng)理；（5）、負(fù)責(zé)與顧客溝通、收集相關(guān)信息、及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及需求；（6）、負(fù)責(zé)有效處理顧客抱怨和投訴，收集顧客反饋信息、并匯總后傳遞到相關(guān)部門(mén)；（7）、負(fù)責(zé)與國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)總局、相關(guān)車(chē)輛召回部門(mén)和質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)的友好溝通；（8）、分析服務(wù)站提出的問(wèn)題，必須時(shí)可進(jìn)行測(cè)試，對(duì)不能回復(fù)的技術(shù)性問(wèn)題進(jìn)行聯(lián)系與溝通(質(zhì)量部、技術(shù)部、產(chǎn)品工程部等)；對(duì)進(jìn)行處理的技術(shù)類(lèi)問(wèn)題回復(fù)至信息源，進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)檢驗(yàn)；對(duì)研究院或質(zhì)量部下發(fā)的《技術(shù)通知單》等文件進(jìn)行解析，傳達(dá)；（9）、負(fù)責(zé)成品車(chē)入、出庫(kù)前的pdi檢驗(yàn)（10）、負(fù)責(zé)對(duì)已售車(chē)輛產(chǎn)品質(zhì)量信息的收集、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析、分類(lèi)、分解、跟蹤、落實(shí)，直到質(zhì)量問(wèn)題得到解決；（11）、組織或參與質(zhì)量分析會(huì)；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)；（12）、制定、完善索賠組管理制度，跟蹤質(zhì)量索賠進(jìn)度。 組織有關(guān)的技術(shù)考察、學(xué)術(shù)討論、技術(shù)培訓(xùn)等。負(fù)責(zé)安排和完成本實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)計(jì)劃，并將執(zhí)行情況報(bào)管理部門(mén)。負(fù)責(zé)文件、資料和記錄的管理控制。協(xié)調(diào)檢測(cè)公司與其他部門(mén)的關(guān)系，保證本公司科學(xué)、公正、高效地完成檢驗(yàn)任務(wù)。研究國(guó)內(nèi)外動(dòng)態(tài)，提出實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)發(fā)展方向和研究課題的建議。審查檢驗(yàn)報(bào)告、各類(lèi)原始記錄和受檢產(chǎn)品的技術(shù)文件。技術(shù)負(fù)責(zé)人外出時(shí)代為履行其職責(zé)。c)監(jiān)督檢驗(yàn)人員是否按照規(guī)定的程序和方法進(jìn)行檢驗(yàn)、處理檢驗(yàn)結(jié)果。e)負(fù)責(zé)本公司標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)申購(gòu)計(jì)劃的制定，標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)的建檔管理。e)注意與引車(chē)員在《行駛證》或新車(chē)的《合格證》上的交接。b)對(duì)本公司的日常質(zhì)量管理工作提出合理化建議。c）要不斷學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)及其他設(shè)備的正確使用和日常維護(hù)等知識(shí)。f)應(yīng)保持登錄室清潔，與工作無(wú)關(guān)的物品不允許滯留室內(nèi)，下班時(shí)關(guān)閉室內(nèi)的所有電源，鎖好門(mén)窗。嚴(yán)格按照機(jī)動(dòng)車(chē)底盤(pán)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行檢測(cè)，做好記錄，客觀真實(shí)的做出檢測(cè)結(jié)論，并對(duì)作出的底盤(pán)檢測(cè)結(jié)論負(fù)責(zé)。c)按時(shí)完成任務(wù)，車(chē)輛檢驗(yàn)時(shí)嚴(yán)格操作規(guī)程，認(rèn)真配合各工位之間的檢驗(yàn)工作。i)引車(chē)員有義務(wù)回答客戶提出的各種提問(wèn)，并引導(dǎo)客戶索取《檢驗(yàn)報(bào)告》。參加公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。、準(zhǔn)確，明細(xì)帳要按日登記，總帳定期登記，但不能超過(guò)三天。莇四、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故監(jiān)督工作，配合生產(chǎn)部進(jìn)行質(zhì)量會(huì)議及工作會(huì)議。薀二、核算原料時(shí)，在注明經(jīng)緯原料品名的同時(shí)標(biāo)明克重，若有實(shí)物，應(yīng)先稱(chēng)出正確的克重，加上合理的損耗，初步核算公斤數(shù)，等到此單中的第一批成品原料入庫(kù)后，克重稱(chēng)過(guò)，再一次核實(shí)，并將增減數(shù)通知染色負(fù)責(zé)人，進(jìn)行調(diào)整，確定要染色絲的具體數(shù)量。積極完成衛(wèi)生值日工作，養(yǎng)成個(gè)人良好習(xí)慣，不隨地吐痰、亂扔煙頭、紙屑。膈四、根據(jù)定單報(bào)花本數(shù)目交給花本管理員，并根據(jù)訂單要求制定計(jì)劃，確定上幾臺(tái)纖經(jīng)車(chē)及幾臺(tái)織機(jī)，如果不夠要及時(shí)招機(jī)，招不到機(jī)器要及時(shí)報(bào)告主管。羃十、做好部門(mén)間的積極協(xié)調(diào)和同事間良好溝通，不在背后說(shuō)三道四、陽(yáng)奉陰違；因事請(qǐng)假要做好工作交接和交代。肆五、做好加工戶質(zhì)量問(wèn)題的處理、扣款實(shí)施、以及后續(xù)處理工作。芃十、按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的材料匯報(bào)工作，完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。蚆六、做好倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生工作，堅(jiān)持每天打掃和拖地。莃三、批貨加工前簽定《加工合同》，明確色差級(jí)數(shù)、水洗牢度、日曬牢度等主要色牢度指標(biāo)及門(mén)幅、克重、縮水率等物理指標(biāo)，確定加工單價(jià)，計(jì)劃加工進(jìn)度，明確異常賠償?shù)?。膇染色跟單員崗位職責(zé)螞一、日常工作對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，服從外協(xié)染色主管的安排，向外協(xié)染色主管或生產(chǎn)部匯報(bào)工作。八、按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì)，并做好例會(huì)的材料匯報(bào)工作，完成生產(chǎn)部臨時(shí)下達(dá)的其它工作任務(wù)。檢測(cè)室職責(zé)按時(shí)保質(zhì)保量完成檢測(cè)車(chē)輛管理所下達(dá)的車(chē)輛安全性能和大氣環(huán)保質(zhì)量檢驗(yàn)、委托檢驗(yàn)、檢驗(yàn)技術(shù)的開(kāi)發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的修制定等任務(wù)，并就完成質(zhì)量好壞對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)。提供或制定檢測(cè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督執(zhí)行?？偨?jīng)理職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)本公司的全面工作。組織和監(jiān)督各部、室完成各項(xiàng)任務(wù)并解決技術(shù)問(wèn)題。質(zhì)量負(fù)責(zé)人職責(zé)在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢測(cè)公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作。有權(quán)停止使用未經(jīng)檢定、超出檢定有效期及檢定不合格的儀器及設(shè)備。對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告的正確性負(fù)責(zé)。為本公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供可靠的保證。保管未檢及檢測(cè)過(guò)程中車(chē)輛，指領(lǐng)引導(dǎo)客戶辦理檢驗(yàn)收費(fèi)手續(xù)、返還車(chē)輛。d)應(yīng)保證各類(lèi)檔案的安全，不得向無(wú)關(guān)人員提供檔案，各類(lèi)資料的借閱、交接必須履行登記手續(xù)。e)協(xié)助最高管理者作好每年一次的管理評(píng)審。c)應(yīng)迅速準(zhǔn)確地選用界面里的檢測(cè)信息。e）收費(fèi)確認(rèn)后出現(xiàn)的任何后續(xù)問(wèn)題由收費(fèi)員自行負(fù)責(zé)。引車(chē)員崗位職責(zé)a)在本部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，完成下達(dá)的檢驗(yàn)任務(wù)。f)未取得質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)放的檢驗(yàn)員證者不可獨(dú)立進(jìn)行檢驗(yàn)工作。嚴(yán)格按照機(jī)動(dòng)車(chē)排氣污染檢測(cè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程進(jìn)行檢測(cè)。、債務(wù)及時(shí)登記、及時(shí)查清、按月做好財(cái)務(wù)狀況分析。落實(shí)巡回檢驗(yàn)檢查制度，經(jīng)常到各檢驗(yàn)崗位進(jìn)行巡回檢查確認(rèn)，控制和預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保及提升