【正文】 和機械設(shè)備故障較多的部位，進行專向培訓(xùn)。設(shè)備維修工作計劃 設(shè)備維修工工作總結(jié)及計劃篇三20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。盡量做到讓每個人都熟知各個設(shè)備的維修流程和所需工具備件等，進一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時間。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認為馬上下班了，拖一拖就是下個班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達命令后才去做，針對以上情況，我段將實行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，具體實施為：將軋機二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項），按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時處理，不能處理的上報班、段長另行安排。目前公司已進入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計劃：嚴查睡崗、脫崗、竄崗。定時定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進行檢查，嚴格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時將不能滿足使用要求的滅火器上報安環(huán)科，及時更換填充，做到“平時有備無患，用時隨手捏來”，確保有火災(zāi)時能及時高效的撲滅火情。為此，應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè)，以檢查油路及油管是否漏油、溢油等現(xiàn)象為主。設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下，把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起，分級定期執(zhí)行，設(shè)備的定期保養(yǎng)分為：一級保養(yǎng)，二級保養(yǎng)，季節(jié)性保養(yǎng)。c、檢查各部位有堵塞，漏油，漏電的現(xiàn)象。環(huán)境條件等確定。公司檢測設(shè)備在使用過程中，隨著運行工時的增加，各部機構(gòu)和零件由于受到摩檫、腐蝕、磨損、振動、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響，技術(shù)性能逐漸變壞。最新設(shè)備維修工作計劃 設(shè)備維修工工作總結(jié)及計劃(八篇)最新設(shè)備維修工作計劃 設(shè)備維修工工作總結(jié)及計劃(八篇)人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。設(shè)備管理負責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進行維修、保養(yǎng)及運行操作記錄管理。使用的條件。b、檢查各指示儀器，儀表，操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常。設(shè)備的維修保養(yǎng)檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié)，必須用強制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修，以修代保，進行頻繁的大拆大卸的做法。53季節(jié)性保養(yǎng)冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。加強現(xiàn)場滅火器的定制管理。針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強，工作積極性不高的弊病。組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。核準公布實施。主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購。設(shè)備維護保養(yǎng)工作，依據(jù)工作量大小和難易程度，分為日常保養(yǎng)，一、二、三級保養(yǎng)。保養(yǎng)人員應(yīng)將保養(yǎng)的主要內(nèi)容、保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)和排除的隱患、異常、試運轉(zhuǎn)結(jié)果、生產(chǎn)零部件精度、運行性能等，以及存在的問題做好記錄。三級保養(yǎng)為了使設(shè)備三級保養(yǎng)規(guī)范化，應(yīng)根據(jù)設(shè)備各零部件的磨損情況、性能、精度劣化程度以及故障發(fā)生的可能性等，利用生產(chǎn)淡季，、更換零備件計劃表和維修費用概算，報公司總經(jīng)辦、財務(wù)部審查匯總經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行，維修內(nèi)容包括二級保養(yǎng)的全部內(nèi)容和需停產(chǎn)檢修的設(shè)備。為了不辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。(7)安裝鋼溜井30多節(jié)。制定計劃，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。設(shè)備維修工作計劃 設(shè)備維修工工作總結(jié)及計劃篇六為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。(一)管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。(二)保養(yǎng)維護部門、試車和驗收。、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤。(二)設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時，工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料。，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項目、檢查方法、判定標準、處理方法、檢查周期、檢查人員等項目的設(shè)備檢查基準表，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準公布實施。，由當(dāng)日早班負責(zé)人員于上班時逐項檢查。年度設(shè)備維修和保養(yǎng)計劃是確保來年生產(chǎn)正常運行的重要基礎(chǔ)，為此根據(jù)本公司的實際情況，制定本計劃：一、設(shè)備維護檢修計劃一、檢修組織：設(shè)置機修、電氣、儀表、防腐、建修等由生技部負責(zé)安排。是對設(shè)備的某些部件進行檢修并保持倆次大修間的應(yīng)有能力，設(shè)備中修的主要內(nèi)容包括：（１）小修的全部內(nèi)容（２）修理或更換零部件（３）修理或更換零軸瓦（４）更換設(shè)備墊圈和密封填料盒和連接零件（５）修理設(shè)備的襯里和防腐層（６）校正或更換磨損部件管件和閥門。檢驗作業(yè)由本司專職檢驗人員負責(zé)進行。設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到運行安全，能源的消耗，機件的使用壽命。1)注意各儀器儀表的工作情況，及各部位有無異常的聲響。一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ)，生技部必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量。本地區(qū)冬、夏氣溫相差懸殊，設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化。（2）. 緊固柜內(nèi)所有連接螺栓，一年一次。（2）. 所有制冷機：根據(jù)運行時間判斷其耗油情況及制冷情況，原則上3000小時中修，7000小時大修