【正文】 ，必須在結(jié)清欠費(fèi)的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費(fèi)在5萬元以上的客戶，必須簽定計(jì)劃結(jié)算協(xié)議，確保電費(fèi)的及時(shí)上收；四是加強(qiáng)抄表工作的管理，規(guī)范電費(fèi)核算和電費(fèi)的計(jì)劃管理?！　￡惽冯娰M(fèi)回收率24%。　　負(fù)責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達(dá)工作?！　〖訌?qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)校或拉贊助相應(yīng)地制定制定方案?！　「墒碌目己撕凸芾硪约皶h記錄，將每次總站組織的活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。作為協(xié)會的四大部門之一，我們會繼續(xù)為協(xié)會的各個(gè)活動(dòng)孜孜不倦的奉獻(xiàn)我們的智慧和汗水！策劃部工作計(jì)劃 篇4　　為更好地執(zhí)行本部門職能， 充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部能動(dòng)性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對年度工作開展的總安排如下：　　主要負(fù)責(zé)：　　策劃輔導(dǎo)站總站活動(dòng)，力求幫助師大學(xué)子更加了解自我、悅納自我，以正當(dāng)?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。現(xiàn)初步擬定活動(dòng)如下：　　1 天氣預(yù)報(bào)　　為了更好的服務(wù)同學(xué)們，讓大家注意天氣變化，預(yù)防其帶來的不便，擬定在近期開展天氣預(yù)報(bào)工作，在各寢室樓下張貼第二天的天氣情況的。策劃部工作計(jì)劃 篇3　　1 提高部門執(zhí)行力：　　對上級交給的任務(wù)，要“及時(shí)”，“落實(shí)”，“按時(shí)”?！　?七)深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動(dòng)。臺區(qū)實(shí)行一天同步抄表，按規(guī)定的抄表日程進(jìn)行，不得擅自更改抄表日程和提前或延后抄表。堅(jiān)持“打防結(jié)合”的`原則，加大防竊電技術(shù)改造力度，從技術(shù)措施上堵塞漏洞，減少違法竊電的可能。三是要適應(yīng)改革的需要，眼睛向內(nèi)，向強(qiáng)化管理要效益，確保完成平均電價(jià)承包指標(biāo)。對連責(zé)考核單位，按照電費(fèi)回收單位獎(jiǎng)懲結(jié)果的50%進(jìn)行考核。定期研究欠費(fèi)戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，信譽(yù)度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)提供可靠的保證?！　￡惽冯娰M(fèi)回收率24%。策劃部工作計(jì)劃 篇2　　新的一年又開始了，去年我所的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差距，端正態(tài)度，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進(jìn)步。 策劃部工作計(jì)劃 篇1　　一、 部內(nèi)制度　　為解決由于人數(shù)眾多導(dǎo)致會員不能及時(shí)參與活動(dòng)的協(xié)會現(xiàn)狀，我部決定實(shí)行以下制度：　　1. 干事、會員記分制（細(xì)則后詳）　　2. 小組制度　　將會員分成若干小組，每小組任命一名干事?lián)涡〗M長，干事起到承上啟下的作用，及時(shí)地將協(xié)會和部內(nèi)決定、信息傳達(dá)給會員?！　。?）由干事輪流制記錄每次部門會議、校內(nèi)校外活動(dòng)，每小組成員出勤情況，若會員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，則取消其競選優(yōu)秀會員資格；無故缺席超過五次，則與協(xié)會記錄監(jiān)察部協(xié)商予以開除。爭創(chuàng)14500萬千瓦時(shí)。加強(qiáng)電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動(dòng)態(tài)、開拓電力市場水平。四是加強(qiáng)抄表工作的管理，規(guī)范電費(fèi)核算和電費(fèi)的計(jì)劃管理，推行“預(yù)購電制”。通過以上措施，確保電費(fèi)回收率達(dá)到100%。重點(diǎn)做好新技術(shù)、新工藝在計(jì)量管理工作中的應(yīng)用。四是加強(qiáng)營業(yè)基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化建設(shè)。臺區(qū)承包人負(fù)責(zé)低壓線路的日常管理和維護(hù)。促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、管理理念和行風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步提高，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)零抱怨，承諾服務(wù)零投訴，內(nèi)部管理零失誤的目標(biāo)。不弄虛作假，不投機(jī)取巧；　　“按時(shí)”是指，在策劃部全體成員的共同合作下按時(shí)保量的完成任務(wù)，做到不延遲不拖欠。此次活動(dòng)將作為迎接第24個(gè)國際志愿者日系列活動(dòng)之一。　　加強(qiáng)與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案?！　∝?fù)責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達(dá)工作?！　f(xié)調(diào)各分站與總站的活動(dòng)，及時(shí)借鑒分站的經(jīng)驗(yàn)，推廣至全校?！　《?00x年全公司營銷工作七項(xiàng)目標(biāo)：（詳見附表）　　完成售電量13837萬千瓦時(shí)；爭創(chuàng)14500萬千瓦時(shí)。加強(qiáng)電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動(dòng)態(tài)、開拓電力市場水平?！　《⒐ぷ髌唔?xiàng)目標(biāo)：（詳見附表）　　完成售電量13837萬千瓦時(shí)；爭創(chuàng)14500萬千瓦時(shí)?！　。ǘ┘哟蠡厥针娰M(fèi)力度，確保電費(fèi)回收任務(wù)的完成。　?。?）由干事輪流制記錄每次部門會議、校內(nèi)校外活動(dòng)，每小組成員出勤情況，若會員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，則取消其競選優(yōu)秀會員資格；無故缺席超過五次，則與協(xié)會記錄監(jiān)察部協(xié)商予以開除。時(shí)間根據(jù)華益志愿者協(xié)會活動(dòng)再