【正文】 節(jié)約用水：作好居所“三包、四水”、一水多用、盡量少用常流水等。 ? 我們將派人替您購物，并由您支付指定的交通方式費用。 、車服務 ? 信譽良好之營業(yè)車隊，為您接送機場、車站和公務游覽。 酒店式服務項目 (服務指南 ) 經過在多個項目成功實施酒店式物業(yè)管理的實踐，中海物業(yè)積累了豐富的經驗，我們將對銀信商座提供全天候、全方位、全過程的酒店式服務的顧問指導。酒店業(yè)與物業(yè)管理行業(yè)最大的不同之處就是具有的經營性（酒店所有 中國最大管理資源中心 第 27 頁 共 36 頁 服務項目的設置都是以經濟效益為中心）。酒店 式物業(yè)管理，就是把酒店行業(yè)的這種“服務意識”和“服務效率”導入到物業(yè)管理行業(yè)中來，使得“客人的投訴有回音，故障維修處理不過夜”，努力達到業(yè)主（住用戶）的滿意率為百分之百。無論是發(fā)展商，還是業(yè)主、住用戶，讓他們每一刻都可以從心里感受到與眾不同的尊貴和自豪。對于銀信商座項目，我們將把這些管理優(yōu)勢通過顧問輸出的形式，全部運用到實際工作之中，全力以赴，指導和協(xié)助管理商塑造精品，樹立品牌！ 一、酒店式物管概述 為順應時代發(fā)展和滿足業(yè)主的需要，不斷提高和自我完善物業(yè)管理水平，中海物 業(yè)管理公司于 1999 年開始導入現(xiàn)代酒店管理理念和技術，將“物業(yè)管理”提升為“物業(yè)服務與管理”，即明確的提出了物業(yè)管理企業(yè)的本質是“服務業(yè)主，而不是管理業(yè)主”，把物業(yè)管理行業(yè)真正提高到一個新的理論高度。 效益定位：社會效益、經濟效益、環(huán)境效益兼顧的原則。如果有服務質量下滑的跡 象，考察團將提出相應的整改意見，并要求物業(yè)管理機構限期完成整改， 以確保中海物業(yè)所提供顧問服務 質量的持續(xù)穩(wěn)定。 結合會所的實際，提供一套完善的管理制度（包括會員章程、各娛樂點管理制度、員工管理制度、經營方式、經營價格等），并制作成冊。 三、指導建立清潔、園藝綠化操作考評管理制度。 ? 指導建立各業(yè)主 /用戶的裝修檔案。 ? 設置導向路標，安排引導人員，使業(yè)主在辦理入伙手續(xù)、收樓過程中感到方便。 集中入伙期 指業(yè)主在發(fā)展商書面通知前來入伙的時限內集中到物業(yè)現(xiàn)場收樓、驗樓、辦理入伙手續(xù)的工作時期。 技術資料：規(guī)劃圖、竣工圖、工程合同、隱蔽工程驗收簽證等。 人工費用測算； 設備耗能費用測算； 設備維修保養(yǎng)費用測算； 清潔定額費用測算； 園藝綠化項目的定額 費用測算等。 會所的裝修格局：會所裝修的格局和用料與會所的后期經營 有著密切的關聯(lián)，應結合小區(qū)環(huán)境和項目要求，提出相宜的裝修建議。 （十二）配合發(fā)展商樓宇營銷宣傳、推廣工作之需要，提供中海物業(yè)企業(yè)簡介、主要業(yè)績證書、在管物業(yè)圖片及資質等級證書等資料。 （七）從物業(yè)管理角度提供專業(yè)咨詢、服務以降低成本提高效益： 物業(yè)周邊圍欄、崗亭、垃圾中轉站的位置、規(guī)格及標準等； 公共部分裝修材料的選用； 協(xié)助發(fā)展商對多家電梯品牌進行優(yōu)化選擇，從性能價格比等多方 面確定最優(yōu)方案，最終幫助擬定電梯品牌、型號、規(guī)格； 滿足消防規(guī)范的前提下，提供最新的設備技術或施工方法；協(xié) 助發(fā)展商選擇性能穩(wěn)定、質量可靠、售后服務良好的消防產品和分包商； 根據(jù)管理商要求，提供我方在建筑給水與排水方面的技術、設計、 施工等的成功經驗； 根據(jù)項目和各項工作的程序提供測算實際需要配備的人員和費 用的咨詢； 解答發(fā)展商及管理商關于物業(yè)管理相關法規(guī)、政策的咨詢或提供 相關法規(guī)、政策文本； （八）在施工過程中， 協(xié)助發(fā)展商監(jiān)督各專業(yè)工程的進展情況，盡力提高工程施工質量，確保工程按計劃完工，同時可以降低日后物業(yè)設備管理難度。 中國最大管理資源中心 第 11 頁 共 36 頁 （二） 顧問團根據(jù)項目實際情況，從提高物業(yè)管理水平的角度，就設備設施的維修保養(yǎng)、樓宇綠化保養(yǎng)、樓宇智能化建設、保安隊伍建設、社區(qū)文化建設等內容提出合理化建議，就相關問題給出整改意見。 十、 對本物業(yè)實行二十四小時全封閉式安全管理，確保安全。 四、 本物業(yè)規(guī)劃紅線內屬物業(yè)管 理范圍的公用設施的維修、養(yǎng)護和管理。顧問團不定期赴現(xiàn)場的費用另計 ,收費標準為人民幣 元 /次（往返差旅費及現(xiàn)場食宿由發(fā)展商承擔）。 顧問團主要 負責工作如下： ? 由顧問團根據(jù)駐場顧問及每次考察、評審所傳遞、獲得的信息，憑借中海豐富的管理經驗為項目度身訂造一整套物業(yè)管理實施方案，完成合同約定的各項工作內容。其中前期介入階段為 10 個月（預計自 2020 年 3 月至 2020 年 12 月），實操指導階段為 12 個月，自銀信商座物業(yè)入伙之日前二個月起計（預計自 2020 年 1月 1 日起）；服務質量跟蹤階段為實操指導階段結束后首三個月。 我司針對銀信商座項目的實際情況特編制本物業(yè)管理顧問初步方案，以下將就我司所提供的物業(yè)管理顧問服務方式作系統(tǒng)的闡述。此外，中海集團在基建投資、創(chuàng)業(yè)投資、物業(yè)管理、建設咨詢與監(jiān)理、物流配送和建筑設計等業(yè)務領域亦取得累累碩果。 肩負 中國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展領導者的中海物業(yè)將以提高中國物業(yè)管理行業(yè)整體素質為己任，以完美、科學的專業(yè)物業(yè)管理與服務來推動中國現(xiàn)代城市文明的進程。自成立以來，嚴格遵循“業(yè)主至上、服務第一”的工作宗旨，大力倡導“嚴格苛求、自覺奉獻”的工作精神。 多年來，中海物業(yè)以優(yōu)質的服務質量和先進的管理技術不僅得到廣大業(yè)主的信任，而且贏得了良好的社會聲譽，先后獲得國家建設部、廣東省、深圳市各級政府部門授予的各種獎牌、獎旗 100 余面。 中國海外集團自成立以來，便致力 于 專業(yè)化與規(guī)?；l(fā)展目標，專門從 事建筑工程承包、 咨詢 、設計管理，以及地產發(fā)展與基建投資等，業(yè)務現(xiàn)時遍及香港和內地。 第二部分 銀信商座物業(yè)管理顧問初步方案 銀信商座位于沈陽市和平區(qū)民主路 78 號，為市中心黃金地段，緊接民主廣場、 中國最大管理資源中心 第 4 頁 共 36 頁 市文化宮，地處政府辦公區(qū)、賓館區(qū)、公園區(qū)三區(qū)合一的焦點位置。 考慮到銀信商座項目物業(yè)類型較為多樣，其設施設備亦將較為復雜，其管理難度隨之加大，故為保證管理目標的實現(xiàn)及更有力地推行中海物業(yè)管理模式，我司將于顧問實操指導階段派駐一名物業(yè)管理資深人仕擔任駐場經理，作為管理商管理的實體“核心”，并輔之以公司顧問團以及公司各專業(yè)部門、專業(yè)公司的技術支持， 結合銀信商座物業(yè)管理工作的實際需要定期赴現(xiàn)場進行考察指導，根據(jù)項目現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時針對性地提出整改建議與整改措施。 ? 將項目物業(yè)管理計劃推行過程中遇到的情況、問題和執(zhí)行進度及時反饋給顧問團，以獲得技術支持，并協(xié)助管理商落實解決。 ? 對駐場顧問的工作予以考察、評價和完善。 ◆ 為了配合發(fā)展商的開盤銷售工作，我司將在項目開盤前后的一個月派駐駐場經理一名，配合開發(fā)商開展以下工作： 對售樓 人員進行物業(yè)管理方面的培訓 職業(yè)禮儀培訓 售樓現(xiàn)場的布置及人員崗位職責指導 第二節(jié) 顧問管理工作范圍 一、 樓盤銷售、廣告宣傳、銷售人員培訓等工作中關于物業(yè)管理方面的指導。 六、 專業(yè)裝修工程質量監(jiān)理與裝修管理。 十三、 全方位商務服務支持。 用電負荷是否滿足現(xiàn)代家庭需要。 指導發(fā)展商及管理商制定工程、設備驗收程序及發(fā)現(xiàn)相關問題的處理程序。 答疑。 會所的管理和經營：包括會所的管理方案、管理章程、經營模式、經營價位以及人員配備等方面的建議。 提供員工入職及崗前培訓參考計劃，并協(xié)助做好培訓計劃； 協(xié)助擬制員工在職培訓年度規(guī)劃，并對規(guī)劃實施進度、落實 情況等進行跟蹤檢查和指導； 協(xié)助對操作工進行操作培訓； 協(xié)助對操作工進行常見故障診斷及設備管理培訓； 就管理商員工外培事宜提供咨詢和協(xié)助； （六） 協(xié)助制定入伙交接驗收標準及實施程序： （七） 指導管理商準備設備移交、接管驗收的相關資料，協(xié)助管理商與發(fā)展商之間各類專業(yè)設施設備的交接與驗收工作（包括各專業(yè)工程 的竣工資料的交接工作等）。 其他相關資料。因為集中入伙期是業(yè)主第一次與物業(yè)管理機構打交道，第一印象的好壞，將決定物業(yè)管理機構日后長期物管工作能否得到業(yè)主的配合而輕松、順利地開展。 中國最大管理資源中心 第 19 頁 共 36 頁 裝修搬遷期 指業(yè)主辦妥入伙手續(xù)后，為其物業(yè)進行二次裝修，直至搬遷入駐的工作時期。 ? 指導建立裝修單位退場管理工作流程。 六、按照 ISO9000 國際質量保證體系標準建立物業(yè)管理規(guī)范及相應文件并將其切實貫徹到日常管理工作之中。 開業(yè)酬賓：開業(yè)之日，邀請業(yè)主、發(fā)展商以及相關人員前來觀摩娛樂，了解會所、熱愛會所。 （三）根據(jù)管理商的需要提供物管工作各專業(yè)咨詢服務?！白屇湍淖?孫后代永遠滿意”是顧問商不變的承諾，“為您提供安全、清潔、優(yōu)美、舒適、方便的生活和工作環(huán)境”是顧問商永恒的追求，為此，顧問商將采取“駐場顧問 + 顧問團”的工作方式投入嚴格的質量控制手段，保證管理商的服務質量符合上述要求。 中國最大管理資源中心 第 25 頁 共 36 頁 傳統(tǒng)的物業(yè)管理企業(yè)，多依照“物業(yè)管理條例”和“業(yè)主公約范本”制定一套規(guī)章制度與約束條件，然后要求各位業(yè)主（住用戶）遵照執(zhí)行，較少考慮業(yè)主的實際感受；但酒店式物業(yè)管理，完全是以業(yè)主為核心，實行“針對性服務項目設計、菜單式系列特色服務”，推出例如私人區(qū)域清潔服務；接飛機、火（汽）車服務；代客洗衣服務；代訂酒店客房服務等，通過訓練有素的、具有星級酒店服務水準的物業(yè)從業(yè)員，提供熱情、高效、優(yōu)質的酒店式專業(yè)化服務。一是把以物業(yè)管理公司“辦公”為主，改成為業(yè)主“服務”為主，更加突出了物業(yè)管理行業(yè)服務的特性，擺正了物業(yè)管理公司與業(yè)主之間的主賓關系；二是調整了作業(yè)流程，服務中心已成為內部指揮中心和對外信息溝通的唯一渠道。而酒店式物業(yè)管理，采用星級酒店管理模式，在內部組織結構上按照現(xiàn)代企業(yè)制度的四級管理體制和垂直領導法則重新設置，達到了權、責、利的統(tǒng)一；從財務收支、內部管理、后勤保障、資源經營四個目的出發(fā)，管理處下設財務部、行政部、管家部和經營部四大部門。 營造社區(qū)精神，倡導“無為而治”的物業(yè)管理崇高境界。 ? 此服務需至少提前一天預約。 ? 可直接留在大廳服務臺并登記簽收或致電服務中心上門收取。 ? 閣下可參閱服務指南中附的飲品小食目錄，致電 20 分鐘內送到。 減少尾氣排放：少開私家車等。 在小區(qū)康體設施方面 ，我們有戶外的公共設施設備，分布上盡量面面俱到，不過于集中，有意識的引導人流分向。 3） 在發(fā)展商提供硬件的基礎上，提供公共會議室的預定、預留、布置等服務。 銀信商座 物業(yè)管理水平的提高，仰仗全體 從業(yè)人員的共同努力 , 因此要把全體員工都列入培訓范圍，防止“水桶效應”（即水桶的容量由水桶上最短的木板所決定）。 培訓重點實用性。因而將不斷拓展和更新培訓內容，面向未來，不斷豐富充實員工的知識儲備。 集體研討 駐場人員組織培訓對象就某一主題進行深入廣泛的探討和交流。 中國最大管理資源中心 第 35 頁 共 36 頁 指導自學 列出規(guī)定書目并倡導和動員員工自己找時間學習。 人民幣 18 萬元 實操指導階