【正文】 ，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會(huì)顯得不夠柔和！加上暖光燈（平時(shí)看見的射燈之類的黃色光）能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動(dòng)人！空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會(huì)有心情的！　　店面裝潢一共花了5000元，這還是省著點(diǎn)花的，包括我自己做小工，就5萬(wàn)省著點(diǎn)吧，銷售工作計(jì)劃《工作計(jì)劃銷售服裝》?！　∪?、店面的裝潢　　租好了店面，下面要裝修了。找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。周圍又都是老居民區(qū)，固定人口多，地塊成熟，消費(fèi)力旺盛。因?yàn)椋餍袠I(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不一樣，所以，再來做進(jìn)一步的規(guī)劃。完成其它工作。　　3）聯(lián)系方法上，如果您有比較好的英語(yǔ)條件，我們建議首次聯(lián)系盡量采用電話和傳真相結(jié)合的方式?！　》e極抓住大宗、集團(tuán)購(gòu)買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到熱情、貼心的服務(wù)。我方將在種種模式的基礎(chǔ)上配合以自己的方式：　　廣告宣傳，擴(kuò)大區(qū)域的品牌知名度　　渠道創(chuàng)新，培養(yǎng)扎實(shí)的經(jīng)銷商隊(duì)伍　　活動(dòng)創(chuàng)新，體現(xiàn)品牌特征　　服務(wù)客戶，擴(kuò)大占有率　　七、市場(chǎng)督導(dǎo)的工作職責(zé)　　跟進(jìn)每日所轄終端數(shù)據(jù)上報(bào)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率?！　《⒐粳F(xiàn)有的店面　　公司現(xiàn)有加盟商30家，5月份新開2家，黔西、錦屏。服裝商品最重要的特點(diǎn)要首先說出，如有時(shí)間再逐層展開。對(duì)顧客進(jìn)行服裝的說明與推薦時(shí)，要比較各類服裝的不同，準(zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)?！　∵m合于顧客的推薦。推薦服裝可運(yùn)用下列方法：　　推薦時(shí)要有信心，向顧客推薦服裝時(shí)，營(yíng)業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對(duì)服裝有信任感?！　?zhǔn)確地說出各類服裝的優(yōu)點(diǎn)。對(duì)顧客說明服裝特性時(shí)，要做到語(yǔ)言簡(jiǎn)練清楚，內(nèi)容易懂。服裝銷售計(jì)劃 篇2　　一、省內(nèi)行情分析　　同類競(jìng)爭(zhēng)品牌是衣香麗影、三彩、伊布都、IAM27服飾?！　∥濉⑷藛T分配　　將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配，合理利用人力資源?！　。ǘ┦袌?chǎng)拓展和品牌運(yùn)作方式　　目前服裝市場(chǎng)開拓的基本模式主要是：央視廣告+地方招商廣告+人員拜訪+招商會(huì)訂貨的模式。另外因?yàn)槲覀兤放苿傔M(jìn)入天津市場(chǎng)，與其它在天津已成熟品牌競(jìng)爭(zhēng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的主要原因之一就是固定的顧客群，建議公司可以做一些鼓勵(lì)顧客辦理會(huì)員的優(yōu)待政策，如入會(huì)有贈(zèng)品等，我們會(huì)緊緊抓住有潛力的顧客，發(fā)展成為本品牌會(huì)員?！　?）聯(lián)系客戶的心態(tài)一定意義上決定新客戶是否愿意和您深入接觸。對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感?！　≡谶x定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬(wàn)元。而且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的?！　〉昝娴淖饨鹨膊桓?000元/月，付三壓一，（上海都這樣）。呵呵，能少燒錢就少燒點(diǎn)，誰(shuí)讓咱只有5萬(wàn)元起步金呢?！　∥乙蟮难b潢效果如下：　　門口醒目的廣告明確，讓路過的人一目了然店內(nèi)是賣什么東西！重要的一點(diǎn)，相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會(huì)用不同的效果，不要因自己店內(nèi)整體的形象影響到自己的衣服的檔次，影響到顧客的購(gòu)買欲！當(dāng)然本店剛開張簡(jiǎn)裝為宜?！　×⑼顿Y金額分析，每月費(fèi)用分析　　1，房租：5000/月，付三壓一，20000元　　2，裝修費(fèi)5000　　3，第一次衣服貨款20000元　　4，其他費(fèi)用1000元　　5，員工工資可以在第一月底結(jié)，不用算在初期5萬(wàn)內(nèi)　　6，余下4000做流動(dòng)資金使用服裝銷售計(jì)劃 篇5　　本人在過去的一年業(yè)績(jī)不是太理想，當(dāng)然這其中肯定有許多不足和需要改進(jìn)、完善的地方?！　榱私衲甑匿N售任務(wù)每月我要努力完成任務(wù)額，為公司創(chuàng)造利潤(rùn)。服裝銷售計(jì)劃 篇6　　這是我和上海的幾個(gè)大賣家做的一個(gè)策劃。實(shí)際上我本人把這個(gè)成型的計(jì)劃做出來，是我下海3年來一直摸索的結(jié)果，我不忍心這個(gè)計(jì)劃就這樣消失了。 我們這個(gè)模式從以下幾方面來開拓渠道。在上海有2到3千家網(wǎng)吧，我們保守估計(jì)會(huì)有100到200家網(wǎng)吧加盟，一個(gè)網(wǎng)吧一天銷售20xx元，一個(gè)月就有6萬(wàn)?？偣臼怯筛鞔筚u家共同出資建立的。如果先進(jìn)入，先發(fā)優(yōu)勢(shì)，不言自明。 由總公司協(xié)調(diào)好各大賣家的快遞，完善貨到付款的流程。具體的數(shù)目暫時(shí)沒有列出來，大家坐到一起的時(shí)候，可以討論出來的。　　(2)善于與同事合作，精誠(chéng)合作發(fā)揮團(tuán)隊(duì)銷售力量?！　?4)對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，為公司樹立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。　　一、市場(chǎng)方面　　客戶維護(hù)：回訪不及時(shí)，溝通方法太單調(diào)，軟性口碑無動(dòng)力不能及客戶所需?！　∪?、自我要求　　每月要增加兩個(gè)新客戶，還要有三個(gè)潛在客戶?！　】蛻粲龅絾栴}，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。 21 / 21