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關(guān)于酒店工作總結(jié)模板集錦5篇(更新版)

2025-04-05 13:57上一頁面

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【正文】 覺。并且,通過培訓(xùn)的強化,我們在禮儀和工作方面都有了很大的進(jìn)步,為酒店的提升帶來的很大的幫助。但對我們而言最為相關(guān)的,就是對于員工們的要求也自然樣的上升了許多。在今后的工作中,我將揚長避短,發(fā)奮工作,克難攻堅,力求把工作做得更好,不辜負(fù)酒店經(jīng)理室對我的期望與栽培?! ⊥瓿蓛?yōu)秀員工先進(jìn)材料的起草工作;規(guī)范綜合科對外聯(lián)系函的行文格式并幫助其整理、修改對外行文;協(xié)助綜合管理科科長整理車輛管理辦法,并制作每月油費、修理費等相關(guān)費用的表格;完成武昌量販店與超市獨立核算的政策表格的整理工作。在這段時間里酒店給予了我足夠的支持和幫助,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,感受到了XX人“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見彩虹”的`豪氣,也體會到了XX人作為拓荒者的艱難和堅定。這樣做一來有效的發(fā)揮了會計的監(jiān)督職能,二來能及時的把信息反饋到領(lǐng)導(dǎo)層,把工作從被動變?yōu)橹鲃?。因為公司?jīng)營不是個人行為,一個人的能力必竟有限,如果大家擰成一股繩,就能做到事半功倍。為了更好地核算營銷部門的盈虧,為公司完成銷售計劃提供依據(jù),我們及時記錄每一筆到款,準(zhǔn)確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進(jìn)行核對,并做到營銷、財務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑一致。數(shù)字是最有說服力的,在銷售額與上年同期基本持平的情況下,三費(管理費用、銷售費用、財務(wù)費用)卻比去年同期下降了20。為了進(jìn)一步的發(fā)展和提高,我覺得有必要對這半年多的工作做一簡單的回顧。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了,但是我們沒有畏縮,在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門的大力支持下,憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神,我們逐步成熟起來。通過這半年的實踐,我們的工作取得了顯著的成效。為了配合物流中心錄入費用,我們及時、準(zhǔn)確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作?! ⊥ㄟ^總結(jié),我有幾點感觸:  其一是要發(fā)揚團(tuán)隊精神?! ∨c部門保持聯(lián)系,聽聽它們的意見與建議,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷,也給我留下了精彩而美好的回憶?! ∶看卫龝白龊脺?zhǔn)備工作,會后及時整理會議紀(jì)要?! ‰m然只有短短的三個月,但對于我來說受益匪淺。隨著酒店全年計劃在這段時間的推進(jìn),酒店在各個方面都有了顯著的上升?! ‰S著這半年的結(jié)束,在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指點下,我們已經(jīng)形成了一個紀(jì)律嚴(yán)明的優(yōu)秀集體。每次的接待我們都會很重視,餐后會急時記錄下領(lǐng)導(dǎo)們的用餐習(xí)慣和對菜肴的喜好,方便下次用餐時有針對性服務(wù)?,F(xiàn)將我們的學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:  嚴(yán)格管理制度,完善管理程序  酒店的規(guī)章制度需要結(jié)合酒店的實際,結(jié)合經(jīng)營過程中不斷的調(diào)整修訂,與酒店經(jīng)營管理實際相吻合,并切實起到規(guī)范酒店的運行作用。同時他們也感念公司領(lǐng)導(dǎo)給予的機會,并增強了他們的工作信心?! ‖F(xiàn)階段酒店管理比較混亂, 管理模式 主要表現(xiàn)在 人治 管理上,隨意管理等個體形為在管理者身上時有發(fā)生,酒店規(guī)章制度形同虛設(shè),這不利于酒店的建設(shè)和發(fā)展。  20xx年的工作設(shè)想  20xx年,我們面臨市場竟?fàn)帉⒏蛹ち?,形式更為?yán)峻?! ≌J(rèn)真做好財務(wù)核算, 努力增效節(jié)支  財務(wù)工作是酒店經(jīng)營中的一項非常重要的工作,為此, 財務(wù)部門認(rèn)真做好財務(wù)分析和核算。  以培訓(xùn)計劃為參照,抓好培訓(xùn)工作  制定酒店全員培訓(xùn)計劃,由酒店組織召集部門經(jīng)理、主管人員培訓(xùn),使中層管理人員在思想認(rèn)識和日常工作中,的到不同程度的感悟和提升,各部門經(jīng)理組織本部門員工進(jìn)行崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn),使員工在酒店有學(xué)習(xí)、成長的機會,使員工的工作的以提升、展示。另外前臺作為客人直接接觸的部門,所以客人的很多要求并不會直接向樓層服務(wù)員提出,而是選擇他們最先接觸的部門――前臺,因此前臺還要作為整個酒店的協(xié)調(diào)中心進(jìn)行工作,這一點,在電子賓館尤為的體
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