【正文】 管理知識培訓，注意隱患排查，提高員工安全生產意識，保證安全生產零事故率。一季度開始準備，二季度實施?！　“讶瞬殴芾砜醋鲬?zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作?！　　　?。　　安全保衛(wèi)　　加強對人員進出、公務訪客、車輛物品出入、消防安全、防盜防災、職業(yè)安全防護等的管理，同時對員工進行安全教育，貫徹“安全第一”“預防為主”的指導思想，創(chuàng)造一個安寧祥和的工作、生活環(huán)境，保證公司員工的生命財產安全。　　 組織架構設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營基礎，也是部門編制、人員配置基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕?；诜€(wěn)定、合理、健全原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢預測和分析，制定出一個科學公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門權責，使每個部門、每個職位職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構科學適用，盡可能三年內不再做大調整，保證公司運營在既有組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。內部人員講解?！　?月下旬，策劃跳蚤市場的宣傳活動，為6月跳蚤市場做準備。（可以從三月開始實行）　　組織人員到外校交流。此事從3月中旬開始。站務和秘書協(xié)助新聞處?！　〔邉澱緝然顒?，暫時定為植樹節(jié)和維權?！　≡谛履昀铮珺BS行政部除了做好常規(guī)工作之外，還準備積極聯系其他組織，進行交流。為了使沁水青山BBS在新一年里展現新的風貌，我們行政部制定出以下計劃，從而能更好的配合其他部門的工作，為BBS的發(fā)展貢獻一份力量?！　蕚渑嘤柗桨福I劃培訓的內容和形式。此活動將于三月初開始籌劃，拍攝按照策劃進行?！　〖訌娕c外校論壇的聯系，部門內成立專門的聯系小組，寫好到外校交流的策劃，為四月的外校交流做準備。把每周的優(yōu)秀貼、人氣帖出版公布。　　做紀念書簽，在5月4日分發(fā)，擴大BBS影響?！　?，禮儀培訓，主要講人際交往中應該知道的禮儀?！　¤b于此，行政部在xx年首先應完成公司組織架構完善。因此，既不可拘泥于現狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位確定都應經過認真論證和研究。首先要制定相關制度，加強對宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理?！　。褑T工的熱情與工作的積極性調動起來　　　　。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善?！　∫?guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道?！　∪⒆ス?jié)約、保指標　　在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時時抓，日常工作中多進行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成?，F制定工作計劃如下：　　一、完善公司組織架構　　鑒于大量的人才引入和公司辦公區(qū)域的擴展，公司的組織架構也就相應的隨之改變。　　按完成20個億的業(yè)務量計算，均攤到各部門的年度業(yè)績核定設計各部門人員定員數，保證公司員工的穩(wěn)定性?！　。?）為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：　　A、網絡招聘：這是網絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度。做為公司的一員應該用主人翁意識用心的去推動公司企業(yè)文