【正文】 的用量核算出每季度各部門辦公用品基本用量，自xx年1月起，以季度為單位，由固定供應(yīng)商送貨上門的方式進行采購。在此項工作上，行政部將以書面記錄清晰可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導方針來開展工作。所有進入崗亭范圍內(nèi)的人員，都必須詢問來由，特殊人員及車輛進出要記錄備查。xx年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安安全意識不夠，并不能100%執(zhí)行出門制度，xx年行政部將結(jié)合現(xiàn)有車輛進出情況，重新編制記錄表格，并加強對車輛進入情況的核查工作。綠植的清潔工作及綠化率的提高是xx年與綠化相關(guān)的目標。公司凝聚力的建設(shè)，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。xx年引導員崗位將由保安兼任。硬件購置回來后，由使用部門進行日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。xx年制度的執(zhí)行力很差。——敬業(yè)、專業(yè)——行政部工作計劃參考 行政部工作計劃模板參考行政部工作計劃參考（一）xx年，行政部針對部門十個工作項目，計劃實施如下：一、費用控制。目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工。4）公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)與管理。5）引導員有效實施及公司企業(yè)理念的宣講與加強。7）公司凝聚力建設(shè)公司的凝聚力，有時體現(xiàn)在員工對于公司開展活動的積極參與性上，有時體現(xiàn)在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團隊績效高。2）綠化及環(huán)境維護。目前行政部主要是日檢保安車輛記錄，及查看出門證收取情況來衡量門禁管理工作是否落實到位。目前店面人流量及車流量都較小，行政部除了在門禁管理上下功夫，保證車輛安全，在xx年對于人員的進出也會予以重視。日常行政事務(wù)是行政部最基礎(chǔ)的工作。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。另外，行政部將關(guān)注公司車輛的保養(yǎng)及外觀情況，進行及時的清洗和保養(yǎng)工作。1月份工作安排：1）進行工作崗位分析。15——20號：進行甄選，確定人選。當心理需求適當?shù)玫綕M足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。考評實施過程中，行政部將積極收集各方數(shù)據(jù)，對考指標的設(shè)定，考評的公正性或其它方面進行不斷改善。在推行績效考核機制的同時，薪酬方案的調(diào)整同時要進行。對內(nèi)，計劃每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業(yè)凝聚力。公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定、每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當承擔的責任范圍修訂、做到人盡其才，（）完善用人標準。使個人目標與組織目標一致；解決沖突，促進協(xié)作；提高組織效率。初試和復試表單的填寫和意見的反饋同公司領(lǐng)導的溝通，做好人才儲備計劃八、企業(yè)文化建設(shè)。行政部工作計劃參考（三）恒日人力資源管理的目標：貫徹“以人為本”貫徹“績效至上”，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理，創(chuàng)造一個公正、公平、和諧的工作環(huán)境，打造一支團結(jié)、向上、穩(wěn)定的學習型經(jīng)營管理團隊，為實現(xiàn)魅力恒日、激情恒日、快樂恒日、卓越恒日而奮斗。三、企業(yè)文化：建立恒日報，每季度出版。不斷的研究改進招聘質(zhì)量，做到招聘之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本，根據(jù)工作說明書要求的任職資格，設(shè)計行之有效的考察、甄選辦法，提高招聘面試的成功率和準確率；招聘的目光要放長遠，不求最好，只求合適，并且充分考慮到將來人才梯隊的培養(yǎng)，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學歷的人；利用公司的薪酬體系，平衡外部公平和內(nèi)部公平，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。重新修訂培訓管理制度，使培訓工作規(guī)范化。12