20xx公司年會總經(jīng)理致辭(更新版)
【正文】 我們在關(guān)注總業(yè)績的同時，更要抓利潤，要認真分析利潤率、利潤點這個大問題?！ 牡谝坏臧l(fā)展成為今天在北京擁有*家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構(gòu)的七年間，無論是在單店到多店的規(guī)模化發(fā)展方面，還是在團隊建設(shè)方面，都離不開大家的智慧和付出。敬業(yè)、專業(yè)，三分耕耘，一分收獲2020公司年會總經(jīng)理致辭匯報人：xxx【致辭】 2020公司年會總經(jīng)理致辭(一) 各位同仁： 在剛剛過去的一個小時里，我們陸續(xù)揭曉了20**年度最佳團隊和優(yōu)秀員工，在此，我代表全體***人向獲獎?wù)弑硎局孕牡淖ＹR。它不是工資的一部分，而是因為你的業(yè)績超越了公司對你的期望值。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。各管一攤、互相推諉。高利潤如何產(chǎn)生?簡單的說就是收入減成本。但是，要保證ERP發(fā)揮最大的效用，就要求我們所有的工作都必須按標(biāo)準(zhǔn)的流程和規(guī)范來做，因此，工作的流程化和管理的標(biāo)準(zhǔn)化也將成為我們工作的重點。這一年，我們又喜添新丁，宜昌和平醫(yī)院、武漢生生醫(yī)院，成為我們這個大家族的新生力量。作為。事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越!借此機會，我謹(jǐn)代表集團總經(jīng)辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合。年要加強總經(jīng)辦對集團的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調(diào)一致，改以往。 三、提幾點要求 第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標(biāo)，并有達成目標(biāo)的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙 第二，要表現(xiàn)出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。年各項任務(wù)，順利實現(xiàn)
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