【摘要】1人壽保險公司績效管理指標(biāo)分析運(yùn)用培訓(xùn)教材2導(dǎo)言——學(xué)習(xí)本科目的目的與方法3一個團(tuán)隊(duì)究竟需要進(jìn)行哪些數(shù)據(jù)分析:總保費(fèi)、人均保費(fèi)、件均保費(fèi)、件數(shù)、收入、差錯率、綜合持續(xù)率、FYC達(dá)標(biāo)率、拜訪率、考勤率、增員率、脫落率等等4
2025-08-06 18:46
【摘要】XX人壽XX分公司XX年培訓(xùn)工作計劃報告明確就是力量?制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究?XX年經(jīng)營思路?一個模式:在預(yù)算控制下的費(fèi)用點(diǎn)數(shù)包干模式(分公司層面)?二個基礎(chǔ):基礎(chǔ)管理與基礎(chǔ)訓(xùn)練?三大方針:強(qiáng)化銷售支持、提升隊(duì)伍體質(zhì)、扎實(shí)基礎(chǔ)管理?四個導(dǎo)向:
2025-08-06 08:08
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營?制作收集整理,轉(zhuǎn)載請注明出處,違者必究?Page2標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營三標(biāo)準(zhǔn)化推動二什么是標(biāo)準(zhǔn)一Page3什么是標(biāo)準(zhǔn)國家標(biāo)準(zhǔn)的定義:為了在一定范圍內(nèi)獲得最佳秩序,對現(xiàn)實(shí)問題或潛在問題制定共同使用和重復(fù)使用的條款的活動。注1:上述活動主要包括編制、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
2025-05-10 04:10
【摘要】1團(tuán)隊(duì)文化與成功創(chuàng)富Chinalife2會議系統(tǒng)科學(xué)發(fā)展觀成功創(chuàng)富(532)成功創(chuàng)富特訓(xùn)營課程體系Chinalife3課程內(nèi)容?基本概念?企業(yè)文化案例?團(tuán)隊(duì)文化與成功創(chuàng)富?團(tuán)隊(duì)文化產(chǎn)生的一般模式?團(tuán)隊(duì)文化建立實(shí)務(wù)Chinalife4文化
2025-08-06 20:47
【摘要】歷史蘊(yùn)涵價值光榮成就未來客服熱線:4008895518人壽保險銷售管理網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營與維護(hù)培訓(xùn)教材歷史蘊(yùn)涵價值光榮成就未來客服熱線:4008895518--2學(xué)習(xí)目標(biāo)?1、領(lǐng)悟網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營理念?2、學(xué)會網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營的方法?3、把握網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營的注意事項(xiàng)歷史蘊(yùn)涵價值光榮成就
2025-08-06 18:29
【摘要】-1壽險事業(yè)與職涯規(guī)劃企業(yè)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究-2“楚王打獵”的故事一次,楚王外出打獵,進(jìn)入獵區(qū)后,左邊的樹林里跑出來一只長頸鹿,他彎弓搭箭,正要射擊,右邊又竄出幾只野兔。他即刻掉轉(zhuǎn)箭頭,瞄準(zhǔn)野兔。正待發(fā)射時卻又看見一只天鵝從上空飛過,于是,他又想這只天鵝應(yīng)該不難射到。應(yīng)接不暇的獵物讓
2025-05-10 04:29
【摘要】人壽保險培訓(xùn)心得總結(jié) 通過人壽保險的培訓(xùn)正好給予了我們這種一個基地,讓我們得好更好的提升和修正。磨平大家在 世俗中的棱角。心得。下面是為大家收集整理的人壽保險培訓(xùn)心得總結(jié),歡迎大家閱讀。 人壽保...
2024-09-06 12:25
【摘要】人壽保險培訓(xùn)心得感想 通過人壽保險培訓(xùn),給自己一個希望和訂立一個目標(biāo),因?yàn)樗鼈兪谴叽偃藗兿蚯暗淖畲髣恿?。? 要有希望和目標(biāo),生命便不會枯竭,生命就有了活力,談?wù)勛约旱男牡酶邢?。下面是為大家收集整?..
2024-09-06 12:24
【摘要】無敵推銷二十四招無敵推銷第一招意愿決定一切目的:樹立成功理念培養(yǎng)成功欲望方式:三分鐘演講式預(yù)效:認(rèn)識成功培養(yǎng)意愿,提高員工的語言表達(dá)能力。要點(diǎn):事先要通知員工做好準(zhǔn)備,早會時可安排3~5人演講。演講前要放激情音樂;結(jié)束后,講師要
2025-08-06 18:36