學校標準化建設(shè)工作總結(jié)(更新版)
【正文】 在學校校長參加了區(qū)里關(guān)于義務(wù)教育學校標準化建設(shè)工作會議后，回到學校領(lǐng)導(dǎo)就召開了教導(dǎo)主任級以上領(lǐng)導(dǎo)班子會議，傳達了市區(qū)文件精神，班子成員統(tǒng)一了思想，清楚地認識到此項工作對學校提高整體辦學質(zhì)量、促進義務(wù)教育均衡發(fā)展、辦好人民滿意教育有著極其重要的意義?！ 。€應(yīng)加強教師培訓(xùn)的力度 ，師生的讀書活動還沒有大面積推廣?！ ≡趯虒W工作實施全程化、科學化管理的同時，我校還注重教師文化水平和業(yè)務(wù)水平的提高工作，鼓勵支持教師參加各級各類培訓(xùn)學習，教師培訓(xùn)率100%。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《安全安全突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》，層層簽訂《安全管理責任書》，建立安全管理制度和學生家長接送制度，每周開設(shè)一節(jié)安全課和法制教育課，使安全工作常抓不懈，警鐘長鳴?！ 啄陙恚倚７e極籌措資金，啟動校園綠化、美化、凈化工程，對校園進行整體規(guī)劃，為學生提供讀書、運動、生活、學習的場所。生活服務(wù)用房2 間40平方米。二、主要成績及具體做法：?！ 、?部分過程性檔案材料還不夠規(guī)范、不配套，表明常規(guī)管理存在一定的漏洞。 。杜絕了辦學的隨意性和在低層次徘徊的局面?！ Ｔ谏霞壊块T和領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和悉心指導(dǎo)下，現(xiàn)在已經(jīng)取得了初步成果?！ ≡趩訉W校標準化建設(shè)工程后，我校領(lǐng)導(dǎo)班子思想超前、目光敏銳、審時度勢，結(jié)合我校目標管理考核辦法，重新梳理、提煉本校的辦學理念和辦學風格。上課、備課、作業(yè)批改各個環(huán)節(jié)，全部建立規(guī)章制度，用制度加強管理，取得了可喜的成績?！ 、?在校本課程的開發(fā)上還要多琢磨，如何形成體系，確立什么內(nèi)容，以達到拓寬學生視野，增長學生能力的目的。校舍總間數(shù)20余間，總面積830平方米、生均校舍?！ ⌒Ｉ峥傞g數(shù) 20余間，總面積8 30平方米、生均校舍面積20平方米，教學輔助用房8間、435平方米。一年來，學校在各級政府的大力支持下辦學條件得到明顯改善，優(yōu)化了育人環(huán)境?！ W校制定了一系列后勤管理制度，堅持后勤工作為教學服務(wù)、為學生服務(wù)的原則，為提高教育教學質(zhì)量保駕護航。每學期都將教師工作發(fā)展情況和學生的學習成果等情況的相關(guān)資料及時積累，建立健全教師發(fā)展和學生成長的檔案，使素質(zhì)教育在課堂教學中的落實有了堅實的保障?！ ?、器材的使用不夠規(guī)范，使用率不太高?！ ∫弧㈩I(lǐng)導(dǎo)重視、統(tǒng)一思想、形成合力。學校認真聽取了指導(dǎo)意見和建議，班子成員更加重視，多次召開了學校主任級以上領(lǐng)導(dǎo)人員會議和全體教師大會，強化意識，制定了更加周密的計劃，做了更加有效的部署，同時也到兄弟學校學習好的經(jīng)驗，不斷地加強改進措施，并在此基礎(chǔ)上又投入了大量的人力、物力，學校先后投入三萬余元，確保了工作更加有效地實施?！ ∷?、真摯情懷、感動領(lǐng)導(dǎo)、效果明
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