【正文】 正在進(jìn)行材料編寫和整理名目階段，逐步完成市委組織部文件中要求的任務(wù)。 　　在干部檔案的整理工作中，我們做到仔細(xì)鑒別、分類精確?????、編號有序、名目清晰、裝訂整齊。由主管局長親自抓，加強(qiáng)了對我局干部人事檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)。 　　在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清楚分明。在這次的員工評級制度中，我極力主見過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能關(guān)心每一個員工進(jìn)步。對下屬員工的嚴(yán)格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的關(guān)心他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機(jī)修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的潛規(guī)章，高速進(jìn)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段)，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。下面就是給大家?guī)淼钠髽I(yè)管理工作心得總結(jié)，盼望能關(guān)心到大家! 　　企業(yè)管理工作心得總結(jié)一 　　今日我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟大家進(jìn)行探討和討論，在我這2個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了許多閱歷和做法，比如xx站長、xx副站長、xx經(jīng)理等，因為我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較勝利的，我們中國有句古話叫做有容乃大你們的方法與閱歷也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒，他山之石，可以攻玉。我們也更應(yīng)當(dāng)抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速進(jìn)展期這個機(jī)遇，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個更高的層次，我不盼望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機(jī)修，盼望你們都能有獨擋一面的力量，假如你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團(tuán)隊。 　　在你處理違紀(jì)的過程中，必定會有少數(shù)員工對于處理不滿足，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)當(dāng)立刻進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是法和情的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。借助檔案，我們能夠更好地了解過去、把握現(xiàn)在、預(yù)見將來。檔案工能夠充分熟悉到檔案工作的重要性，切實增加做好檔案工作的使命感和責(zé)任感，確保干部人事檔案管理工作順當(dāng)和深化的開展，努力開創(chuàng)干部人事檔案工作的新局面。 　　四、檔案的利用和轉(zhuǎn)遞狀況 　　我局的干部人事檔案在利用時，查閱單位要填寫《查閱干部檔案審批表》，根據(jù)查閱干部檔案的規(guī)定辦理審批手續(xù)，需要有主管局長簽字方可查閱，不得憑借調(diào)查證明材料介紹信查閱干部檔案。 　　企業(yè)管理工作心得總結(jié)三 　　時間荏苒，20xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。 　　二、努力工作，按時完成工作任務(wù) 　　一年來，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記管理處制度，全心全意為管理處制造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標(biāo)的重要思想，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。做好員工的思想工作是特別重要的。但是管理者假如能充分理解自己的員工，工作開展起來會順當(dāng)?shù)枚?。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮的潛能。只有了解個別狀況后，才能對他們對癥下藥，妥當(dāng)處理。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后，樂觀開拓創(chuàng)新，激發(fā)了員工的干勁，不到兩年，最終使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。作為一個管理者，不僅要看到人士考核表上的評分，更重要的是在實踐中觀看，結(jié)合每個員工的特長給于是當(dāng)?shù)墓ぷ?。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤，就會抑制冒險精神，使之縮手縮腳，使去可能勝利的商機(jī)。正值競爭就是實行正值手段或樂觀方式正向攀比。 相關(guān)文章： 第 12 頁 共 12 頁