學習質量管理心得體會總結(更新版)
【正文】 為我們的洗衣粉廠和液洗廠，大多產(chǎn)品客戶考慮更多的是產(chǎn)品的質量，產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。一個人不可能沒有問題，不過每天能解決一個問題，那么問題就會逐漸的減少。究其原因，我認為主要在于以下三個方面一是缺乏監(jiān)督考核機制的有力支持。貫標為廣大企業(yè)完善管理、提高產(chǎn)品和服務質量提供了科學指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。計劃是任何一個組織成功的核心，它存在于組織各個層次的管理活動中。因此，學好管理學對于我們現(xiàn)在的學生會工作乃至今后步入紛繁的社會，適應不同的工作崗位都有其非常重要的意義?！ 」芾硎侨祟惛鞣N活動中最普通和最重要的一種活動?！ ≠|量是成功的伙伴，貫標是質量的保障。下面是自己的學習認識，并結合工作也談一點自己的看法。并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業(yè)的社會形象和市場競爭力。盈利與非盈利的企事業(yè)單位、制造業(yè)以及服務性行業(yè)。要不然這一輩子將碌碌無為?！ 】v觀社會，如今，學習和貫徹標準已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質量、工作質量的一種標準?！ W習完之后，對比著這個學期我們的教學情況，與我校的質量管理體系運行情況，雖然在貫標過程中我們也做了很多工作，但我們的教學質量與學校的質量管理體系文件差距還是很大。特別要注意教師應按照授課計劃、教案的時間、內(nèi)容、課時授課，做到授課計劃、教案和教學日記三統(tǒng)一?！ 』叵虢衲甑娜珖|量月9月，是我們桂林立白近幾年來質量最差的一個月，因新產(chǎn)品的試產(chǎn)不嚴謹，導致產(chǎn)生了大批量的不合格接粉，合液洗包裝車間班長員工的大意導致內(nèi)袋壓碼錯誤造成批量返工，液洗廠包裝單瓶克重偏輕，造成到市場上去追回產(chǎn)品，再進行補貨返工等，我想這些都無不是給公司造成了巨大的質量成本的浪費，所以質量成本有效的控制還需實行行之有效的質量管理手段，根據(jù)我們公司車間存在的問題需要從以下幾點抓起 一、進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，提高產(chǎn)品質量 要想提高產(chǎn)品質量，就必須加強生產(chǎn)現(xiàn)場的管理。這一措施使公司的質量成本大大降低。(5)激發(fā)部屬能力。
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