企業(yè)安全文化與hse管理體系-1(更新版)
【正文】 和保持給予充分支持，配置必要的資源，保證資金和時間的投入，給HSE人員足夠的權利等。、安全要素，但主要是分別針對質量和環(huán)境的，未形成一個整體。檢查斗改進4個階段，即P斗D斗c斗A循環(huán)，持續(xù)改進，不斷完善HSE管理體系，實現(xiàn)HSE管理的動態(tài)循環(huán)。風險評價是一個不問斷的過程，是所有HSE要素的基礎?！? .2第一責任人的原則 隨著生命和健康成為保障人權的重要內涵，HSE管理在現(xiàn)代管理中的地位禽來愈突出，已成為國際石油石化工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之～。建立集團公司的HsE管理體系，杜絕或減少事故、污染和傷害，使集團公司在社會，在投資者心目中建立良好企業(yè)形象，逐步使企業(yè)的HSE業(yè)績達到世界500強的水平，成為國際一流的石化企業(yè)。初步設計的安全環(huán)保篇要有HSE相關部門的會簽批復，設計施工圖紙應有HSE相關部門審查批準簽章，強調了設計人員要具備HSE的相應資格。集團公司的HSE管理體系的10個要素形成了計劃一實施247。石油石化行業(yè)是一種高風險的行業(yè)，在HSE方面的事故往往是相互關聯(lián)的，需要用適應現(xiàn)代化企業(yè)HSE管理的要求的系統(tǒng)管理方法和科學管理模式加以控制。 (2)HSE管理是公司整個管理體系中的優(yōu)先項之一。公司的財產不受損失，生產不斷發(fā)晨，效益不斷提高，也使企業(yè)的名聲和社會地位得到提高，增強競爭力。因此，從法律的角度來看，傷亡指標的制定，在某種程度上使“三違”合法化，給事故的責任者及領導提供了為自己開脫的
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