企業(yè)安全文化與hse管理體系-1(更新版)
【正文】 和保持給予充分支持，配置必要的資源，保證資金和時(shí)間的投入，給HSE人員足夠的權(quán)利等。、安全要素，但主要是分別針對(duì)質(zhì)量和環(huán)境的，未形成一個(gè)整體。檢查斗改進(jìn)4個(gè)階段，即P斗D斗c斗A循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)，不斷完善HSE管理體系，實(shí)現(xiàn)HSE管理的動(dòng)態(tài)循環(huán)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是一個(gè)不問斷的過程，是所有HSE要素的基礎(chǔ)?！? .2第一責(zé)任人的原則 隨著生命和健康成為保障人權(quán)的重要內(nèi)涵，HSE管理在現(xiàn)代管理中的地位禽來愈突出，已成為國(guó)際石油石化工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之～。建立集團(tuán)公司的HsE管理體系，杜絕或減少事故、污染和傷害，使集團(tuán)公司在社會(huì)，在投資者心目中建立良好企業(yè)形象，逐步使企業(yè)的HSE業(yè)績(jī)達(dá)到世界500強(qiáng)的水平，成為國(guó)際一流的石化企業(yè)。初步設(shè)計(jì)的安全環(huán)保篇要有HSE相關(guān)部門的會(huì)簽批復(fù)，設(shè)計(jì)施工圖紙應(yīng)有HSE相關(guān)部門審查批準(zhǔn)簽章，強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)人員要具備HSE的相應(yīng)資格。集團(tuán)公司的HSE管理體系的10個(gè)要素形成了計(jì)劃一實(shí)施247。石油石化行業(yè)是一種高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，在HSE方面的事故往往是相互關(guān)聯(lián)的，需要用適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)HSE管理的要求的系統(tǒng)管理方法和科學(xué)管理模式加以控制?！ ?2)HSE管理是公司整個(gè)管理體系中的優(yōu)先項(xiàng)之一。公司的財(cái)產(chǎn)不受損失，生產(chǎn)不斷發(fā)晨，效益不斷提高，也使企業(yè)的名聲和社會(huì)地位得到提高，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，從法律的角度來看，傷亡指標(biāo)的制定，在某種程度上使“三違”合法化，給事故的責(zé)任者及領(lǐng)導(dǎo)提供了為自己開脫的
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