“三點、五抓、六字”提升班組長安全管理能力(更新版)
【正文】 長要敢于唱“黑臉”，當“包公”，愛憎分明，作為一個班組長，經(jīng)常會面臨一些員工違章問題，這時就需要嚴肅對待，幫助、批評、教育，千萬不能因私廢公，否者只能是害人害已，對安全工作不利。把事故隱患消滅在萌芽中，切實把安全工作做實做到位，從而保證企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的本質(zhì)安全。班組長要把好安全關(guān)，就必須樹立“釘是釘，鉚是鉚”的思想，斤斤計較抓安全，面紅耳赤抓細節(jié)，切實提高安全執(zhí)行力。 “快”字。 控制危險點的辦法： 編制危險點應急救援預案； 所有危險點的作業(yè)人員必須安全培訓教育合格，取證后方能上崗； 對危險點的巡檢，班組長至少每天兩次； 對危險點必須設立現(xiàn)代監(jiān)控、監(jiān)測設備，有條件的實行計算機管理； 危險點必須配備消防水和數(shù)量足夠的消防滅火器材； 危險點現(xiàn)場必須有明顯的安全標志和安全需知牌； 危險點現(xiàn)場必須保持暢通的安全通道； 危險點的設備設施要設有良好的防雷接地裝置和防洪排水設施； 危險點現(xiàn)場必須使用防爆電器； 危險點現(xiàn)場要經(jīng)常保持現(xiàn)場的整潔、清潔、文明； 1危險點每年必須向廠部或集團公司以及當?shù)卣畧蟾嫫溥\行情況。 第 5 頁 共 5 頁
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