20xx年度培訓計劃(更新版)
【正文】 合項目的專業(yè)提升4研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘5新員工入職培訓2新員工14講授內(nèi)部－10月內(nèi)部培訓師培訓4內(nèi)部培訓師21講授/演練外聘拓展訓練2全員（部分）14活動/討論外聘211月結(jié)合項目的專業(yè)提升5研發(fā)/技術(shù)/工程14/21研討/講授外聘5房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略研討會中高層管理人員7研討內(nèi)部－12月員工職業(yè)素養(yǎng)2全員7講授 外聘1費用合計（估算）說明： 以上培訓安排屆時有可能會根據(jù)公司實際情況予以適當調(diào)整。 周六下午14:0016:00為公司規(guī)定培訓時間，公司沒有統(tǒng)一安排培訓的，由各部門按部門年度培訓計劃自行組織專業(yè)知識學習。年中舉辦一次各部門自主積累展示會，以達到知識共享的目的。每年舉辦1次。第三部分 年度培訓內(nèi)容一、建立學習型組織——加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)針對內(nèi)部培訓師要求掌握的技能的不同，對其進行四個層次的逐級培養(yǎng)：富有感染力的演講者、培訓現(xiàn)場指揮家、專業(yè)課程設計師、培訓項目管理專家。職業(yè)化、專業(yè)化應是20XX年度培訓的主題。根據(jù)培訓現(xiàn)狀、培訓需求分析，20XX年的培訓時間應盡量安排在一天以內(nèi)，盡量少占用周日休息時間。 結(jié)合公司20XX年度各個項目開展情況，根據(jù)設計、研發(fā)和工程區(qū)域的實際工作困難點，引入高水平的專業(yè)老師跟進項目12天，在了解項目的基礎上進行理論提升。新員工入職培訓2次，合計4天，28個課時；職業(yè)素養(yǎng)培訓2次，合計2天，14個課時；外出拓展訓練2次，合計4天）。3. 培訓效果的評估。第二部分 年度培訓計劃概述在年度培訓需求調(diào)查分析的基礎上，人力資源部結(jié)合公司2007年培訓工作的實際開展情況，確定了下列20XX年度的公司培訓工作重點：一、建立學習型組織——加快內(nèi)部培訓師的培養(yǎng)建立學習型組織，加快公司內(nèi)部各種知識的積累與分享是打造XXX核心競爭力的必由之路。（一）對于普通員工，鑒于公司處于高速發(fā)展期，新進員工數(shù)量較多，所以對普通員工的培訓重點主要放在入職培訓、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面。每年舉辦2次。
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