【正文】 醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，有利于衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。因此，我們必須切實抓好每件事，一氣呵成創(chuàng)三甲，一鼓作氣奪牌子。 三、對照標準，逐條落實，馳而不息，全面達標 創(chuàng)建工作一定要按照20xx年版三甲評審標準，并以此為藍本，逐條研讀，逐條落實，尤其是評審標準中一票否決條款及必須達到的核心條款，不打折扣，不搞變通，嚴格達標。 二、精心組織，有力推動，以抓鐵有痕的勁道，保證創(chuàng)建質量 醫(yī)院創(chuàng)建三甲醫(yī)院的工作方案已制定，也成立了領導小組和辦公室，要抓緊分解細化目標任務。20xx年目標是全年業(yè)務收入增長20%。三甲醫(yī)院創(chuàng)建是天大的事，是1號工程，功在當代，利在千秋。 同志們，20xx年是二附院發(fā)展的關鍵之年，孕育著新的機遇與挑戰(zhàn)，醫(yī)療衛(wèi)生體制改革在不斷推進，市場環(huán)境在不斷變化，希望二附院全院上下認清形勢，團結奮進，再接再厲，以20xx年工作目標為藍圖，以創(chuàng)建三甲醫(yī)院為動力，加強內涵管理，內強素質，外塑形象，為創(chuàng)建三甲醫(yī)院和打造現(xiàn)代化醫(yī)院而不懈奮斗!我也相信，只要大家統(tǒng)一思想、明確目標、堅定信心、扎實苦干、敢于創(chuàng)新，有我們的共同努力，帶領全院職工奮力拼搏，創(chuàng)建三甲醫(yī)院的目標就一定能實現(xiàn)，二附院的宏偉藍圖就一定能實現(xiàn)! 謝謝! 創(chuàng)三甲醫(yī)院動員大會講話稿篇2 同志們： 雪花飛舞，平添了幾分詩意。這里我要強調的是，創(chuàng)建三甲醫(yī)院，是一項系統(tǒng)工程，不是哪一個部門、哪幾個人的事，全院上下要牢固樹立一盤棋的思想，在醫(yī)院創(chuàng)三甲領導組的統(tǒng)一領導下，各司其職，各盡其責，群策群力。重視人才，關心人才，不僅要引進人才、培養(yǎng)人才，更要發(fā)揮人才作用，不斷創(chuàng)新人才管理機制，為他們發(fā)揮才能提供良好的平臺，支持學科發(fā)展。但我個人認為二附院在思想觀念、管理體制機制方面還有許多值得改進的地方，發(fā)展的路還很長。要花大力氣通過加強黨的基層組織建設，加大思政工作的力度，在醫(yī)院進一步營造仁愛、濟世、良醫(yī)、康民的文化氛圍。 二、要進一步加強黨建工作力度，提升科學管理水平 加強和改進醫(yī)院黨建工作，是新形勢下醫(yī)院黨務工作必須探討和解決的一個重要課題。二附院20xx年工作要點已經(jīng)出臺了，其中一個十分重要的任務就是創(chuàng)建三甲醫(yī)院，剛剛聽了新書院長的動員報告，內容全面，目標明確，措施具體。創(chuàng)三甲醫(yī)院動員大會講話稿 創(chuàng)三甲醫(yī)院動員大會講話稿篇1 同志們： 今天二附院在這里召開20xx年工作及創(chuàng)建三甲醫(yī)院動員大會，我認為非常及時，很有必要，等會張院長還要與各科室簽訂責任狀，可以看出二附院黨委和行政對這次會議的召開是高度重視并精心準備的。 回顧這些成績是令人振奮的，但更重要的是總結經(jīng)驗，查找不足，在新的一年里能有更大的突破和發(fā)展。領導班子成員要學會用先進的理論知識武裝自己的頭腦，以改革創(chuàng)新的精神推進醫(yī)院發(fā)展，抓好頂層設計，精心編制好醫(yī)院發(fā)展的十二五規(guī)劃，正確把握醫(yī)院發(fā)展方向。進一步增強黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。合肥市衛(wèi)生局陳局長就認為二附院在管理體制機制上做得不錯，并陪同合肥市委組織部長率隊來二附院考察。學科建設離不開人才隊伍建設，醫(yī)院領導層要將人才強院和科技興院作為醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。二附院已經(jīng)啟動了創(chuàng)三甲工作，正在有序推進，這是好的開始。作為大學的直屬附屬醫(yī)院，二附院要承擔起應有的責任，采取有效措施，積極加強教學基本建設，加快臨床綜合技能實驗樓建設和教研室組建，完善臨床教學管理機制，實現(xiàn)在臨床教學工作中教學相長，不斷提升教學管理水平，為安醫(yī)大的做大做強做出更大的貢獻，為學校培育出更多更好的優(yōu)秀醫(yī)學人才。市立醫(yī)院職工對大事件的渴望，對身邊事的關注，比以往任何時候都強烈。市委市政府對市立醫(yī)院取得的成績是肯定的。市衛(wèi)生局已將市立醫(yī)院創(chuàng)建三甲醫(yī)院工作作為全局的一件重大事項，列為1號工程，作為頭等大事，將舉全局之力，全面支持，全力支持!只要大家心往一處想，凝聚向心力，匯聚正能量，以破釜沉舟的決心，壯士斷腕的勇氣，善始善終，善作善成的毅力和堅韌，我們的三甲醫(yī)院創(chuàng)建目標一定能夠實現(xiàn)。三甲辦要加強業(yè)務指導，要及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，樹立問題導向意識，用問題倒逼機制確保創(chuàng)建質量，發(fā)現(xiàn)不了問題，本身就是問題，督導檢查必須實事求是，嚴格細致，要敢于亮丑，勇于找短板、揭短處，抓整改，保質量。往腳下看，每前行一步，都需要劈波斬浪，越障排險，唯有發(fā)揚馳而不息的龍馬精神，才能激流勇進，乘勢而上。下面我圍繞 為什么要創(chuàng)三甲 、 如何創(chuàng)三甲 以及 創(chuàng)三甲給我們帶來了什么 談三點意見。但三級醫(yī)院是國家要重點扶持和確保的公立醫(yī)療機構這一點大家是形成共識的。更可憂的是我們也深知改變傳統(tǒng)的定勢思維、不良習慣有多難。 之所以說是群眾的期盼。全院職工，特別黨員干部必須圍繞這一總目標，一心一意、一以貫之地做好創(chuàng)三甲工作。 從現(xiàn)在開始到正式通過三甲準入驗收是創(chuàng)建時期，在此我要特別提醒大家，不允許將三甲創(chuàng)建與日常工作分割看待，一提三甲就拿出了標準，一說工作又按老一套去做，這樣腳踏兩只船，把創(chuàng)三甲當成走過場或者應付差事。因此，我們必須動員好、宣傳好，在全院上下形成氛圍，今天，我們克服困難，召開全院職工大會的目的也就在于此。二是分工明確。讓大家相信，憑以往的準備和成就，加上我們進一步努力，我們一定能夠順利通過三甲準入驗收。 (一)培養(yǎng)選拔人才。 第二個周期準入的突出特點是引進了國際先進的醫(yī)院管理JCI、ISO 國際醫(yī)院評審標準，采取了系統(tǒng)追蹤法、個案追蹤法及PDCA 等先進的管理方法，做到既有監(jiān)督、又有結果、既有機制、制度、流程，又能有效執(zhí)行，從而達到持續(xù)改進，加強內涵建設的目的?？梢蚤_展一些只有三甲醫(yī)院可以開展的醫(yī)療項目，購買一些只有三級醫(yī)院才能購買的設備。當然，低起點也能打造品牌，比如 王麻子 菜刀、張小泉的剪子等等，但這絕不是我們心目中的品牌。三具，就是做任何事情一具體就突破、一具體就深入、一具體