cng加氣站實(shí)習(xí)心得(更新版)
【正文】 如何管好、用好、修好這些機(jī)器設(shè)備，使它們充分發(fā)揮作用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)。改造工程計(jì)劃分為五部分：儲氣系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、脫水系統(tǒng)、加氣系統(tǒng)、配電系統(tǒng)。以保障設(shè)備的安全運(yùn)行。 (8)、本站壓縮機(jī)使用時間超過大修時限，出力降低，在九月對三臺壓縮機(jī)進(jìn)行了大修。并建立了隱患臺帳，確保安全生產(chǎn)。通過安全教育，讓員工認(rèn)識站內(nèi)的危險(xiǎn)因素，增強(qiáng)員工的安全意識和自我防護(hù)能力，從而學(xué)習(xí)如何規(guī)避危險(xiǎn)的發(fā)生。 20xx年體育中心加氣站除繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度外還將加強(qiáng)以下安全工作。例如：凡是來站施工人員，首先必須對其進(jìn)行安全培訓(xùn)合格后才能進(jìn)站施工，并安排專人現(xiàn)場監(jiān)督確保了站內(nèi)的安全生產(chǎn)。今年是加氣站運(yùn)營內(nèi)化工作開展的第一年，根據(jù)控股公司的要求，加氣站的內(nèi)部運(yùn)營目標(biāo)將從保安全，正常加氣提升到節(jié)能降耗，卓越運(yùn)營。 我市天然氣出租車已經(jīng)使用快5年了，為了加強(qiáng)氣瓶管理每天我們的充裝檢查員堅(jiān)持對來站的車用氣瓶嚴(yán)格檢查并督促氣瓶快要 到期的用戶及時年檢。g加氣站實(shí)習(xí)心得 g加氣站實(shí)習(xí)心得篇1 20xx年即將過去，體育中心加氣站在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)下和全站同事的共同努力下，全年加氣量530余萬，較好的完成了加氣站的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將今年的安全工作做一個總結(jié)，并對明年工作做一個計(jì)劃。 配備了充裝檢查人員加強(qiáng)對車輛鋼瓶的嚴(yán)格檢查。這一串?dāng)?shù)字背后凝聚著全體加氣站員工的汗水及努力付出。不定期對加氣員和壓縮機(jī)操作人員進(jìn)行抽查操作情況，還加強(qiáng)了對外來人員的管理。 20xx年體育中心加氣站通過全體員工的努力，圓滿的完成了公司三個零的安全目標(biāo)，雖然取得了一些成績，但離公司要求的卓越運(yùn)營還有一定距離。堅(jiān)持預(yù)防為主、加強(qiáng)教育的原則，利用每月一次的安全例會，組織員工學(xué)習(xí)崗位安全知識和技能，加強(qiáng)對新進(jìn)人員和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育培訓(xùn)。及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時排查處理。 (7)、為推動企業(yè)文化建設(shè)，突出人性化管理，在六月更換加氣現(xiàn)場四臺防爆風(fēng)扇，新修一間員工沖涼房。 (13)、因進(jìn)站前段低壓閥門使用年數(shù)較舊，前置系統(tǒng)氣質(zhì)較差，致使閥門關(guān)閉不嚴(yán)、閥體存在沙眼滲漏，在4月更換進(jìn)站閥井閥門一個、脫硫塔進(jìn)口閥一個。因此急需進(jìn)行技術(shù)改造。它得到重視和科學(xué)的管理，生產(chǎn)水平才能上去，經(jīng)濟(jì)效益才能提高。20xx年已成歷史，在新的一年本站將會在集團(tuán)及公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)制度，狠抓安全，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)加氣站的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠抓業(yè)績，在成績中找差距，在差距中找原因，從原因中找方法，圓滿完成來年的各項(xiàng)工作任務(wù)。這些精細(xì)化管理為設(shè)備完好率提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。這一舉措即消除了車輛的安全隱患又得到了司機(jī)
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