天房物業(yè)管理有限公司ci體系報告(ppt30)-物業(yè)管理(更新版)
【正文】 結(jié)構(gòu)關(guān)系 ? CI系統(tǒng)導(dǎo)入的工作流程 ? MI理念識別系統(tǒng) ? BI行為識別系統(tǒng) ? VI視覺識別系統(tǒng) 我 們 是 誰 ？ CI系統(tǒng)導(dǎo)入的目的 行業(yè)發(fā)展需求： 物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展空間巨大，前景看好，WTO后國內(nèi)外房產(chǎn)商加入促使競爭日趨激烈，借助 CIS戰(zhàn)略實施挖掘形象資源和文化資源，可保證高新在殘酷的競爭環(huán)境中保持領(lǐng)先優(yōu)勢和整合性經(jīng)營。 天房作為擁有一級國資血統(tǒng)的大型綜合性、多元化國有企業(yè)，有著與生俱來的資源優(yōu)勢和深厚的客戶積累，但是由于市場經(jīng)濟大潮席卷和品牌時代的到來，眾多實力強勁的新銳企業(yè)時時顯露出了勢不可擋的超越之勢，觀念的陳舊和機制的落后是致命傷，為了適應(yīng)激烈的競爭，我們有責(zé)任協(xié)助天房物業(yè)在整個企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的指引下進行品牌形象的深度建設(shè)。如果說企業(yè)的理念像航標(biāo)指引企業(yè)行動的方向，那么，企業(yè)行為活動則像春雨浸潤員工的心靈，使企業(yè)理念深入化、活性化、規(guī)?；?、自覺化，進而使企業(yè)理念文化生活化。 文化創(chuàng)新需求： 天房擁有國有資源的深厚積淀，但相對陳舊的觀念和機制對企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重阻礙。 明確形象需求： 天房需要給予業(yè)主一個明確、個性的形象認(rèn)識，企業(yè)品牌需要加大塑造力度，以克制競爭對手品牌攻勢的威脅。 謝 謝
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