【正文】 、追求完美的人都想在自我的潛力范圍內(nèi)把事情做得完美些，再完美些，更完美些，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。正如書中所說，要先做重要但不緊急的事，一個一個來，不慌不忙，這樣不僅僅會有結(jié)果，而且更有可能產(chǎn)生好的結(jié)果。坐而言，不如起而行。既然要造就一個強大的公司，就要打造強大的職業(yè)化員工，請從每一個人，每一天，每一項工作做起吧！當由于每個員工的努力，我們做大做強一個結(jié)果的時候，再回頭審視，原先的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因為我們做出了結(jié)果。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態(tài)度如何，只要職責鎖定，做到“職責到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因。借口，會使我們邁向死亡！ 咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起?！边@是我這些年來一向深信不移的觀點。我們每一天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有好處，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結(jié)果。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工，個性是管理者深思。 “成功需要一顆堅強的百折不撓的心。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的職責人與事件檢查人，有詳細的檢查資料及考核標準。我讀懂了張總對醫(yī)藥公司未來發(fā)展的期盼。 只有想法遠遠不夠，但沒有想法卻又萬萬不行。只有行動起來，才能出結(jié)果，但是我們又不能盲目行動。 一個差的結(jié)果比沒有結(jié)果強，這是這本書給我的又一個啟示。一個優(yōu)秀的管理者是懂得如何鎖定職責的，他們會想方設法防止員工的猴子爬到自我身上來。一個人，如果你真的愛企業(yè)，那么就請你為企業(yè)創(chuàng)造結(jié)果；如果你做不到，不好意思，請你離開，我們不會看在你對企業(yè)的“愛”上而將你留下來，因為企業(yè)只要結(jié)果。其實關于這點，我自我也不是很懂，我想這個道理還得需要自我以后去慢慢領悟。我作為一個中層管理人員，既要做好自我部門的管理工作，又要為部門經(jīng)濟指標更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達，執(zhí)行力在我看來尤為重要，如果工作在我那里脫節(jié)，就會造成一系列的惡性循環(huán)，如何做才是有執(zhí)行力呢？ 從學習中，我認識到要做一個有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個負責的人，對自我負責；對他人負責；對工作負責。但只有透過職責的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個有職責感的人。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放下的人，才能最終取得成功。 這本書十分好，書中沒有似是而非的大道理，姜汝祥博士透過超多的案例、故事、寓園圍繞命題――結(jié)果，它告訴我們一個看似簡單但好處深遠的道理：不要只完成任務，重要的是結(jié)果！ 任務是一個執(zhí)行假象，因為我們絕大多數(shù)的人在實際工作中，當你以為你是在執(zhí)行的時候，其實是在完成任務，因為你沒有結(jié)果！我們要懂得一個基本道理：對結(jié)果負責，是對我們工作的價值負責。這時，人自然地反映大多是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求帶給結(jié)果時，就意味著你正在承擔一種職責。作為企業(yè)的員工，你最基本的天職就是創(chuàng)造價值，帶給結(jié)果。首先要行動，雖然行動不必須有結(jié)果，但不行動必須是沒有結(jié)果的，無論你如何思考，無論你思考什么，也無論你思考的水平有多高，都不能透過思考得結(jié)果。當今社會是一個快速發(fā)展的社會，沒有人會有那么多時光去關注你如何去做的，結(jié)果才是他們關注的重點，也能夠這樣說，結(jié)果是檢驗你這個人潛力以及工作態(tài)度好壞的一個標準，所以你所做的每一件事情，尤其是商業(yè)上，都務必有個結(jié)果，一個完美的結(jié)果。 沒有失敗，只有暫時停止成功。