【正文】 者應(yīng)該通過目標對下級進行管理，當確定了目標后，必須對其進行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的分目標。去年在附屬醫(yī)院首次試行并取得了良好成效，進一步增添了我們的信心。剛才張校長作了動員報告，并與部分單位和部門簽訂了責任書，會后將繼續(xù)落實與各單位、各部門目標責任書的簽訂工作?？己说哪康?，是為了推動工作、促進落實。各市、省直各部門(單位)主要負責同志作為考核工作的第一責任人，要切實加強領(lǐng)導，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確?？己斯ぷ黜樌_展。通過這些辦法有效提高考核工作的時效性科學性公正性。在對省直部門(單位)工作對象滿意度調(diào)查工作中，啟用了短信問答平臺，擴大了調(diào)查對象，以便更加充分的反映民意。 二是著眼于改進作風、精簡規(guī)范，對干部述職和考核組工作提出了明確要求。 一是著眼于樹立正確政績觀、推動科學發(fā)展，對考核賦分標準和評價辦法進行了調(diào)整完善?？己斯ぷ饕龅胶厦裥?、重民意，要把事關(guān)人民群眾切身利益的事情作為考核內(nèi)容的重中之重，進一步實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。把目標責任考核作為貫徹落實中央和省委、省政府各項安排部署的一項任務(wù)，作為深化改革、促進轉(zhuǎn)型、推動發(fā)展的一條措施，圓滿完成好各項任務(wù)。 目標責任考核實施四年來，在各級各部門的共同努力下，逐步形成了符合科學發(fā)展、具有山西特色的三位一體的考核機制，得到了社會各界的認同和廣大干部群眾的認可。在這里，我就做好今年的考核工作講幾點意見。在中層干部任期內(nèi)履職考核工作中，都必須嚴格掌握工作程序，嚴格遵守工作紀律，不論在考核前、考核中還是考核后，不該說的話堅決不說，不該做的事堅決不做，如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定和紀律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報復(fù)，拉票賄票的，一經(jīng)查實，按照湖師紀[2003]7 號文件精神，對單位負責人和直接責任人給予嚴肅處理。時間緊、任務(wù)重，在這里我特別強調(diào)兩點：一是我們中層干部嚴格按照這個時間安排好工作，按時提交述職報告，按時接受考核組考評。網(wǎng)上考評就是將考核對象的述職報告上網(wǎng)公示，全校教職工參與評價。因此，大家要充分認識這次考核的目的和意義，高度重視這次考核工作，以對學校建設(shè)和發(fā)展高度負責的態(tài)度，對我們干部高度負責的態(tài)度，認真搞好這次考核工作。一些部門之間職責不清，人員崗位責任不明，遇事推諉扯皮，甚至找不到責任人。 在肯定成績的同時，我們也要看到：在個別干部身上，還存在著某些不適應(yīng)學校發(fā)展，不利于工作開展的問題和現(xiàn)象。為了切實做好這項工作，校黨委制定出臺了我校中層干部任期內(nèi)履職考核工作實施方案，大家要按照實施方案抓好落實。謀發(fā)展，缺乏思路。這些問題和現(xiàn)象，雖然只出現(xiàn)在少數(shù)同志身上，但嚴重影響了我們干部隊伍的形象。據(jù)統(tǒng)計，參與考核的干部共146 人，其中正處71 人，副處75 人，考核對象按照德、能、勤、績、廉等五個方面撰寫20xx 年以來的述職報告。這三種考核方式分別占權(quán)重分值的10% 、70% 和20% 。 這次中層干部履職考核是我校干部隊伍建設(shè)的重要工作，也是一項常規(guī)性工作，要切實按照 嚴格程序，精心實施，保持穩(wěn)定，推進工作 十六字方針，加強組織領(lǐng)導，嚴肅工作紀律，保持全局穩(wěn)定，圓滿完成任務(wù)。 三是統(tǒng)籌兼顧。轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)建設(shè)全面推進、取得重大突破，主要經(jīng)濟指標達到序時進度，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)出總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有為的態(tài)勢。今年以來，中央多次對完善干部考核評價機制提出了新的要求和部署。在群眾路線教育實踐活動中，省委領(lǐng)導班子《整改方案》中明確提出，要完善目標責任考核體系，建立健全促進轉(zhuǎn)型綜改、服務(wù)科學發(fā)展的考核評價辦法?？己斯ぷ饔稍瓉淼奈鍌€階段整合為三個階段，即：準備階段、實施階段和結(jié)果評定階段。根據(jù)中央和省委有關(guān)精神，經(jīng)省政府常務(wù)會議研究，取消了財政總收入考核指標。為規(guī)范考核工作，針對不同類型考核對象的實際，分類制定了詳實、具體的《考核工作手冊》，明確各個環(huán)節(jié)的程序、標準。為更加嚴格、客觀、全面地做好考核目標任務(wù)完成情況的檢查驗收，今年將重點查訪核驗四個方面的考核任務(wù)，即：省委省政府下達的重點考核任務(wù)、20xx年綜改行動計劃任務(wù)、創(chuàng)新性指標任務(wù)和四風方面突出問題整改任務(wù)。 三、精心組織實施，確保目標責任考核工作圓滿完成 年度目標責任考核，是省委、省政府對各市、省直各部門(單位)工作成果的整體檢閱，也是對省管領(lǐng)導班子和省管干部工作實績、工作作風的一次綜合評價?？己私M的同志要嚴明紀律、嚴肅要求、嚴格程序，在實際考核中，既要看目標任務(wù)完成總體情況，又要看完成的質(zhì)量和效益。中央駐晉單位要結(jié)合綜合評價工作，進一步研究服務(wù)山西轉(zhuǎn)型綜改的結(jié)合點和著力點，推動山西經(jīng)濟社會發(fā)展。 經(jīng)過十五、十一五的快速發(fā)展，當前我校正邁入一個新的發(fā)展階段，學校的整體辦學水平在不斷提高，一個辦學規(guī)模較為適當、結(jié)構(gòu)趨于合理、專業(yè)覆蓋較廣的多科性醫(yī)科大學的架構(gòu)已逐漸形成。尤其是在十二五開局之年，引入這一科學的管理模式，不僅關(guān)系到能否開好局、邁好步，也關(guān)系到學校今后幾年的發(fā)展，意義更為重大。今年學校的目標管理考核，我們初步分成黨政職能部門和二級學院兩大塊，分別制定《實施方案》和《考核目標》，進行分類實施、分類考核。 目標制定后，落實責任是關(guān)鍵。二是與制定落實學校十二五事業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，深入推進學校發(fā)展。三是與學校的安全、穩(wěn)定、和諧相結(jié)合，深入推進和諧校園建設(shè)。今后工作重點是改進完善，使目標管理成為學校管理工作中的一項長效