管理培訓心得3篇(更新版)
【正文】 鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會又正值事求人，所以提供一個高品味的工作場所，也必定是時勢所趨。整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災(zāi)中第一時間能夠方便地拿到，對消除初期火災(zāi)起決定性的作用。目前四廠執(zhí)行了四大員檢查定期評比，要落實此項制度，在做好監(jiān)督控制的同時，主要還是強化四大員的主動意識，積極發(fā)現(xiàn)問題并解決才是硬道理。然后大家組成三人分粥委員會及四人評選委員會，但他們常常互相攻擊扯皮，粥吃到嘴里全是涼的?！ ∮泄芾聿拍苡邢到y(tǒng)思維，才能通過有效的決策、計劃、組織、控制等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)所擁有的資源，更好地達成組織目標，這也是管理的本來面目?！ ?一)管理需要系統(tǒng)思維和統(tǒng)一指揮。起先各車間按照公司規(guī)定開展工作，除雜草、澆水、撿垃圾，并定時巡查樹木有無枯枝?！ ∮袆t小故事跟大家分享：有七個人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。5S管理最初起源于日本，在落實方面主要是通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一個良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的工作習慣。一個人的修養(yǎng)不是天生的，是在學習和工作工程中不斷學習和積累的。 (三)創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。此次管理培訓，具有較強的實踐性，通過學習，領(lǐng)悟管理精髓，不斷加強自身的修養(yǎng)、提高管理技巧和能力。管理培訓心得3
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