管理培訓(xùn)心得3篇(更新版)
【正文】 鄙棄臟亂的工作環(huán)境，而現(xiàn)代社會(huì)又正值事求人，所以提供一個(gè)高品味的工作場(chǎng)所，也必定是時(shí)勢(shì)所趨。整齊、清潔的工作環(huán)境，更容易吸引顧客，讓顧客有信心。首先是將消防器材放置合理，做到整潔方便，在火災(zāi)中第一時(shí)間能夠方便地拿到，對(duì)消除初期火災(zāi)起決定性的作用。目前四廠執(zhí)行了四大員檢查定期評(píng)比，要落實(shí)此項(xiàng)制度，在做好監(jiān)督控制的同時(shí)，主要還是強(qiáng)化四大員的主動(dòng)意識(shí)，積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決才是硬道理。然后大家組成三人分粥委員會(huì)及四人評(píng)選委員會(huì)，但他們常?；ハ喙舫镀?，粥吃到嘴里全是涼的?！ ∮泄芾聿拍苡邢到y(tǒng)思維，才能通過(guò)有效的決策、計(jì)劃、組織、控制等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)所擁有的資源，更好地達(dá)成組織目標(biāo)，這也是管理的本來(lái)面目。 (一)管理需要系統(tǒng)思維和統(tǒng)一指揮。起先各車(chē)間按照公司規(guī)定開(kāi)展工作，除雜草、澆水、撿垃圾，并定時(shí)巡查樹(shù)木有無(wú)枯枝。 有則小故事跟大家分享：有七個(gè)人曾經(jīng)住在一起，每天分一大桶粥。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認(rèn)了。5S管理最初起源于日本，在落實(shí)方面主要是通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。一個(gè)人的修養(yǎng)不是天生的，是在學(xué)習(xí)和工作工程中不斷學(xué)習(xí)和積累的?！ ?三)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。此次管理培訓(xùn)，具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，通過(guò)學(xué)習(xí)，領(lǐng)悟管理精髓，不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng)、提高管理技巧和能力。管理培訓(xùn)心得3
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