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監(jiān)理年終工作總結(jié)(更新版)

2025-04-05 12:13上一頁面

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【正文】 下一個月工作的重點方向  1砼拆模報審表2份  1監(jiān)理工程師通知單及回復單5份,對工程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量、安全問題下發(fā)通知單,要求施工單位及時更改并回復  工程款支付證書4份  現(xiàn)場協(xié)調(diào)  在現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作方面主要是做好建設單位與承包單位、承包單位與承包單位、施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境之間的協(xié)調(diào)工作?! 栏窨刂祁A算外開支,盡量減少合同外工程量的發(fā)生,對必要的合同外工程量進行認真核實,確保工程資金的正確使用。  通過監(jiān)理部門的嚴格把關和承包單位的密切配合,工程的施工質(zhì)量經(jīng)檢測和驗收全部達到了合格標準,實現(xiàn)了合同要求的目標?! ≡谑轮锌刂品矫妫椖勘O(jiān)理部主要是通過旁站、巡視、抽查等監(jiān)理手段,對現(xiàn)場正在進行的施工進行動態(tài)控制,使監(jiān)理的質(zhì)量控制工作保持連續(xù)性,對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時進行糾正,確保各項質(zhì)量保證措施得到貫徹落實。在嚴格審查分包單位資質(zhì)、施工組織設計方案及開工準備工作后,根據(jù)現(xiàn)場情況陸續(xù)下達了開工令。 在監(jiān)理工作過程中,得到了相關單位領導的大力支持,各承建單位的相互協(xié)作和配合。考慮問題不夠全面。監(jiān)理方主要通過如下手段進行協(xié)調(diào):  (1)周例會制度:每周定期組織召開工作例會,要求各承建方按時參加,向建設方和監(jiān)理方匯報上一周項目實施的情況和問題解決情況,匯報下一周的工作計劃,并說明工程過程中遇到的困難和存在的問題。及時要求承建單位提交工程的階段性成果文檔進行歸檔。  ,研究合同條款,在項目建設過程中,對合同確定的項目的質(zhì)量、工期、成本等執(zhí)行情況進行及時分析和跟蹤管理,合同執(zhí)行有偏差的,及時向建設單位報告,并向承建單位提出意見,要求改進,督促各方嚴格履行合同。還組織各方一起制定《協(xié)調(diào)工作計劃》。個別項目在未招標的情況下,建設單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜,例如:3.4樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料(分部工程施工技術方案、人員報驗申請和設備報驗申請以及分部工程開工申請等),施工隊伍單獨分包多達七八家,交叉作業(yè)復雜,導致了現(xiàn)場管理較混亂的局面,因人員和設備均不能滿足施工要求導致進度緩慢。我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己,熱愛自己的本職工作。作為監(jiān)理公司的一員,現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報:  20xx年本人主要擔1至4樓的監(jiān)理工作,項目監(jiān)理合同簽定后,我公司立即組建了監(jiān)理組進駐施工現(xiàn)場,在總監(jiān)理工程師的統(tǒng)一組織和安排下,按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作,在項目建設的各個階段,依據(jù)信息系統(tǒng)過程監(jiān)理有關的國家政策法律、法規(guī)、標準、規(guī)范,信息技術國家標準,建設單位與承建單位簽定的項目建設合同、相關資料,建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同對工程的質(zhì)量、進度、投資、變更進行控制,對項目的合同和信息文檔資料進行管理。遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度。  ,質(zhì)量及評審標準為依據(jù),督促承建單位實現(xiàn)合同約定的質(zhì)量目標,嚴格審查承建單位的《施工組織設計》并提出合理化的建議,實行了嚴格的材料、設備、配件的報驗制度,要求施工單位填寫《報驗單》報監(jiān)理部審核,不符合要求或不合格的產(chǎn)品堅決不允許用。對于在保證質(zhì)量的前提下實在不能按時完成的,協(xié)調(diào)各方重新調(diào)整工作計劃。  (3)產(chǎn)品文檔。總之,監(jiān)理平時注意各類信息的收集、整理、歸檔?! ?3)協(xié)調(diào)會:對于某項工作各方處理意見不一致時,組織召開協(xié)調(diào)會,對問題進行客觀的分析和討論,公平公正地做出科學的客觀的協(xié)調(diào)。嚴守公司紀律。工程位于xx?! ≡谑虑翱刂品矫?,監(jiān)理項目部主要是把好材料、人員、技術投入關?! ≡谡麄€工程施工期間,現(xiàn)場違規(guī)操作現(xiàn)象極少,且未發(fā)生任何重工程大質(zhì)量事故。通過對工程計劃工期的總體把握,特別是對幾個重要施工階段的嚴格控制,使現(xiàn)場施工進度快速的進行?! f(xié)調(diào)好各承包單位之間以及承包單位與分包單位的協(xié)作關系,確保施工順利進行。同時,由衷感謝公司領導對本項目部的支持與幫助。全年參與投標6次,中標3次,簽定合同金額100余萬元。此外,組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練,增強職工團體凝聚力,豐富職工業(yè)余文化生活?! 《?、抓管理,促進項目管理標準化,為加強對項目的有效管理,公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負責制的項目管理體系結(jié)構?! ∷摹⒔衲旯疽k的幾件大事分別是:  、安全、進度、投資的有效控制、擬投入工程監(jiān)理面包車一部。
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