標(biāo)準(zhǔn)的提案范文(更新版)
【正文】 急措施，反應(yīng)迅速，決定果斷，指揮到位，在企業(yè)內(nèi)建立行之有效的快速反應(yīng)機(jī)制。面輔料供應(yīng)部門是影響生產(chǎn)效率關(guān)鍵性部門，采購(gòu)進(jìn)度必須根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃周期來(lái)執(zhí)行。如何才能做到這一點(diǎn)呢？我個(gè)人覺(jué)得主要應(yīng)該從精細(xì)的管理和硬件設(shè)備的調(diào)整入手。2008年金融風(fēng)暴迫使許多外貿(mào)加工型企業(yè)倒閉或轉(zhuǎn)型，服裝企業(yè)面臨前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)。 界別：工商聯(lián) 單位職務(wù)：公司總經(jīng)理電話：88745988 通訊地址：海安縣迎賓路191號(hào)1幢23單元amp?！ √岚讣埵醉?yè) 政協(xié)海安縣第十二屆委員會(huì)第四次會(huì)議提案 第號(hào)amp。nbsp?！ 、诼?lián)名提案人應(yīng)了解提案內(nèi)容，并在提案正文后附聯(lián)名委員姓名和地址。同時(shí)發(fā)現(xiàn)班組流水線日產(chǎn)量比前幾年有所下降，一線員工新老交替，青黃不接，新入職員工多數(shù)來(lái)自貧困山區(qū)2023歲的年輕人，他們中間大多數(shù)人一無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，(范文網(wǎng) )二無(wú)操作技能，產(chǎn)品質(zhì)量也因此大幅度下降，企業(yè)因交貨期延誤造成空運(yùn)的成本呈逐年上升趨勢(shì)，服裝生產(chǎn)型企業(yè)幾乎在夾縫里生存。生產(chǎn)經(jīng)理（廠長(zhǎng)）需要認(rèn)真制定作業(yè)計(jì)劃，這樣的計(jì)劃不是個(gè)人的主觀愿望，更不是紙上談兵，而是團(tuán)隊(duì)共同制定的生產(chǎn)目標(biāo)。印繡花片供應(yīng)和不良品質(zhì)嚴(yán)重影響了班組生產(chǎn)效率，由其是針織服裝企業(yè)。每一崗位都要站在高一層領(lǐng)導(dǎo)的角度思考問(wèn)題，相互間的溝通、協(xié)調(diào)和配合必須主動(dòng)和諧。建議由組長(zhǎng)編寫(xiě)工序表給技術(shù)科IE工藝員測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，廠長(zhǎng)、組長(zhǎng)共同討論確定。這就是精益生產(chǎn)流程優(yōu)化給企業(yè)帶來(lái)的實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)效益?！ 【湍梦宜私獾钠髽I(yè)（南通格莉詩(shī)服飾有限公司）來(lái)說(shuō)，是在同行業(yè)中較早實(shí)現(xiàn)設(shè)備更新、提高自動(dòng)機(jī)械化生產(chǎn)
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