【正文】 作內(nèi)容是：*amp。建議公司在制定產(chǎn)品價格時要分類，如市場主導(dǎo)品種(高價運作)和市場跟隨品種(薄利多銷)相結(jié)合，多打組合拳才能出奇制勝。計劃xx年在有條件的地區(qū)大力推廣重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售店+種田大戶的推廣模式，加大宣傳做服務(wù)，做終端，把質(zhì)量和品牌建立在農(nóng)民心中?！　′N售價格機制不完善，市場被動操作?！　」?jié)約費用，從銷售細節(jié)做起。成功操作了毒死蜱\單品銷售突破百噸，形成了一定的品牌效應(yīng)。對人員進行一次徹底的摸底調(diào)查，根據(jù)其特長、能力安排合適的區(qū)域，實現(xiàn)人盡其才、人盡其力、人盡其用。從我個人來看：　　一、跟得上。與去年xxxx萬相比增長xxx%，市場剩貨率，總體費用率均在公司指標之內(nèi)。在這半年里，曾流過辛勤的汗水，也流過淚水。這也就要自己有較強的責任心，保證經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體，瑣碎的工作當場進行解決。今年來，專柜的營業(yè)員調(diào)動頻繁，新員工對商場紀律和經(jīng)營業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況。　　俗話說隔行如隔山。主要職責是，維護整個一樓現(xiàn)場經(jīng)營秩序的有序運行。保安隊伍健全后，組織隊伍進行體能培訓、業(yè)務(wù)技能培訓、保衛(wèi)消防知識學習、規(guī)章制度學習等。20xx年6月20日入職，雖然工作時間很短，但卻依然讓我感受到了濃濃的企業(yè)文化與管理理念。本文格式為Word版，下載可任意編輯主管工作總結(jié)集錦8篇主管工作總結(jié)范文集錦8篇 　　總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性結(jié)論的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運用這些規(guī)律，快快來寫一份總結(jié)吧。主管工作總結(jié) 篇2　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：　　大家好！我叫，來自物管部，任職保安主管?！　《?、實踐。　　謝謝大家！主管工作總結(jié) 篇3　　我從xxxx年x月加入xxx商管部，擔任一樓主管，深感自己是一名最終端的經(jīng)營者?；就瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)?！　∽⒅匾?guī)范管理，提高員工整體素質(zhì)。樓層主管的工作就是現(xiàn)場，工作內(nèi)容非常具體，瑣碎的工作?！　「魑活I(lǐng)導(dǎo)，同事，20xx年讓我依依不舍。超額完成任務(wù)的xxx%，絕對值增加xxxx萬，人均達到xxx萬，所有人員全部超額完成任務(wù)。　　區(qū)域經(jīng)理往往大多是優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員，身上有濃厚的業(yè)務(wù)人員情節(jié)，獨立工作能力、敬業(yè)精神很強，但不能認為所有人員都和自己一樣，以激勵和信任就能做好工作，所以在大區(qū)管理上主抓了(1)只讓業(yè)務(wù)人員做對持續(xù)增長有貢獻的事(2)掌握利用政策、促銷等對短期有增量的事?！　【唧w落實到以下幾個方面：　　凝心聚力，打造和諧團隊。如何在小市場做出大文章?我們對華東市場的網(wǎng)內(nèi)客戶采取重點品種單品銷售，劃定銷售區(qū)域，規(guī)定統(tǒng)一銷售價格，采取封閉銷售模式，確保經(jīng)銷商的合理利潤。皖西南市場從xxx萬發(fā)展到xxx萬，市場開發(fā)已經(jīng)取得初步成效。雖然我們已經(jīng)很努力的創(chuàng)造一些品種資源，但能產(chǎn)生效益的品種匱乏，特別是明年國家農(nóng)藥管理政策的改變，沒有新產(chǎn)品的后繼跟進，南方市場銷售很難有所突破。產(chǎn)品銷售要下沉到終端，用藥方式也會更理性，農(nóng)藥會向大包裝發(fā)展，服務(wù)對象也是更專業(yè)的種田大戶。　　加強市場信息互動，及時提供真實可靠的信息到公司決策層，以便快速有效的實施戰(zhàn)術(shù)調(diào)整。我非常珍惜這個學習歷練的平臺，相信這一定是我發(fā)揮和提升個人能力的機遇，更是我人生的一個轉(zhuǎn)折點。*amp。神州天宇所開發(fā)的`項目都有各自的背景和特點，我重點從審批程序、資金管理、會計核算、預(yù)算控制幾個方面入手，深刻理解并掌握，以便在今后的工作中運用。*有限公司財務(wù)管理制度》的要求，努力規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，維護財經(jīng)紀律，當好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實的財務(wù)數(shù)據(jù)、合理的分析和建議；對不合理的支出，能頂住壓力，堅持原則；對于發(fā)現(xiàn)的重大問題，能不隱瞞自己的觀點，書面向公司領(lǐng)導(dǎo)和集團公司匯報，切實履行了崗位職責，確保公司資產(chǎn)的高效營運和保值增值。在此我申請正式成為公司的一員，殷切盼望公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準為謝！　　特此申請　　轉(zhuǎn)正申請人：　　年 月 日主管工作總結(jié) 篇6　　一年快過去了，現(xiàn)在就今年的工作做如下的總結(jié)：　　一、工作中取得的收獲主要有：　　在商場開業(yè)前夕，跟進商場開荒工作，并初步熟悉商場物業(yè)管理基本知識。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點和不足：　　缺乏基本的辦公室工作知識，在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措。在走動中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動中去尋找問題。主管工作總結(jié) 篇7　　20xx年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。現(xiàn)將新華書店民主管理活動月中深化店務(wù)公開民主管理工作匯報如下：　　一、調(diào)查研究，制定方案，為深化店務(wù)公開和民主管理工作打好基礎(chǔ)。重點是做到三個方面，一是注重公開內(nèi)容的全面性。要求將涉及群眾切身利益或群眾比較關(guān)心的內(nèi)容如獎金發(fā)放政策、職工療休養(yǎng)政策、財務(wù)情況等及時予以公布，切忌將一些無關(guān)痛癢的內(nèi)容予以重點公布或?qū)⒁恍嵸|(zhì)性內(nèi)容進行含糊其詞、輕描淡寫的公布。第 15 頁 共 15 頁