【正文】 ?為什么項(xiàng)目擱置會使人的情緒如此低落 ？ ?采取什么辦法來減少因項(xiàng)目擱置而引起的負(fù)面效應(yīng) ？ ?如何減少項(xiàng)目擱置的可能性 ？ ?如何調(diào)整你對挫折的敏感心態(tài) ？ 121 調(diào)整好項(xiàng)目擱置時的心態(tài) ? 如何調(diào)整你對挫折的敏感心態(tài) ？ 同時上兩個或兩個以上項(xiàng)目； 努力豐富你的生活； 調(diào)整你的期望值； 調(diào)整你的信念； 仔細(xì)為項(xiàng)目做好日常的文件資料準(zhǔn)備工作 。 91 感化參與者 ?感化或說服他人的心理和策略； ?感化勉強(qiáng)參與者的途徑和策略 。如果時間管理不好，那么別的什么也甭想管理好。 69 和項(xiàng)目提出人共同檢查項(xiàng)目規(guī)劃 進(jìn)行定期項(xiàng)目檢查內(nèi)容： （ 1） 項(xiàng)目是什么 ？ （ 2） 項(xiàng)目進(jìn)行得如何 ？ （ 3） 項(xiàng)目起了什么變化 ？ （ 4） 下一步會發(fā)生什么事情 ？ 70 和項(xiàng)目提出人共同檢查項(xiàng)目規(guī)劃 三次主要的項(xiàng)目檢查： 對開始階段項(xiàng)目進(jìn)行檢查； 進(jìn)行定期項(xiàng)目檢查； 進(jìn)行應(yīng)急項(xiàng)目檢查 。 63 和項(xiàng)目提出人共同檢查項(xiàng)目規(guī)劃 做好開始階段及以后定期項(xiàng)目檢查的 七大理由； 使你的項(xiàng)目提出人了解你在做什么 使你的項(xiàng)目提出人了解他的本意已有哪些改動 ， 朝什么方向改動 使你的項(xiàng)目提出人會意地 、 心甘情愿地投入資源； 使你的上司能賦予項(xiàng)目結(jié)果優(yōu)先權(quán)； 使你避免在處理雇員和項(xiàng)目提出人關(guān)系上打破頭等重要的規(guī)矩 不讓項(xiàng)目提出人感到意外； 使項(xiàng)目提出人為你的項(xiàng)目奔走呼號； 使你能鞏固項(xiàng)目提出人對項(xiàng)目所做出的承諾 。 格林沃特 杜邦公司總裁 39 為項(xiàng)目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲： 步驟一：設(shè)定目標(biāo) 步驟二：制定里程碑系列 步驟三：獲得參與者得具體承諾 步驟四：群策群力以產(chǎn)生效率最高 、 效果最好的項(xiàng)目行動 步驟五：列出并復(fù)核必不可少的資源； 步驟六：以圖表形式制訂項(xiàng)目規(guī)劃； 步驟七：召開項(xiàng)目規(guī)劃檢查會 步驟八：保持定期的項(xiàng)目檢查 步驟九：依靠你的每天日程安排 40 為項(xiàng)目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲： 步驟一：設(shè)定目標(biāo) 步驟二：制定里程碑系列 步驟三：獲得參與者得具體承諾 步驟四：群策群力以產(chǎn)生效率最高 、 效果最好的項(xiàng)目行動 步驟五：列出并復(fù)核必不可少的資源； 步驟六：以圖表形式制訂項(xiàng)目規(guī)劃； 步驟七：召開項(xiàng)目規(guī)劃檢查會 步驟八：保持定期的項(xiàng)目檢查 步驟九：依靠你的每天日程安排 41 為項(xiàng)目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲： 步驟一：設(shè)定目標(biāo) 步驟二：制定里程碑系列 步驟三：獲得參與者得具體承諾 步驟四：群策群力以產(chǎn)生效率最高 、 效果最好的項(xiàng)目行動 步驟五：列出并復(fù)核必不可少的資源； 步驟六：以圖表形式制訂項(xiàng)目規(guī)劃； 步驟七：召開項(xiàng)目規(guī)劃檢查會 步驟八：保持定期的項(xiàng)目檢查 步驟九：依靠你的每天日程安排 42 為項(xiàng)目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲： 步驟一：設(shè)定目標(biāo) 步驟二：制定里程碑系列 步驟三：獲得參與者得具體承諾 步驟四：群策群力以產(chǎn)生效率最高 、 效果最好的項(xiàng)目行動 步驟五：列出并復(fù)核必不可少的資源； 步驟六：以圖表形式制訂項(xiàng)目規(guī)劃； 步驟七：召開項(xiàng)目規(guī)劃檢查會 步驟八：保持定期的項(xiàng)目檢查 步驟九：依靠你的每天日程安排 43 為項(xiàng)目制訂規(guī)劃 制訂規(guī)劃九步曲： 步驟一：設(shè)定目標(biāo) 步驟二：制定里程碑系列 步驟三：獲得參與者得具體承諾 步驟四：群策群力以產(chǎn)生效率最高 、 效果最好的項(xiàng)目行動 步驟五：列出并復(fù)核必不可少的資源； 步驟六：以圖表形式制訂項(xiàng)目規(guī)劃； 步驟七：召開項(xiàng)目規(guī)劃檢查會 步驟八：保持定期的項(xiàng)目檢查 步驟九：依靠你的每天日程安排 44 為項(xiàng)目制訂規(guī)劃 步驟四：群策群力以產(chǎn)生效率最高 、 效果最好的項(xiàng)目行動 “ 頭腦風(fēng)暴 ” 的基本規(guī)則： 不允許任何人批評他人的主意； 鼓勵大家相互借鑒和服從他人的主意； 別為記筆記發(fā)愁 有文書將各人的主意寫在活動掛圖上； 立起身來 、 跺跺方步都是可以的； 想到什么說什么 ， 會議的理想結(jié)果首先要體現(xiàn)主意的量而不是質(zhì) 。 20 摸清底細(xì) ?設(shè)想 ?弄清情況 ?留出時間來思考 ?探求信息 ?探求金字塔 21 閉合型探求 繼之以 具體問題 以作進(jìn)一步探求 展開型探求 閉合型探求 繼之以 具體問題 以作進(jìn)一步探求 展開型探求 摸清底細(xì) ?探求金字塔 閉合型探求 繼之以 具體問題 以作進(jìn)一步探求 展開型探求 22 摸清底細(xì) 探求金字塔 使用探求金字塔的意義： 確保你涉及所有重要信息； 證實(shí)具體的主要事實(shí)； 慢慢地分別展開每一個話題，誘導(dǎo)訪談 對象提供信息； 有利于你的訪談記錄和訪談回憶的整理。 4 你領(lǐng)銜的幾次項(xiàng)目成績欠佳，會讓你落下一個壞名聲； 項(xiàng)目工作常由“ TEAM”這個詞偽裝起來； 領(lǐng)導(dǎo)成功地項(xiàng)目與其說要深度，不如說更需要廣度。 項(xiàng)目提出人十有八九認(rèn)為，項(xiàng)目的失敗歸因欲其負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)不力。正是對閉合型探求地回答讓你籍以制訂規(guī)劃和確定進(jìn)度。 37 第三章 為項(xiàng)目制定規(guī)劃 38 制訂計(jì)劃所花費(fèi)的分分秒秒可以為執(zhí)行計(jì)劃節(jié)省三到四倍的時間。 62 和項(xiàng)目提出人共同檢查項(xiàng)目規(guī)劃 ?做好開始階段及以后定期項(xiàng)目檢查的七大理由； ?三次主要的項(xiàng)目檢查； ?沖突管理與解決問題 。 68 和項(xiàng)目提出人共同檢查項(xiàng)目規(guī)劃 三次主要的項(xiàng)目檢查： 對開始階段項(xiàng)目進(jìn)行檢查； 進(jìn)行定期項(xiàng)目檢查； 進(jìn)行應(yīng)急項(xiàng)目檢查 。 77 休息，休息一下！ 78 第五章 要干的事那么多，而 時間卻那么少 79 時間是最難得的資源。 戴爾 .卡內(nèi)基 90 感化參與者 ?感化或說服他人的心理和策略； ?感化勉強(qiáng)參與者的途徑和策略 。 122