【正文】 的企業(yè)民主管理，簽訂集體合同，堅(jiān)持集體協(xié)商、司務(wù)公開制度，組織全體職工參政議政，開展合理化建議活動，三年來共有2800余人次向企業(yè)提交了合理化建議，有120余人獲集團(tuán)合理化建議一二三等獎，有9人獲浙建集團(tuán)“金點(diǎn)子“獎，有1建議獲省節(jié)能減排合理化建議優(yōu)秀獎。二是不斷健全人才成長、干部選拔培養(yǎng)機(jī)制。　　推動管理轉(zhuǎn)型升級。一是在項(xiàng)目單體上，實(shí)現(xiàn)從“小、低、差”向“高、大、精”轉(zhuǎn)變，積極承接單體量大、科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目。本著加大激勵與加大風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，放開經(jīng)營與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則，以調(diào)動承包經(jīng)營者積極性、提高企業(yè)盈利能力、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁、提高職工收入為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷創(chuàng)新和完善承包模式，科學(xué)界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)行利益與風(fēng)險(xiǎn)對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營承包制、風(fēng)險(xiǎn)抵押金制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，實(shí)施了經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包、項(xiàng)目股份制、項(xiàng)目模擬法人制等多種承包方式。在資金管理上，強(qiáng)化資金、財(cái)務(wù)主管雙集控管理，加強(qiáng)資金全面預(yù)算管理和財(cái)務(wù)電算化管理，擴(kuò)大網(wǎng)上銀行的覆蓋面，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控。狼段人腦子里就沒有各掃自家門前雪休管他人瓦上霜的思想，狼段人心中只有一個目標(biāo)，那就是：做工作就要給兄弟段隊(duì)做榜樣，就不要分彼此，不要計(jì)較得失，多做點(diǎn)工作不會累著，大家都是為了公司明天的發(fā)展，為國家的未來貢獻(xiàn)光和熱，付出點(diǎn)汗水，消耗點(diǎn)青春還是值得的。這樣的單位才能保證安全生產(chǎn)，和諧共贏。譬如，10年8月13日在1101正鏟裝車的2001卡車在作業(yè)過程中發(fā)生輕微機(jī)油泄漏故障，該車司機(jī)在短時間內(nèi)根本無法察覺。這樣算下來每年平均節(jié)約時間近160小時，增加產(chǎn)量56萬方。赤狼段領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過反復(fù)的考慮、周密的計(jì)劃改進(jìn)了傳統(tǒng)的雨后恢復(fù)道路作業(yè)，采用由平路機(jī)處理主干路，三臺輪式推土機(jī)從鏟位出發(fā)恢復(fù)各鏟支路，四臺履帶式推土機(jī)從排土場出發(fā)向下延伸恢復(fù)排土場坡道?？梢婎I(lǐng)導(dǎo)們的高素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)是赤狼段創(chuàng)先路上的主力推進(jìn)劑。生活中，黨員劉段長總是用和藹可親的話語去關(guān)心屬下的每名員工，發(fā)現(xiàn)員工有困難總是竭盡全力去幫助，在員工心目中劉段長向來都是能幫人排憂解難的好大哥。同時，在工作中領(lǐng)導(dǎo)們總是不定時的查看任務(wù)、措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)落實(shí)不到位及時耐心的教導(dǎo)員工將其落實(shí)?！　≡跇I(yè)余時間，按照公司和部門兩級領(lǐng)導(dǎo)的指示段領(lǐng)導(dǎo)組織全體員工學(xué)習(xí)文化知識、學(xué)習(xí)黨的方針政策、溫習(xí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動時，赤狼段首先從自身總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，改進(jìn)以往的不足之處，繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)過去生產(chǎn)工作中的優(yōu)秀之處出發(fā)，使自身與以往作比較努力做到更優(yōu)秀。赤狼段**年全年總產(chǎn)量位居部門之首。他們就是一往無前的盯住自己想要的，從來不會把生命多浪費(fèi)一分鐘放在悲哀上，只要有一息尚存他們就會為了自己生存而努力奮斗。他們的生存之道就是集中自己的注意力放在自己的目標(biāo)上，從來沒有多余的時間去期待命運(yùn)能給他們什么。赤狼段人不會用華麗的語言去修飾自我，也不會用表面形勢去敷衍了事，狼段人只會用時間和成績加上數(shù)字去證明自己。在黨中央發(fā)出在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動及構(gòu)建陽光、綠色、快樂三大工程之際，赤狼段集體充分調(diào)動自身能動性，發(fā)揮自己的優(yōu)勢所在，堅(jiān)決響應(yīng)黨的號召。同時，聯(lián)防互保工作在群眾中也悄然展開，不論哪名員工發(fā)現(xiàn)安全隱患或是不穩(wěn)定因素都能及時的與相關(guān)人員聯(lián)系，力爭將危險(xiǎn)點(diǎn)消滅在萌芽之中。領(lǐng)導(dǎo)們的準(zhǔn)則是任務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、措施只要有一名員工不清楚堅(jiān)決不開工。往往是哪里有臟活累活，哪里就有赤狼段的領(lǐng)導(dǎo)們。由于張工長合理有效的指揮使得一度因此停產(chǎn)的電鏟恢復(fù)生產(chǎn)，從而避免了耽誤正常生產(chǎn)的事故發(fā)生。處理全部道路僅憑現(xiàn)場的三臺平路機(jī)去恢復(fù)道路需要5至6個小時，這不僅浪費(fèi)了時間影響了正常的生產(chǎn)效率而且設(shè)備的實(shí)動率大大降低，造成資源的極大浪費(fèi)。　　新的雨后恢復(fù)道路方法在赤狼段實(shí)驗(yàn)成功后，赤狼段沒有藏私心將方法據(jù)為己用，而是將此方法向其他各生產(chǎn)段推廣，從而使全礦的生產(chǎn)效率提高到一個新的層次。而工作現(xiàn)場面積大，危險(xiǎn)點(diǎn)多，安全管理工作更需要全段員工團(tuán)結(jié)一心，齊抓共管?？梢姡粋€有著團(tuán)結(jié)一心，聯(lián)防互保的和諧團(tuán)體注定會將安全最大限度的做到位。赤狼段向來是將自己責(zé)任區(qū)的工程質(zhì)量做到位后，抽調(diào)部分工程設(shè)備來幫助其他各段處理責(zé)任區(qū)，標(biāo)準(zhǔn)和自己責(zé)任區(qū)的是一樣的。在經(jīng)營上，著重規(guī)避源頭風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估制度、合同評審和集中管理制度，注重經(jīng)營品質(zhì)的有效提升，同時堅(jiān)決杜絕市場不良行為的發(fā)生。　　創(chuàng)新承包模式，提高經(jīng)濟(jì)效益?！　⊥苿又鳂I(yè)的轉(zhuǎn)型升級。完善、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)綜合總承包、項(xiàng)目管理、專業(yè)分包和勞務(wù)分包的產(chǎn)業(yè)體系，在做大做強(qiáng)集團(tuán)土建主業(yè)板塊同時，以總承包帶動專業(yè)分包，做強(qiáng)做精房地產(chǎn)、地基基礎(chǔ)、水電安裝、建筑幕墻、建筑裝飾、檢測科技、材料租賃、鋼結(jié)構(gòu)、市政等專業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)了建筑主業(yè)和非建筑主業(yè)產(chǎn)值的“七三”發(fā)展格局。集團(tuán)承建的青川災(zāi)后重建工程、溫州鐵路新客站等工程，均成了當(dāng)?shù)鼗蛳到y(tǒng)內(nèi)建設(shè)的標(biāo)兵?！　〖訌?qiáng)民主管理，維護(hù)職工權(quán)益。去年以來，受國際金融危機(jī)影響，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體下行，但集團(tuán)逆勢而上，不但做到不減人不減薪，且職工平均收入有所提升。團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、活潑、創(chuàng)新是我們的最大特點(diǎn)。以無形的力量影響和教育學(xué)生。在班干部的組織下，學(xué)生能完成相當(dāng)一部分的自主作業(yè)，如練鋼筆字、聽寫詞語、口算練習(xí)、對批作業(yè)、課前預(yù)習(xí)等；開展好各項(xiàng)活動，如中隊(duì)活動、課間游戲、體育鍛煉等；完成好各項(xiàng)工作，如每周一大掃除，學(xué)生間的評價(jià)等。大部分同學(xué)對作業(yè)練習(xí)毫不含糊，按時按量按質(zhì)地完成各科作業(yè)，對學(xué)習(xí)不肯放松?！　∥濉⒂罒o止境地進(jìn)取心催促我們奮進(jìn)　　我們班幾年來取得了可喜的成績，多次被評為校級優(yōu)秀班集體、優(yōu)秀中隊(duì)、衛(wèi)生先進(jìn)班集體。